Facebook動態消息演算法更新~突顯優質文章和互動
Facebook動態消息演算法更新~突顯優質文章和互動

Facebook剛剛發佈了針對動態消息流(News Feed)的兩項更新,其重點再一次放在“優質內容”、“精準度”以及“有相關性的對話”上。

根據Facebook新聞編輯室的部落格發文:

“News Feed的目的是把對的內容,在對的時間,展示給對的人看。在過去的一年,有更多的人透過Facebook發現新聞。而事實上,根據10月的報告,來自Facebook的平均推薦流量(referral traffic)在過去一年增加了170%-接近3倍的成長。”

這次針對News Feed排名演算法的更新,主要是要迎合用戶對更精準新聞,以及朋友之間的互動的需求。讓我們看看這兩項更新的具體細節:

動態消息中將出現更多精準的文章

用戶上Facebook一般都是作分享和連結,也包括跟進新聞,例如有關他們喜歡的名人的近況,或世界各地發生的事情。Facebook注意到用戶喜歡在FB上看文章,因此對於“優質內容”的特質,以及在行動版的News Feed上點擊文章的頻率更加密切關注。這意味著,你可能會開始更常看到文章的連結(尤其是在行動裝置上)。

為甚麼要這樣做呢?根據Facebook的調查,一般用戶對於時事性的優質文章的連結(例如他們最喜歡的球隊或共同興趣等)的喜好,更勝於最新的meme(“迷因”-指透過互聯網病毒式散播的一個概念)。所以不久後,Facebook將更致力於在行動裝置上識別一篇來自某個網站的優質文章,和一幅出自FB以外的“迷因”圖片。也就是說,你和其他人可能會閱讀的優質文章,將更明顯地出現在用戶的News Feed中,而“迷因”圖片則會變得不那麼明顯。

為了迎合用戶對於文章的興趣,Facebook最近開始研究如何展示類似用戶剛剛閱讀過的額外文章。所以不久後,當你點擊了一個文章連結,你可能會在這則發文的下方看到三篇相關的文章,以幫助你發現更多的內容。

留言動態(Comment Stories)

展示更多人們想閱讀的文章的同時,Facebook也不會忽略用戶與朋友之間的對話。所以,FB將把Story Bumping (Facebook在今年較早前發佈的新功能,可以把用戶在之前沒有看到的發文推到News Feed的上方)的功能作更新,以新的留言突顯某篇發文。因為當用戶看完某篇發文後,一般來說即很少會再回去查看朋友的留言,因此該發文就不會被推到News Feed的上方。Story Bumping的功能更新後,這些收到新留言的發文,偶爾會再次浮現。

因此,用戶會看到更多收到新留言的發文重新回到News Feed上(新留言將被突出作標示)。根據Facebook的測試,針對少量的發文,適度的使用這個新功能,在各種類型的內容上都可以導致更多朋友之間的對話。

小結:在新的一年,更加確定的是要把焦點放在產出、展示、和分享更優質,和對受眾更相關的內容上。連結貼文在News Feed上將會獲得更好的能見度,或許,連結貼文的觸及率將與純文字貼文和圖片貼文最終可以看齊也說不定。另外,當用戶與貼文作互動時,這個動作可以幫助把貼文推到參予對話的用戶的News Feed上方,這也再次印證了:“內容為王,互動為后”的概念。

轉自:inbound journals

關鍵字: #Facebook
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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