維珍集團創辦人~走出辦公室,發展屬於你的人際關係網
維珍集團創辦人~走出辦公室,發展屬於你的人際關係網
2013.12.17 | 科技

問:一個真正有效的溝通者對於企業成功能起到多大作用?是否有必要特地聘請一個人專門負責內外溝通事宜?

**維珍集團創辦人理查布蘭森(Richard Branson):**所有業務的聯繫都與成功息息相關。當我們在維珍集團工作時,我並不會阻礙雇傭的人員進行內外溝通聯繫的事宜,這是對幾乎每一位員工擁有此技能的信任。這樣的方式説明維珍集團涉及了不少行業,從音樂到手機服務。這樣我們不僅建立起了與其他領域的緊密聯繫,同時也增長了我們的專業知識和複合型的發展的需要。作為一名創業企業家,與外界建立有效聯繫的能力是一個重要的資產。當你做生意沒有專業知識作為基礎的時候,中規中矩的完成工作成了唯一的方法。當我們維珍公司的團隊想要登太空時,我渴望世界上最好的工程師幫我們建造一艘太空船。一旦我們能夠與太空船一號的創造者伯特·魯坦建立聯繫的時候,我們就可以在維珍銀河公司上班了。

時間過得真快。10月份,當我們慶祝維珍唱片公司成立40周年的時候,我一直在思考你所提出的問題。一起創業的我們回到了在倫敦最初的地方。它一下子把我們帶回到了從前的歲月,70年代尼克·鮑威爾計畫著幫助維珍唱片公司進軍零售界;西蒙尼·德雷珀物色到了當時最酷的樂隊;湯姆·紐曼嘗試著新的錄音技術;而我一直在忙著擴大品牌的銷售工作。

在這次旅行中,我們一起參觀了教堂的地下室,那是我們學生時代的雜誌辦公室;遊艇,那是我的家庭和我曾經居住過的地方;倫敦諾丁山,維珍公司最初的總部所在地。我們在維多利亞宮辦了一個名為「混亂的40年——維珍公司」的展覽會,這也是我們慶祝40周年的一種形式。回顧我們的這次旅行,那些旅行的地點都十分有意義。回想起我們一起創業的第一年,我們很快與社區裡一起志同道合的朋友建立了深厚的友誼。所有人都在這些聯繫中得到了收益,就像矽谷與倫敦的科技城的聯繫一樣,促進了彼此的發展。

我和我的三位朋友在過去的四十年裡一直有爭論,尤其是當他們一起經營全球生意的時候。雖然我們從事著不同的專案,但是我們總是等待再次合作的機會。我很高興,我們的關係現在仍然如此親密。維珍公司四十年慶典給了我們友誼一個嶄新的機會,並且可以與其他人建立新的關係網。我們每個人仍然充滿著各種創意,並且都各自發開著新的業務,但是只要我們能夠花費時間在一起,仍然一如既往的想出很多計畫。

回到你的那個問題,關係網對於企業家的重要性,以及如何鼓勵人們建立關係網。這些都屬於個人接觸。無論你的工作量有多大,也不要把自己整天關在家裡或者辦公室內。為了自己的生活更加幸福、工作更加順利,你需要走出去,找機會與人建立聯繫,發展屬於自己的關係網。如果你能夠親自與員工討論工作或者與潛在客戶喝咖啡聯絡感情,就不要簡單地與他們發電子郵件。你將能夠與他們建立更加融洽的關係。這些努力都是十分必要的,尤其是在你需要幫助解決困難的時候。優秀的管理者懂得給自己的團隊一定的自由度,就像給自己設定時間表一樣。

另外,有些重要的聯繫也可以發生在你的辦公室裡。顯而易見,社交媒體可以幫助到我們與任何人隨時取得聯繫,然後把這種聯繫連結到現實中來。最近,一名12歲的商業研究專業學生給我發來了一封電子郵件,向我討教一些商業技巧。顯然我收到這個請求信並且回覆了她。目前,唯一阻止我們建立人際關係網的是時間的花費。其實在我看來,每一個人都可以成為有效的溝通者。

與外界良好的溝通將會衍生出更多有益的聯繫。最後一切的實質都歸結與談話的人們。只要我們找到有益的溝通者,我們會更加熱愛自己的那份工作並且樂意與之分享。不久,你便會發現你找到的是一些千載難逢的合作夥伴,更重要的是他們會是對你一生有益的朋友。

轉自:創業邦

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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