從賈伯斯身上，學習 3 種高明協商密技|數位時代 BusinessNext

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Adventis 前電信業顧問Aggarwal曾在2005年和賈伯斯共事，他認為，賈伯斯能贏得與AT&T合作機會的理由在於：一，賈伯斯參與了iPhone製作，對於各種細節非常熟悉指掌；二，他與傳統電信業者維持良好關係；三，他十分樂意要求那些其他人覺得不可能做到的事，並能沉著的對重要資源下賭注。

以下是你能應用在公司創始階段的3種賈伯斯策略。

1.****深入重要細節

一個好的企業家必須探究所有細節，以確認創始階段能完善運作，並把工作委派給員工。公司的未來決定各種細節，深入細節的時機非常重要。

Aggarwal 指出賈伯斯和其他CEO不同之處在於他不委派策略執行，賈伯斯拜訪每家運營商的CEO。並擁有親力親為的天性，以及對於參與公司每件事的渴望。他深入參與他所關心的細節，並讓這件事成為可能。

2.****大膽對你的願景下賭注

如果你是對公司未來有願景的企業家，除非你確信其他人和你擁有同樣的願景，否則你很難成功。如果你已經很努力地向員工和商業夥伴解釋你的願景，但他們始終無法明白。那你便需走大膽的一步，使他們相信這個願景對公司的未來有多重要。

Aggarwal 對於賈伯斯實現願景所願承擔的風險感到印象深刻，當他某次和賈伯斯開會時，賈柏斯對於AT&T花太多時間在擔心協議風險上感到惱火，所以他說: 「你知道我們該做甚麼來終止他們的抱怨嗎?我們應該給AT&T一張10億美元的支票，如果交易失敗，他們便能得到這筆錢。我們就給他們10億美元( Apple當時擁有50億美元的儲備金)，然後讓他們閉嘴吧!」

雖然賈伯斯沒有真的給予AT&T支票，但他願意這麼做的膽量讓Aggarwal留下深刻印象。

3.****做一個不尋常的要求，並達成它

若你在轉型產業中擁有好名聲，那你不需要做一個大膽的要求，便能讓人們認識它們。這或許能解釋為什麼賈伯斯能解決許多和AT&T協議的難題。另一方面，或許便是賈伯斯不尋常的要求，以及他達成要求的意志趨使他成功。

賈伯斯說:「我們的任務是:每月50美元無限制的語音、數據，和SMS簡訊計畫。我們應該要求並追求那些沒人接受過的不合理的事。」

你可能不會成為下一個賈伯斯，但你能透過學習這3種策略，成為一個更好的企業家。

出自經理人

為打破醫療 AI 高昂的算力與人力門檻，健細胞科技與國立中興大學資管系蔡孟勳教授團隊產學合作，正式推出「Cancell Insight 醫療 AI 模型平台」（https://insight.cancell.ai）。該平台以 SaaS（軟體即服務）模式提供一站式託管，讓先進的醫療 AI 資源不再侷限於大型醫學中心，有效消弭基層與城鄉間的醫療數位鴻溝。

軟體硬實力：打通 AI 落地最後一哩路

過去，許多由學術或生技單位開發的優秀模型因缺乏部署工具，往往淪為「實驗室孤兒」；而中小型醫院也常因 IT 建置成本對 AI 望之卻步。

健細胞科技創辦人周子堯Victor憑藉其UIUX規劃、程式開發技術背景，親自領軍AI 模型研發團隊，建構 Cancell Insight 平台。他強調，智慧醫療落地必須具備「無感化部署」、「持續性反覆運算」與「大眾化使用」三大要素。Cancell Insight 包辦了從數據清潔、標註到模型訓練與部署的底層工程，醫療機構僅需提供去識別化數據，繁瑣技術難題全由平台解決，讓 AI 真正回歸醫療「輔助」本質。

專為高壓臨床環境設計，七大核心優勢重新定義臨床運作效率

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展望未來，擴大智慧醫療生態圈

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