以下是你能應用在公司創始階段的3種賈伯斯策略。
**1.**深入重要細節
一個好的企業家必須探究所有細節，以確認創始階段能完善運作，並把工作委派給員工。公司的未來決定各種細節，深入細節的時機非常重要。
Aggarwal 指出賈伯斯和其他CEO不同之處在於他不委派策略執行，賈伯斯拜訪每家運營商的CEO。並擁有親力親為的天性，以及對於參與公司每件事的渴望。他深入參與他所關心的細節，並讓這件事成為可能。
**2.**大膽對你的願景下賭注
如果你是對公司未來有願景的企業家，除非你確信其他人和你擁有同樣的願景，否則你很難成功。如果你已經很努力地向員工和商業夥伴解釋你的願景，但他們始終無法明白。那你便需走大膽的一步，使他們相信這個願景對公司的未來有多重要。
Aggarwal 對於賈伯斯實現願景所願承擔的風險感到印象深刻，當他某次和賈伯斯開會時，賈柏斯對於AT&T花太多時間在擔心協議風險上感到惱火，所以他說: 「你知道我們該做甚麼來終止他們的抱怨嗎?我們應該給AT&T一張10億美元的支票，如果交易失敗，他們便能得到這筆錢。我們就給他們10億美元( Apple當時擁有50億美元的儲備金)，然後讓他們閉嘴吧!」
雖然賈伯斯沒有真的給予AT&T支票，但他願意這麼做的膽量讓Aggarwal留下深刻印象。
**3.**做一個不尋常的要求，並達成它
若你在轉型產業中擁有好名聲，那你不需要做一個大膽的要求，便能讓人們認識它們。這或許能解釋為什麼賈伯斯能解決許多和AT&T協議的難題。另一方面，或許便是賈伯斯不尋常的要求，以及他達成要求的意志趨使他成功。
賈伯斯說:「我們的任務是:每月50美元無限制的語音、數據，和SMS簡訊計畫。我們應該要求並追求那些沒人接受過的不合理的事。」
你可能不會成為下一個賈伯斯，但你能透過學習這3種策略，成為一個更好的企業家。
出自經理人
