UC優視董事長俞永福~「小步快跑」是新生代創業者的機會
UC優視董事長俞永福~「小步快跑」是新生代創業者的機會
2013.12.22 | 創業

今年6月曾經來台參加【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】的UC優視董事長兼執行長俞永福,透過自己參加數場創業活動的經驗,體會到創業的關鍵字在於「幫」。除了和創業夥伴建立「幫派」、接受創業路上貴人的「幫助」之外,新生代創業者彼此之間也要「互相幫忙」。

 

臨近年底,連續參加了幾個創業主題的活動,激發我為創業找到了一個新的關鍵詞:幫!

這個「幫」字有兩層的含義。第一是幫派的幫:創業者要打群架。創業要有大成,建好班子是基礎,打群架就是組班子,核心有三點:志同道合、分享成功、能力互補。

創業最大的運氣是團隊志同道合,有能力的人不見得能共事,能共事的人一定是志同道合、臭味相投的。創業的路上會有各種困難,業務方向可以調整,沒錢就可以融錢,但是你的創業團隊要是散伙了,你的創業就徹底失敗了。過去的七年我自認為是個幸運的人,因為我和幾個Partner之間相處得非常融洽。

其次要分享成功。互聯網行業為什麼能夠吸引這麼多年輕人、這麼多聰明人進入這個行業,一方面他們有理想和夢想,另一方面互聯網用股權激勵機制創造了一大批的造富神話,不用「拼爹」的神話,給了普通人希望。如果在一個傳統行業,大家漲工資的還趕不上北京房價漲的速度。所以,創業者要有足夠的魄力,願意拿出自己的利益,跟團隊分享。總之,我們要分享創業的過程,更要分享創業的成果。

最後一點就是能力互補。在創業之前,我做了6年風險投資,先後看過超過五百家創業公司。我發現中國的技術類創業公司,有明顯的成長天花板,員工一百多人,收入兩三千萬,大多企業就再也長不大了。

為什麼?因為創業者自己都是技術和產品出身,在公司管理和市場戰略上並不擅長,但中國的創業環境又要求創業者「十項全能」,不能有短處,要突破成長瓶頸,還得創業者自己有「打群架」的意識,而補短最有效率的方法就是找搭檔。UC今天的四個管理合夥人,就分別在產品、技術、市場和管理四個方面,各有所長。這樣一來,你做不到的事,你的搭檔能做;搭檔做不到的事,你能做,大家就互相「越看越美」,團隊也就越來越和諧。

創業就好比爬山,站在山腳下的那幫人,等上了山之後,大家都還在一塊,到時候兄弟們能一起在上山看風景,享受登頂的喜悅。在我看來,這就是創業路上最幸福的一種狀態。

「幫」的第二個含義是幫助,一個創業公司的成長過程中需要來自各方面的幫助,而這些人都是創業者的貴人。

在我看來,對創業者來講,有三個F非常重要:朋友、師父、家庭。第一個是你創業的伙伴、兄弟,第二是家庭的支持,不給你拖後腿。第三個是師父,創業者每天都要經歷很多新的挑戰,其實內心都是很孤獨的,能夠有這麼一個人,每隔一段時間,自己能夠毫無顧忌地跟他聊一聊,收穫會特別大。如果有很多的人願意在這過程中,在關鍵的節點幫助你分享一些事情,對創業者來說,我覺得這是你非常幸運的一件事。

所以說在UC成長的過程中,其實我們遇到很多的亦師亦友的貴人,像丁磊、雷軍,還有馬雲。今天我就分享一下我和雷軍的故事。雷軍一直是我很好的朋友,2006年底我去創業的時候,為什麼第一個電話會打給他?就是因為他跟我說過一句話:「永福創業,做什麼都支持。」接下來的故事大家都知道,雷軍就成了我們的天使投資人。

後來到了2008年,我們面臨一個問題,就是要做市場推廣。當時我又請雷軍幫忙做了一件事,出山做了我們的非執行董事長,公開為UC站台。當時知道俞永福的人很少,但知道雷軍的人很多,而雷軍又是個特別稱職的形象代言人,一有朋友找他聊天,他就拿人手機就給人裝了UC瀏覽器,估計我這些年來主動給人裝的量都沒有雷總多。

第三件事是發生在上個月,我在美國出差期間,去試駕了一下Tesla,體驗非常爽。我是個愛車的人,回國之後正在考慮要不要去訂一輛,結果有一天接到雷軍的簡訊:「永福,我幫你訂了輛Tesla。」

創業者與投資人之間,除了金錢上的投入和回報,也是一種感情投資,雷軍樹立了一個很好的投資人的風範。開玩笑講,我覺得以後創業者都應該給投資人訂個潛規則:我們成長超過10倍,至少送輛10萬的車。我們成長超過100倍,就送輛Tesla

最後,我想談一下最近兩年,UC對於這個「幫」的新理解:創業者之間的互相幫助。

今天市場上流行一句話叫做「世界是你們的,也是我們的,但歸根到底最後都是BAT的」。這個局面,我想每一個創業者都不希望,這個世界需要變量。所以UC在最近兩年,也加大了戰略投資的力度,我們目標就是培育更多的變量。

我粗略統計了一下,UC在過去兩三年投資的創業公司,到目前已經超過了30家。僅僅2013年,我們在戰略投資上就投入了超過20億人民幣。 2013年初,我們在董事會上做了個戰略決定,未來三年內,要在人才,產業上國際化上投資30億元。估計年底再開董事會要修訂,這個目標定小了,明年、後年我們還需要大投入。

我們想法很簡單,就是要扶植變量,小步快跑。今天互聯網圈流行兩項運動,BAT三四個巨頭忙著「打麻將」,與創業者無關;第二項運動是打撲克,玩「跑得快」,這是我們創業者的機會,看誰跑得快,能在四座大山格局下成為產業變量。

出自極客公園

關鍵字: #創新創業
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現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!
現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!

台灣設計展已自10/10起正式開展,展期至10/26於彰化市、鹿港鎮、田中鎮及田尾鄉等地開展,其中將設計手法運用在城市治理與公共政策亦是此次展覽的重要核心。設於彰化縣立鹿江國際中小學的《圓未來之行》,以清晰脈絡梳理彰化的城市發展,並將彰化縣政府當前如何以均衡及複合的設計,將城市規劃中的「交通」、「建設」、「生活」三面向呈現進行中與已完成的政策成果,並透過互動裝置與參與機制,邀請民眾共同參與城市治理。讓我們一同走進展場,觀看這些政策如何以設計的語彙被轉譯為可理解、可感受、可參與的日常溝通。

交通路網連結城市脈動,居民日常與幸福共行

交通路網是城市的縫線,是均衡發展的骨幹,路網密密織入、層層堆疊,將生活的點點滴滴串成同一張布面。於《圓未來之行》的「轉譯之間」,我們以交通破題——〈彰化交通脈絡透視圖〉以多層透明壓克力承載各級路網,透過疊印與透視產生視差,清楚呈現城市交通的經緯關係與節點密度;〈脈動彰化:空間發展藍圖〉則以光為媒介投影於城市模型,演繹彰化未來的重要軌道規劃與重點核心發展區域的建設願景,沿著大埔截水溝的堤岸風景前行,輔以東西南北向的完善路網,八大生活圈的樞紐轉運站串起城鄉間的交通脈絡,引擎發動,感受彰化這座「全球百大幸福城市」的節奏與脈動。

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〈脈動彰化:空間發展藍圖〉以光雕投影演繹彰化的未來規劃。
圖/ 彰化縣政府

建築與空間疊加複合,跨齡共生,城市共享

建築是城市的骨架,新生與既有的空間疊加再生,乘載著居民歷史記憶的老屋經過修繕,化身文創基地、創業場域與周邊社群連結,〈時光新生所〉記錄著重獲新生的老屋翻開世代新頁的重要時刻。

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〈時光新生所〉透過翻牌互動比對老屋今昔差異,喚醒封存的時光。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

隨著城市蓬勃成長,為能回應隨之增加的跨世代居住需求,〈宜居共築所〉展示共居的設計實驗成果,伸港基地首創青宅社宅共居基地,回應居住正義、社區韌性等多重城市課題,也讓彰化青年可安心回鄉成家。

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〈宜居共築所〉展示伸港全國首創青宅社宅共居基地。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

在新生的城市建築中隱藏著許多設計巧思,〈未來綠學園〉邀請民眾以擴增實境方式探索鹿江國際中小學這座綠建築的永續設計,校園本身也是環境教育的最佳教材;〈無形設計所〉則透過電控薄膜揭開日常表象下的設計智慧,鹿港洛津國小的操場、地下停車場身兼蓄洪池機能,同時承擔運動、停車與防洪安全三重角色,風雨時成為守護社區的暗線,平日則回到居民的生活日常。

宜居生活源自安心信賴,健康照護與共融設施完備,滿足全齡需求

生活的幸福感,來自各世代都能感到被照顧、被守護的安心與自在。〈全齡照護網〉以大型 LED 牆面呈現全國首創的長照大樓,將托嬰、長照與社會福利整合為一體,成為在地支持網絡的核心據點,也成為最貼近民眾需求的務實設計成果。〈活力共享場〉把運動帶回日常,呼應彰化「八大生活圈運動館」計畫,邀請觀展者當場伸展、啟動身體;各地共融公園則以「共融遊戲」回應跨齡需求,透過無障礙動線與共融遊具,包容不同能力與世代,在〈無界共融園〉票選最期待的共融遊戲場主題,邀請民眾攜手打造屬於彰化的未來共融新天地。

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〈全齡照護網〉展示整合式長照大樓提供各年齡層的完善照護服務。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

到《圓未來之行》一同書寫新彰化的現在進行式

民眾是主詞,是這座城市的主角,既感受也形塑城市;交通作為連接詞,串起人與城市,連接起可能性;建築是名詞,乘載各式機能,讓各種需求的滿足具備指向的所在;而生活化為形容詞,傳承著文化底蘊,透露著溫暖照護與人情味。至於動詞,正是此刻我們發生的行動。

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彰化縣長王惠美邀請大家一起來參訪《圓未來之行》,欣賞彰化三百年的城市紋理。
圖/ 彰化縣政府

彰化縣長王惠美表示,「現在進行式的新彰化」是一個正在被書寫的長句,此刻的每一次到訪、每一次參與、每一次選擇都影響著城市的發展。她強調,《圓未來之行》不僅是一場體驗活動,更象徵著縣府與民眾攜手共創城市願景的過程,邀請大家一同參與,書寫屬於彰化的未來篇章。
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