UC優視董事長俞永福~「小步快跑」是新生代創業者的機會
UC優視董事長俞永福~「小步快跑」是新生代創業者的機會
2013.12.22 | 創業

今年6月曾經來台參加【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】的UC優視董事長兼執行長俞永福,透過自己參加數場創業活動的經驗,體會到創業的關鍵字在於「幫」。除了和創業夥伴建立「幫派」、接受創業路上貴人的「幫助」之外,新生代創業者彼此之間也要「互相幫忙」。

 

臨近年底,連續參加了幾個創業主題的活動,激發我為創業找到了一個新的關鍵詞:幫!

這個「幫」字有兩層的含義。第一是幫派的幫:創業者要打群架。創業要有大成,建好班子是基礎,打群架就是組班子,核心有三點:志同道合、分享成功、能力互補。

創業最大的運氣是團隊志同道合,有能力的人不見得能共事,能共事的人一定是志同道合、臭味相投的。創業的路上會有各種困難,業務方向可以調整,沒錢就可以融錢,但是你的創業團隊要是散伙了,你的創業就徹底失敗了。過去的七年我自認為是個幸運的人,因為我和幾個Partner之間相處得非常融洽。

其次要分享成功。互聯網行業為什麼能夠吸引這麼多年輕人、這麼多聰明人進入這個行業,一方面他們有理想和夢想,另一方面互聯網用股權激勵機制創造了一大批的造富神話,不用「拼爹」的神話,給了普通人希望。如果在一個傳統行業,大家漲工資的還趕不上北京房價漲的速度。所以,創業者要有足夠的魄力,願意拿出自己的利益,跟團隊分享。總之,我們要分享創業的過程,更要分享創業的成果。

最後一點就是能力互補。在創業之前,我做了6年風險投資,先後看過超過五百家創業公司。我發現中國的技術類創業公司,有明顯的成長天花板,員工一百多人,收入兩三千萬,大多企業就再也長不大了。

為什麼?因為創業者自己都是技術和產品出身,在公司管理和市場戰略上並不擅長,但中國的創業環境又要求創業者「十項全能」,不能有短處,要突破成長瓶頸,還得創業者自己有「打群架」的意識,而補短最有效率的方法就是找搭檔。UC今天的四個管理合夥人,就分別在產品、技術、市場和管理四個方面,各有所長。這樣一來,你做不到的事,你的搭檔能做;搭檔做不到的事,你能做,大家就互相「越看越美」,團隊也就越來越和諧。

創業就好比爬山,站在山腳下的那幫人,等上了山之後,大家都還在一塊,到時候兄弟們能一起在上山看風景,享受登頂的喜悅。在我看來,這就是創業路上最幸福的一種狀態。

「幫」的第二個含義是幫助,一個創業公司的成長過程中需要來自各方面的幫助,而這些人都是創業者的貴人。

在我看來,對創業者來講,有三個F非常重要:朋友、師父、家庭。第一個是你創業的伙伴、兄弟,第二是家庭的支持,不給你拖後腿。第三個是師父,創業者每天都要經歷很多新的挑戰,其實內心都是很孤獨的,能夠有這麼一個人,每隔一段時間,自己能夠毫無顧忌地跟他聊一聊,收穫會特別大。如果有很多的人願意在這過程中,在關鍵的節點幫助你分享一些事情,對創業者來說,我覺得這是你非常幸運的一件事。

所以說在UC成長的過程中,其實我們遇到很多的亦師亦友的貴人,像丁磊、雷軍,還有馬雲。今天我就分享一下我和雷軍的故事。雷軍一直是我很好的朋友,2006年底我去創業的時候,為什麼第一個電話會打給他?就是因為他跟我說過一句話:「永福創業,做什麼都支持。」接下來的故事大家都知道,雷軍就成了我們的天使投資人。

後來到了2008年,我們面臨一個問題,就是要做市場推廣。當時我又請雷軍幫忙做了一件事,出山做了我們的非執行董事長,公開為UC站台。當時知道俞永福的人很少,但知道雷軍的人很多,而雷軍又是個特別稱職的形象代言人,一有朋友找他聊天,他就拿人手機就給人裝了UC瀏覽器,估計我這些年來主動給人裝的量都沒有雷總多。

第三件事是發生在上個月,我在美國出差期間,去試駕了一下Tesla,體驗非常爽。我是個愛車的人,回國之後正在考慮要不要去訂一輛,結果有一天接到雷軍的簡訊:「永福,我幫你訂了輛Tesla。」

創業者與投資人之間,除了金錢上的投入和回報,也是一種感情投資,雷軍樹立了一個很好的投資人的風範。開玩笑講,我覺得以後創業者都應該給投資人訂個潛規則:我們成長超過10倍,至少送輛10萬的車。我們成長超過100倍,就送輛Tesla

最後,我想談一下最近兩年,UC對於這個「幫」的新理解:創業者之間的互相幫助。

今天市場上流行一句話叫做「世界是你們的,也是我們的,但歸根到底最後都是BAT的」。這個局面,我想每一個創業者都不希望,這個世界需要變量。所以UC在最近兩年,也加大了戰略投資的力度,我們目標就是培育更多的變量。

我粗略統計了一下,UC在過去兩三年投資的創業公司,到目前已經超過了30家。僅僅2013年,我們在戰略投資上就投入了超過20億人民幣。 2013年初,我們在董事會上做了個戰略決定,未來三年內,要在人才,產業上國際化上投資30億元。估計年底再開董事會要修訂,這個目標定小了,明年、後年我們還需要大投入。

我們想法很簡單,就是要扶植變量,小步快跑。今天互聯網圈流行兩項運動,BAT三四個巨頭忙著「打麻將」,與創業者無關;第二項運動是打撲克,玩「跑得快」,這是我們創業者的機會,看誰跑得快,能在四座大山格局下成為產業變量。

出自極客公園

關鍵字: #創新創業
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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