UC優視董事長俞永福~「小步快跑」是新生代創業者的機會
UC優視董事長俞永福~「小步快跑」是新生代創業者的機會
2013.12.22 | 創業

今年6月曾經來台參加【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】的UC優視董事長兼執行長俞永福,透過自己參加數場創業活動的經驗,體會到創業的關鍵字在於「幫」。除了和創業夥伴建立「幫派」、接受創業路上貴人的「幫助」之外,新生代創業者彼此之間也要「互相幫忙」。

 

臨近年底,連續參加了幾個創業主題的活動,激發我為創業找到了一個新的關鍵詞:幫!

這個「幫」字有兩層的含義。第一是幫派的幫:創業者要打群架。創業要有大成,建好班子是基礎,打群架就是組班子,核心有三點:志同道合、分享成功、能力互補。

創業最大的運氣是團隊志同道合,有能力的人不見得能共事,能共事的人一定是志同道合、臭味相投的。創業的路上會有各種困難,業務方向可以調整,沒錢就可以融錢,但是你的創業團隊要是散伙了,你的創業就徹底失敗了。過去的七年我自認為是個幸運的人,因為我和幾個Partner之間相處得非常融洽。

其次要分享成功。互聯網行業為什麼能夠吸引這麼多年輕人、這麼多聰明人進入這個行業,一方面他們有理想和夢想,另一方面互聯網用股權激勵機制創造了一大批的造富神話,不用「拼爹」的神話,給了普通人希望。如果在一個傳統行業,大家漲工資的還趕不上北京房價漲的速度。所以,創業者要有足夠的魄力,願意拿出自己的利益,跟團隊分享。總之,我們要分享創業的過程,更要分享創業的成果。

最後一點就是能力互補。在創業之前,我做了6年風險投資,先後看過超過五百家創業公司。我發現中國的技術類創業公司,有明顯的成長天花板,員工一百多人,收入兩三千萬,大多企業就再也長不大了。

為什麼?因為創業者自己都是技術和產品出身,在公司管理和市場戰略上並不擅長,但中國的創業環境又要求創業者「十項全能」,不能有短處,要突破成長瓶頸,還得創業者自己有「打群架」的意識,而補短最有效率的方法就是找搭檔。UC今天的四個管理合夥人,就分別在產品、技術、市場和管理四個方面,各有所長。這樣一來,你做不到的事,你的搭檔能做;搭檔做不到的事,你能做,大家就互相「越看越美」,團隊也就越來越和諧。

創業就好比爬山,站在山腳下的那幫人,等上了山之後,大家都還在一塊,到時候兄弟們能一起在上山看風景,享受登頂的喜悅。在我看來,這就是創業路上最幸福的一種狀態。

「幫」的第二個含義是幫助,一個創業公司的成長過程中需要來自各方面的幫助,而這些人都是創業者的貴人。

在我看來,對創業者來講,有三個F非常重要:朋友、師父、家庭。第一個是你創業的伙伴、兄弟,第二是家庭的支持,不給你拖後腿。第三個是師父,創業者每天都要經歷很多新的挑戰,其實內心都是很孤獨的,能夠有這麼一個人,每隔一段時間,自己能夠毫無顧忌地跟他聊一聊,收穫會特別大。如果有很多的人願意在這過程中,在關鍵的節點幫助你分享一些事情,對創業者來說,我覺得這是你非常幸運的一件事。

所以說在UC成長的過程中,其實我們遇到很多的亦師亦友的貴人,像丁磊、雷軍,還有馬雲。今天我就分享一下我和雷軍的故事。雷軍一直是我很好的朋友,2006年底我去創業的時候,為什麼第一個電話會打給他?就是因為他跟我說過一句話:「永福創業,做什麼都支持。」接下來的故事大家都知道,雷軍就成了我們的天使投資人。

後來到了2008年,我們面臨一個問題,就是要做市場推廣。當時我又請雷軍幫忙做了一件事,出山做了我們的非執行董事長,公開為UC站台。當時知道俞永福的人很少,但知道雷軍的人很多,而雷軍又是個特別稱職的形象代言人,一有朋友找他聊天,他就拿人手機就給人裝了UC瀏覽器,估計我這些年來主動給人裝的量都沒有雷總多。

第三件事是發生在上個月,我在美國出差期間,去試駕了一下Tesla,體驗非常爽。我是個愛車的人,回國之後正在考慮要不要去訂一輛,結果有一天接到雷軍的簡訊:「永福,我幫你訂了輛Tesla。」

創業者與投資人之間,除了金錢上的投入和回報,也是一種感情投資,雷軍樹立了一個很好的投資人的風範。開玩笑講,我覺得以後創業者都應該給投資人訂個潛規則:我們成長超過10倍,至少送輛10萬的車。我們成長超過100倍,就送輛Tesla

最後,我想談一下最近兩年,UC對於這個「幫」的新理解:創業者之間的互相幫助。

今天市場上流行一句話叫做「世界是你們的,也是我們的,但歸根到底最後都是BAT的」。這個局面,我想每一個創業者都不希望,這個世界需要變量。所以UC在最近兩年,也加大了戰略投資的力度,我們目標就是培育更多的變量。

我粗略統計了一下,UC在過去兩三年投資的創業公司,到目前已經超過了30家。僅僅2013年,我們在戰略投資上就投入了超過20億人民幣。 2013年初,我們在董事會上做了個戰略決定,未來三年內,要在人才,產業上國際化上投資30億元。估計年底再開董事會要修訂,這個目標定小了,明年、後年我們還需要大投入。

我們想法很簡單,就是要扶植變量,小步快跑。今天互聯網圈流行兩項運動,BAT三四個巨頭忙著「打麻將」,與創業者無關;第二項運動是打撲克,玩「跑得快」,這是我們創業者的機會,看誰跑得快,能在四座大山格局下成為產業變量。

出自極客公園

關鍵字: #創新創業
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓