賞罰分明就能留住人才

2006.03.01 by
數位時代
賞罰分明就能留住人才
面過超過十三萬的鴻海大軍,除了台上董事長郭台銘領軍的光環之外,身為富士康人力資源總副總經理的何友成更是這支大軍用人的幕後軍師,負責人力訓練與...

面過超過十三萬的鴻海大軍,除了台上董事長郭台銘領軍的光環之外,身為富士康人力資源總副總經理的何友成更是這支大軍用人的幕後軍師,負責人力訓練與調配,方能讓鴻海有足夠人才打硬仗。以下是《數位時代雙週》專訪何友成的內容:

Q: 鴻海如何訓練新人?有什麼特別的訓練方式?
A: 來到鴻海的新人都要先到總部接受二至三星期的訓練,然後再到各事業單位去上課,之後還要再訓練,平均每位鴻海新人的養成要花費將近一年的新人訓練時間。最主要的目的就是要讓受訓者了解鴻海的企業文化,要讓他們能夠接受。

Q: 鴻海會不會擔心訓練的時間太長,新人會受不了嗎?
A: 以鴻海的規模以及知名度,有足夠的信心不怕新人跑掉,況且即使離開鴻海,這些訓練過的人才也可以為其他公司所用,也不錯。能從鴻海走出去的,絕對都是業界搶手的人才,鴻海不只有製造聞名,鴻海的人才在業界非常搶手。

Q:鴻海用什麼方法留下人才?
A: 賞罰分明是鴻海留下人才的關鍵,也是鴻海給外界最鮮明的企業印象,所以人才進入鴻海就要有心理準備,因為唯有賞罰分明,才能汰換不適任的人員,給予優秀人才足夠的成長動能,不要讓大家有吃鍋飯的心態,這樣才能保持時時戰鬥的心態,個人潛力素質才能全力發揮,優秀的人才才會願意留下來一起打拚。

Q:目前鴻海最缺什麼樣的人才?
A: 前一陣子董事長郭台銘親自出馬面試高階經理人的廣告引起不小話題,目前鴻海最欠缺的就是副總級的高階經理人,因為鴻海的事業體仍然不斷持續擴張,而這方面都需要有實務經驗的經理人來操盤。另一方面,也因為鴻海不斷將經營觸角伸向各領域,因此也極欠缺基礎工程師的加入。

Q: 鴻海成立IE(工業工程)學院的目的何在?
A: 董事長有說過,未來要靠腦力賺錢,不是靠勞力賺錢,因此成立IE學院的目的,就是希望透過職訓的方式,讓每位新進同仁對工作有足夠的職能教育,不僅能協助他們儘早投入工作行列,更提供職訓服務以提升員工素質,目前以成果來看,留在鴻海的每位員工都能體認公司文化,也為公司創造不斷攀升的營收,人才絕對是關鍵。

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