行動商務大未來 APP急經濟行動必勝心法大公開
行動商務大未來 APP急經濟行動必勝心法大公開

隨著行動裝置普及,人手一機隨搜立買的急經濟熱潮,從實體通路、網路購物移轉至行動平台,已是必然的趨勢。當消費者離不開智慧手機APP,對於品牌或店家經營者來說,該如何活用對的APP工具來抓住龐大行動商機?去年12月10日在臺大集思會議中心,《數位時代》與九易宇軒合作舉辦「行動商務NEXT-APP急經濟趨勢論壇」。九易宇軒所成立的「91mai APP 開店平台」,為國內最大APP開店平台,團隊核心成員來自興奇科技及宇軒數位創業團隊,擁有至少15年台灣電子商務成功經驗,深度了解商家與消費者需求。去年六月一上線,立刻有百家商店加入,如STAYREAL、東京著衣、86shop等知名商家。短短4個月,APP總下載量破百萬。

Mobile Commence浪潮來襲 贏家贏在勇於嘗試、搶先投入

從1998年開始投入電子商務,創造當時臺灣業績最大的C2C和B2C網站的台灣電子商務教父何英圻,於2008年擔任雅虎奇摩電子商務事業群總經理(下轄購物中心、超級商城、拍賣三大服務),現任九易資本董事長與九易宇軒董事,一開場就點出驚人事實: 「台灣與中國電子商務差距已高達160倍!」。中國電子商務兢爭,早已從電腦螢幕跨越到智慧手機,原本在電腦網路的人潮正迅速往手機移動,Mobile Commence (MC)浪潮已來襲。他也呼籲:「如同過去電子商務的發展樣貌,業者首先要勇於嘗試,接著搶先投入,才能成為行動商務浪潮贏家!」AppWorks之初創投合夥人林之晨,以自己兒子一歲半就會滑平板的例子,引出『滑』世代來臨。他指出在美國行動上網已超越電腦上網,智慧手機取代了相機、GPS、遊戲機等。而今年中國雙11購物節,一天內創造350億,手機交易成長5.6倍,莫不宣告行動商務大時代來臨。

91mai APP 開店平台最大最完整APP電子商務利器

擁有14年EC行銷經驗,創立如信用卡紅利線上折抵、24期0利率、購物金等行銷機制的九易宇軒行銷長李朝基,從消費者行為分析行動商務新藍圖的佈局。他首先點出,台灣手機用戶數已突破1000萬,普及率為43.5%。但比起美國或中國在行動商務上已具經濟規模,台灣卻尚在起步階段,已經落後很多。李朝基強調,APP行動商務絕非PC傳統網購的延伸,未來行動商務市場將會非常個人化,包含更多創新運用,這是傳統網購及行動版網頁(mobile web)都做不到的。小

至家裡鄰近的麵包小吃餐飲店,到大型連鎖商店及大品牌都可運用APP來經營自己的消費者,更能達到與消費者間一對一的溝通。而選對平台工具,就成功了一半!李朝基建議,擔心開發機制預算、不知從何著手的品牌與商家,只要透過「91mai APP開店」平台就可輕鬆踏出第一步。品牌與商店APP可自訂APP形象、有商品分類、購物車、商品收藏、金流機制、訂單查詢、客戶服務、社群平台整合等功能。商家有自己的LBS推播系統,會自動掃描週邊APP用戶,只要消費者進入範圍,系統立刻推播訊息或折價券,達到即時O2O虛實整合。甚至於商家頭痛的跨裝置上架,根本不用擔心,AppleiOS、Andriod、手機版網頁、PC Web網站四大平台一次搞定,省下重覆上架時間跟人力成本。至於金流,有專門的信用卡及超商取貨手機付款介面,讓消費者享受更簡捷的付款程序。

APP技術應用無限大從擁有品牌專屬APP踏出第一步

台灣首波投入APP行動產業、發佈APP數量已超過100套的九易宇軒產品長李昆謀,點出未來使用手機、Tablet、甚至只是一小片玻璃螢幕等穿戴式媒體,都可以隨時隨地上網。李昆謀demo國內外各種案例均顯示,跨裝置、跨媒體的行銷活動,越來越頻繁,玩起來非常好玩,顛覆以往的創意。根據Marketing Land調查,91%的人會因為線上體驗而去實體店面,成功達到活動效益。

可見活用APP與消費者進行多元互動,是行動藍海的絕佳途徑,就從擁有一支專屬的APP開始吧 !

人氣店案例分享「APP效益雙倍,市場越早卡位越好!」
最後,小三美日行銷總監許婕穎跟現場來賓進行實例分享。許婕穎表示:「行動商務的效益比原先預期好許多,今年11月達業績新高峰,創造單日訂單破3,000筆、APP上線7天下載破10萬,成功擠進分類排行榜第1名。且APP的提袋率高於網路平台,瞬間訂單量明顯,已同步在實體門市推廣下載APP」。會下載品牌 APP的人都是該品牌的深度愛好者,相對於傳統的電子報及路廣告,APP推播更顯強而有力。只要花心思經營,效果絕對充滿驚喜。人氣品牌的成功分享也再次肯定行動商務需勇於嘗試、搶先投入,才有機會與行動世代下的消費者完美溝通,在即將席捲而來的急經濟大浪潮中掌握穩贏的秘訣 !

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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