[何飛鵬] 我顛覆了誰?
[何飛鵬] 我顛覆了誰?
2014.01.15 | 人物

參加了《數位時代》的 「創業之星Demo Show」 發表會,也對23組創業團隊進行快速理解,他們真的都非常努力,也都在各自的領域中做出一些成果、創新。只不過未來能走多遠、得到多大的成果,都受限於他們的定位及所設定的舞台,有些團隊天生注定只能有小成就,這是比較可惜的事。

任何創業都是對現實世界的延伸、補強或者顛覆。現實世界中的任何產業鏈,在經過一段時間之後,都是平衡的,需求和供給各安其位、各取所需,表面上所有的服務都已被滿足,也沒有新供應者加入。

可是當環境改變,需求就會改變,消費者的需求就會出現缺口,甚至產生完全無人提供服務的新需求,這時候就提供創業及創新者最好的機會,可以趁機介入市場。

補強消費者需求,提供延伸服務,是最簡單的創新。

只要觀察現有產業鏈中的不足,需求未滿足,然後針對此一不足提供延伸性的服務,就可以得到消費者的認同。只不過此項服務完全嫁接在現有的供應鏈之上,與市場已有的產品連結。對消費者而言,是在現有的產品中,加買一項服務,其總市場份額不會太大。

針對市場缺口,提供新產品服務則是另一項創新選擇。

這是在整個產業鏈中,切割出部分目標市場,這群人的需求,現有產品完全無法滿足。如果能針對這群人量身打造創新產品,以滿足他們的需求,這是區隔市場,切割出不同的市場份額,先滿足再占有。

這23組創業團隊所提供的創新服務,大都屬於上述兩者,而其市場規模都限於在原有的價值鏈中分出一塊餅,或大或小,但都不致於超出原有的產業鏈。

而創業創新最有爆發力的作為是徹底顛覆整個產業鏈,網路世界正提供了這樣的機會,不斷地上演顛覆的戲碼。

亞馬遜是終極案例,它一次就顛覆了數個產業,從傳統的出版業、雜誌業到圖書零售業,再到百貨零售業。只不過它是從賣書開始,當形成龐大的用戶平台後,一切的顛覆似乎都自動完成。

大多數的顛覆從單一產業開始,音樂、遊戲、出版、媒體已經發生,而銀行、電信、流通則正在發生。

所有的創新創業者在起心動念之初,就應該要大開大闔地想我要顛覆誰?是一個產業?還是產業中的某一個環節?還是連上下游關聯產業一起顛覆?這樣的思考,才會得到最大的成果,也才有一舉成名天下知的機會。

[何飛鵬]《數位時代》榮譽社長,著有《自慢:社長的成長學習筆記》、《自慢2:主管私房學──小職員出頭天》等書。

出自 數位時代雜誌2014年1月號

關鍵字: #創新創業
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國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力
國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力

國泰人壽持續推動數位轉型,第四屆數位業務發表會近日登場,發表AI創新應用及數位工具升級成果。會中亮點包括升級業務行銷工具「新業務平台 NAP 3.0」(New agent Platform, NAP)導入三大 AI 功能,並率先試辦「全場景人臉辨識計畫」,以提升業務通路服務效率與專業能力;並特地邀請新加坡保險同業MDRT(百萬圓桌會員)業務菁英參加,同台分享跨世代客群溝通與數位轉型實務經驗,泰國人壽更派出策略創新長等高階主管來台參與盛會,期能攜手海外同業彼此交流,為國壽業務部隊經營開創新視野。本次發表會活動吸引逾400位業務人員到場,另有2萬人透過線上直播參與,創下發表會收視人數歷史新高。

國泰人壽自2022年起每年舉辦數位業務發表會,透過新技術、新應用發表,協助業務人員更掌握科技趨勢與善用工具提升工作效率。國泰人壽總經理劉上旗於發表會中表示:「國泰人壽的數位工具不斷進化,NAP從5年前戰情室藍圖規畫,現已成為業務同仁日常工作不可或缺的工具,落實了效率工作與輕鬆生活的承諾,期許進入AI時代,國壽同仁以更堅實的底氣疾風前行。」強調保險服務已邁入智慧新時代,作為台灣保險業數位轉型的先驅,國泰人壽持續投入創新科技,為業務夥伴打造全方位的數位工作環境。

國泰人壽
國泰人壽副董事長李長庚(左3)及總經理劉上旗(右3)率領高階主管,出席數位業務發表會,展現公司對數位轉型的高度重視。
圖/ 國泰人壽

此次發表的「新業務平台NAP 3.0」導入三大AI新功能:一是「文件智慧識別」,透過AI大型語言模型(LLM)輔助智慧字元辨識技術(Intelligent Character Recognition,簡稱ICR),當業務夥伴為客戶進行保單健檢時,不需手動輸入,就能透過ICR拍照將資料正確帶入相關欄位;二是「自動生成圖文」,讓業務夥伴運用AI自製賀卡轉傳給客戶,利用生成式AI技術產生各類情境圖文,讓業務員有源源不絕的話題可以拜訪客戶;三是「AI COACH口袋教練」,能協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。再搭配「FitBack健康吧」增進與客戶的互動,提供完整且深度的保險資訊,成為業務人員的最強後援。

國泰人壽
國泰人壽NAP「AI COACH口袋教練」協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。
圖/ 國泰人壽

「新業務平台NAP 3.0」平台使用率已達到100%,深獲業務人員肯定,今(2025)年國泰人壽更率先實現試辦「全場景人臉辨識計畫」,應用於投保、保單變更、保費付款授權、理賠申請及據點臨櫃辦理等五大保險服務流程,業務夥伴可協助客戶使用NAP平台完成人臉註冊,暢行國泰人壽全服務平台,除了讓客戶能享受快速、安全且便利的數位服務,亦能強化業務通路的服務效率,預計年底前將全面推行。

在培育業務人員專業能力方面,國泰人壽優化「C-Learning」內部學習社群平台,以遊戲式的學習模式,提供教育訓練及時事分享,提升學習動能;更透過「集團全攻略」匯聚人壽、產險、金融及健康四大核心服務素材,讓業務人員能夠開拓例如企業主、新手爸媽、超跑車主、銀髮族等不同客戶族群,並透過工具獲得實質的銷售幫助。未來,國泰人壽將持續落實集團「BETTER TOGETHER共創更好」的品牌精神,深化AI技術應用,打造「人機協作」的最佳典範,優化數位服務功能,攜手業務夥伴開創保險服務的新局,為客戶創造更多價值。

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