Google Antigravity 問世!Google擬用「指揮官模式」重新定義IDE,AI之星Cursor危險了?
Google Antigravity 問世!Google擬用「指揮官模式」重新定義IDE,AI之星Cursor危險了?

連帶著Gemini 3,Google也宣布代理開發平台Google Antigravity(免費公測版)問世。

簡單來說,核心仍是AI驅動的IDE(整合開發環境),但強調代理能力。目標是讓代理(Agent)可以自主規劃,並執行複雜的開發任務。IDE白話文就是工程師寫程式的地方,過去有非常多AI新創整合了語言模型推出IDE。

根據Google的說法,Google Antigravity有以下的特色:

特色一:不只給你答案

AI不再只是那個默默寫完程式的「黑盒子」,而會向員工一樣提交任務清單、計畫、測試截圖,用證據跟使用者報告它到底做了什麼。

只要能夠驗證AI的工作邏輯與測試結果,就能提升開發者對於AI的信任,同時交代更困難的任務給AI。

特色二:是操作台,也是策略室

需要自己寫程式的時候,Google Antigravity是一個好用的IDE;但如果要處理大專案或是大任務,它會切換成「管理者介面」。後者就不是寫程式了,而是讓開發者像是指揮官一樣,同時監控多個AI代理,平行處理各種不同的工作。

最好的狀況,就是人類真的可以不用寫程式,而是變成調度者;程式開發(在單人的狀況下)也不再是線性,而是多線並行。

特色三:AI不完美,但改起來比較簡單了

AI寫錯,人類要驗證起來非常累,甚至會有人因此覺得:我自己寫還比較快。而Google Antigravity強調的是,當AI做到80%卡住,不再需要重新prompt或是從第一行程式碼開始看,而是可以圈選或是部分批改,AI就會讀懂你的意思並修正。

特色四:AI有改進能力

未來AI將會擁有自己的記憶庫,在專案或是任務結束後,會把解決問題的最佳步驟、最好用的程式碼片段存起來,下次遇到類似問題,它會變得更聰明、更熟練。

讓AI擁有專案記憶,是通往資深工程師的關鍵。通用的AI模型很強,但只有會「記取教訓」並累積專屬知識的AI,才能真正理解開發者公司獨特的程式碼風格與業務邏輯。

如果做得好,這也許就是Cursor想要變成的樣子

Cursor是矽谷,甚至全球寫程式領域的AI明日之星。日前剛完成D輪募資,估值已經近300億美元,Google也是其投資者之一。

不過,Google Antigravity如果發展得當──目前尚在免費公測,功能也不一定如Google所述那麼完美──會有點像是Cursor想要成為的樣子。

如果說Cursor是將「人機協作」(Co-pilot)推向極致的現在進行式,那麼Google Antigravity是要做到「全代理開發」。

兩者的核心差異在於「駕駛權」。Cursor的成功建立在讓開發者變的更強,就像是擁有外骨骼的超級士兵,但依然要盯著每一個決策;而Google Antigravity試圖構建的是一個「指揮中心」,不只是協助寫程式的AI,還能自主規劃、執行測試、並提交驗證成果的夥伴。

在比較長遠的未來,人機協作終究要走向全代理開發。Cursor用估值跟營收(ARR)證明了市場需求,而現在Google來了,未來誰才是軟體開發領域的金、銀鏟子,還有待時間驗證。

延伸閱讀:Gemini 3 重磅登場!一次導入Google全線產品:強度碾壓2.5 Pro,使用起來差在哪?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Google
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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