新創企業經營者必須定期與你的團隊提問、溝通、對話，並集結成共識，然後將這些有意義的對話轉化為行動。但要如何提出合適的問題是關鍵，以下是15Five(企業內部交流平台)執行長David Hassell 會定期向他的團隊提出的10 個問題，值得各位作為參考：
1**、本週取得了哪些進展？
**透過這個問題，可以讓員工得到肯定，甚至進一步展現自己努力的成果，包括那些經常被忽視的事情。藉此你也能知道員工眼裡的成果與組織的目標是否相關。
2**、面臨哪些挑戰？卡在什麼地方？
**克服挑戰最快的方式就是把困難說出來。一旦知道什麼地方卡住然後引起別人關注，你就有機會得到指導和教導，幫助你以一種全新方式來思考該問題。往往只需寫下哪裡有問題就能開啟問題的解決之旅。
3**、公司該給予什麼樣的幫助，才能讓你更成功？
**員工的成功是一個動態和演進的過程。有時候你的團隊需要的是更多的培訓或一對一會面。有時候則需要幫助掌握特定的技能組合。這個問題能提高員工的積極性、參與性和幸福感。
4**、關心成員目前的士氣如何？
**這個問題非常關鍵。個體和集體的感受得到傾聽和確認可以提高員工的內驅力和快樂感。透過回答該問題不僅能提高自我意識，還可以提供對別人有價值的分析。一旦成員了解了別人的狀況，團隊的凝聚力就會提升。從而令團隊工作的效率和滿意度提高。
此外你還可以根據團隊的回答採取一些行動或作出調整。成員是否筋疲力盡或感覺快樂充滿能量？他們是否對新產品發布感到壓力？你是不是得對交付時間作出調整以便讓他們實現最有創意的想法？
5**、1-10分，你給現在的快樂程度打幾分？
** 積極心理學的研究已經很明確了：快樂是成功和成就之母，而非反過來。團隊快樂了，不僅能想出更好的解決方案，而且那種滿足也會對建立高績效低失誤的文化有幫助。
6**、本週發生在你身上最好的事情是什麼？
**詢問這個問題能讓對方感覺到大家知道和理解其個人願望和目標，這對於打造一支更具凝聚力更有奉獻精神的隊伍是有幫助的。
7**、提供公司一個關於改進產品或服務的想法
**這往往是最好的創新來源。不僅能夠引出有價值的響應，還能讓團隊感覺到與組織的關係緊密和受到欣賞。
8**、如果公司是你的，哪件事情你會採取不同的做法？
**透過這個問題來激發員工的領導潛能，藉此培養你的領袖人才和管理人員，提昇團隊成員的格局。
9**、團隊其他成員都做了那些卓越貢獻？
**該問題打開了讚美他人的大門，可增強凝聚力。你還可以就招聘新人應該具備的優先特質進行內部交流。問這個問題最好是能引出具體的、積極的信息。就他人表現泛泛而談往往幫助不大。
10**、就如何成為更好的領導徵求員工反饋
**對於你的團隊來說這是個最棘手的問題，但也非常有價值。你將能了解到成員對核心領導力的價值觀，確定他們是否與公司的管理層價值觀雷同。藉此洞察能幫助你發現人才特質，因為回答這個問題需要膽識和技能。
出自[36氪
