AI失業潮來了?Anthropic揭「AI曝露度」研究:10大高風險工作,高薪白領最倒楣?
AI失業潮來了?Anthropic揭「AI曝露度」研究:10大高風險工作,高薪白領最倒楣?

重點一:AI 實際使用覆蓋率遠低於理論能力,電腦與數學類職業的理論暴露率達 94%,但 Claude 實際只覆蓋其中 33% 的任務。

重點二:AI 衝擊風險最高的工作者,反而是學歷較高、收入較高、以女性為主的白領族群,而非一般認知中的低薪、低技能勞工。

重點三:現有失業數據尚未出現可測量的 AI 取代訊號,但 22 至 25 歲年輕求職者進入高暴露職業的機率,在 2024 年已出現約 14% 的下滑。

2022 年底,OpenAI 推出 ChatGPT。接下來幾個月,大量研究機構快速發布「AI 取代職業」預測報告,結論幾乎清一色指向同一個方向:這波浪潮的受害者是重複性高、低技能的工作者。

這個直覺很合理,但資料說的是另一件事。

Anthropic 的研究員 Maxim Massenkoff 和 Peter McCrory 在 2026 年 3 月 5 日發表的勞動市場影響報告顯示,AI 衝擊風險最高的族群,反而是學歷較高、薪資較高、以女性為主的白領知識工作者——那些原本被認為最不需要擔心的人。

而當初的研究機構之所以預測失準,主因在於測量工具的設計本身。

所有人都在看「能做什麼」,卻忽略「正在做什麼」

過去三年,學界主流的 AI 暴露研究採用的是「理論能力」框架。最具代表性的是 Eloundou 等人在 2023 年發表的研究,核心邏輯是:如果一個大型語言模型 (LLM) 能讓某項任務的完成速度提升至少兩倍,這項任務就算「暴露」。

這個方法論的問題不在邏輯,而在前提。它假設技術能力等於實際部署,卻沒有驗證這兩者之間的距離。

Anthropic 把自家的實際使用資料拿出來對照。結果顯示:電腦與數學類職業的理論暴露率是 94%,但 Claude 在這個類別的實際任務覆蓋率只有 33%。行政事務類職業的理論暴露率同樣高達 90%,實際情況更低。

這個落差不只是數字問題,它意味著過去三年的大量預測,是建立在一個從未被驗證的假設之上。Massenkoff 和 McCrory 將此稱為「Observed Exposure」(實際暴露率)。

他們的計算結合了 O*NET 職業任務資料庫、Anthropic 自身的 Claude 使用資料,以及 Eloundou 等人的理論評分,並在加權時讓自動化使用(API 流程)的權重是輔助使用(人工協作)的兩倍,因為前者對就業的直接衝擊更大。

被 AI 瞄準的,不是低薪勞工

計算結果,實際暴露率排名前十的職業依序如下:

這份清單的組成,已經和「AI 取代低技能工作」的敘事出現明顯偏差。但更大的反差在人口結構。
報告引用美國人口調查局 (CPS) 的資料,比較「暴露程度最高四分之一」與「完全未暴露」的工作者在 2022 年 8 月至 10 月(ChatGPT 推出前三個月)的特徵。

高暴露族群相比低暴露族群:

  1. 女性比例高出 15.5 個百分點
  2. 擁有學士學位的比例高出 23.8 個百分點
  3. 擁有研究所學歷的比例高出 12.8 個百分點(從 4.5% 跳升至 17.4%,約四倍差距)
  4. 平均時薪高出 47%(32.69 美元 vs 22.23 美元)

這個結構顛覆了「AI 先衝擊最脆弱族群」的直覺預設。第一批面臨結構性威脅的,是那些被認為受過足夠教育、擁有足夠技能、薪資相對高的白領工作者。

各大職業被AI覆蓋的程度
在這張圖中,每一個「扇形」就是一種職業大類,比如管理、商業與財務、電腦與數學、法律、教育、醫療、服務業、建築營造、運輸等。從中心往外越長,代表「這個職業裡,有越多工作內容,理論上/實際上可以交給 AI 做」。
圖/ Anthropic

哪些工作,跟 AI 最遙遠?

該研究也指出,大約有 30% 的勞工所在職業,AI 覆蓋率是 0%,也就是說:這些工作的細項任務,要嘛理論上就很難用 LLM 取代,要嘛目前至少在 Claude 的實際使用資料裡幾乎沒看到。

研究終點出名幾種典型例子:

  • 廚師、調酒師、洗碗工
  • 救生員、更衣室服務員
  • 機車修護技工(motorcycle mechanics)

而從雷達圖整體來看,整個大類裡面現在 AI 幾乎碰不到的,主要集中在:

  • 農業(Agriculture)
  • 建築與營造(Construction)
  • 安裝與維修(Installation & repair)
  • 生產製造(Production)
  • 運輸(Transportation)
  • 餐飲服務、場地維護、個人照護、保全等「實體服務」類

這些共通點很直覺:需要「在現場動手」、「操作機具」、「移動實體物品」或「面對面身體互動」的工作,LLM 再強也只能寫 SOP、做排程,沒辦法直接替你完成核心產出。

這些工作,是消費型人形機器人普及後才會被影響的行業。

為什麼失業數字沒有爆衝?

到這裡,讀者可能會問:既然暴露率這麼高,為什麼失業數字沒有爆衝?

Massenkoff 和 McCrory 的回答很直接:目前的確沒有。

報告將 2016 年至 2025 年間,高暴露與低暴露工作者的失業率走勢對照。兩條線在 ChatGPT 推出前後幾乎平行,統計上的差異量(後 ChatGPT 時期的差異均值為 +0.002,標準誤 0.0019)在統計上與零無法區分。

報告也坦承這套框架的偵測門檻:根據信賴區間估算,若失業差距達到 1 個百分點,才有機會從這份分析中觀察到。

但失業率沉默,不代表市場無聲。真正出現訊號的地方是年輕人的求職率。

研究者追蹤 22 至 25 歲工作者在高暴露與低暴露職業之間的就職率變化。在 2020 至 2021 年的疫情波動之後,兩條線在 2024 年開始視覺上出現分離:低暴露職業的月均就職率維持在 2% 附近,而高暴露職業的就職率下降了約 0.5 個百分點。

ChatGPT 出來後,年輕人想進「高 AI 曝露」白領職業變得比較難
這張圖在追蹤 22–25 歲年輕人「換到新工作」的機率,分別進入兩種職業:一種是最容易被 AI 影響的高曝露職業(紅線),另一種是幾乎沒被 AI 用到的職業(藍線)。上半部的折線圖顯示,兩組人在疫情前後的起伏大致同步,但從 ChatGPT 釋出後(虛線之後),紅線開始一路往下掉,代表年輕人新加入高曝露工作的比例明顯下降;藍線則大致維持在穩定水準。下半部的藍色曲線把這個差距用「差異中的差異」算出來:零軸以上代表高曝露職業比較好進,零軸以下則是比較難。可以看到 2023 年之後曲線長期落在負值區間,「Pool
圖/ Anthropic

後 ChatGPT 時期的平均估算是:年輕工作者進入高暴露職業的就職率,相較 2022 年下降約 14%,且這個結果在統計上剛好達到顯著水準。25 歲以上的工作者沒有出現同樣的現象。

這個訊號的解讀需要謹慎。被擋在門外的年輕工作者,可能是留在原有工作、轉往其他職業,也可能是回學校讀書。招聘數據本身的調查誤差也比失業數據更大。報告明確標注這只是「suggestive evidence」。

大門在你意識到之前就已縮小

報告結尾提出一個後續觀察重點:追蹤高暴露領域的應屆畢業生,看他們如何在勞動市場中找到位置。

這個問題的答案,很可能在三到五年內變得清晰。目前在大學攻讀會計、法律、資訊、金融的學生,正在累積高暴露職業所需的證書。但他們畢業時面對的,可能是一個招聘大門已持續縮小了好幾年的市場。

Anthropic 這份報告本身也有侷限——測量工具基於 2023 年初的 LLM 能力,且僅能捕捉「失業增加」這種型態的衝擊。若 AI 帶來的是薪資壓縮或職涯天花板下降,這套量尺不夠靈敏。但在衝擊還不清晰的時候,它至少是一把開始對準的尺。

失業率沉默,不代表市場靜止。更安靜的衝擊是:門在你意識到之前就已縮小了。

延伸閱讀:不只軟體工程師遭殃,白領大失業潮要來了?MIT最新報告:AI已能取代逾1成美國勞動力!

資料來源:Labor market impacts of AI: A new measure and early evidence(Anthropic, 2026)

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Anthropic #Claude
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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