【Meet創業之星】 信用幣Credit Bit-行動收付款服務,便利你的社交生活
【Meet創業之星】 信用幣Credit Bit-行動收付款服務,便利你的社交生活
2014.01.22 | 創業

隨著行動支付在近幾年備受關注下,越來越多新創團隊也抓住這股日漸看漲的商機,紛紛投入。今天要介紹的這組團隊- 信用幣Credit Bit ,便是借鑑國外的例子,基於金融往來互惠互信的原則,建構完善的信用制度,讓使用者能夠更靈活的處理財務問題。

Credit Bit提供行動收付款服務,使用者打開行動裝置,可透過Facebook帳號登入Credit Bit服務,利用網站或App(開發中)將錢支付給對方。而Credit Bit採取的是「信用支付」的概念,網站會先幫使用者墊付款項,事後再出月結帳單和使用者收款。而借貸支付額度的來源是根據使用者大量留在網路上的資料分析,來判斷使用者的信用額度,透過風險管理技術演算,降低虧損機率。

「假設和朋友吃飯聚會,最後買單時大家找錢掏錢非常麻煩,這時只要用手機登入Credit Bit服務,就能立即完成行動支付,出門也不用再隨身帶著現金。」創辦人蔡豐任說明,這就是Credit Bit想利用科技帶給使用者的便利。

過去曾經在國泰世華銀行擔任財務部交易襄理的蔡豐任,擁有多年消費金融財務背景的他,與曾經在台積電、專利事務所工作的高中同學方君哲,因不甘於大企業繁複的組織流程、嚴謹的行政制度,因而離職選擇創業,並投入100萬創業基金一圓夢想。兩人一開始發想了上百個點子,從實體店賣沙拉、到開發相機App分享生活記錄,不斷的試驗、摸索半年多的時間,收斂想法訂定了現在Credit Bit的商業模式。

此外,財務背景出身的蔡豐任,為了能夠掌握創業方向,下定決心自學程式設計,目前在頁面上看到的Credit Bit網站幾乎都是他一人所完成的。從去年11月網站上線以來,已累積80幾筆交易,總成交額為8萬多元。在未大肆推廣宣傳下,多半是身邊親友協助測試並回饋意見,今年的里程碑則是希望在半年內突破5千名會員。

針對個人對個人行動支付的Credit Bit服務,蔡豐任也坦言,最常被問到的就是該如何避免遇到賴帳的情況?他說:「這部份其實和一般金融作業處理方式相同,到必要時則會採取法律及其他合法催款的動作。」除此之外,他們也會隨時更新計算風險模型,使賴帳的機率降低。

目前Credit Bit最高支付額度為3千元。未來團隊也將會提供快速到款的服務,如不想等到月結的使用者,可選擇隔日支付;或是配合一般中小型電子商務賣家、主辦單位的活動售票等各種不同的商業支付行為來收取手續費,作為主要獲利來源。


圖左至右為創辦人執行長蔡豐任、產品經理方君哲。(攝影/林衍億)

【創業教我的事】要清楚目標與方向,一旦偏離軌道,沒有勝算下千萬不可戀棧,砍掉重練是上策,不要過度浪費現有的資源。

Q1. **** 行動金融服務仍是很新的領域,許多服務都還未到位,我們的優勢在於靈活,沒有包袱,有網路產業的經驗,也有銀行業的經驗,可以從不同的角度來思考如何創新服務。還有巨量資料分析的專長也是未來重要的競爭優勢。

Q2. **** 因Credit Bit服務是根據使用者FB帳號登入,以及網路上的海量資料,作為判斷信用支付的額度,但有些使用者對串接FB帳號會有疑慮,但其實這只是為了蒐集資料相關性進行比對,演算財務模型、控管風險,並不會竊取使用者的機密個資。

團隊 Team 3人

公司服務 Project 提供行動收付款服務。

成立時間 Founded Time 服務於2013年11月上線

主要用戶 user 社交行為較為活躍的年輕族群。

商業模式 Business Model **** 目前為免費,未來計畫推出加值服務,以及應用在商業支付行為,從中抽取手續費。

網址 http://credit-bit.com/

【活動預告】創業小聚 #38 ** **** ** * 2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard,以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza,將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性,善用溝通力,事業價值將倍增。 詳見活動網頁

關鍵字: #支付科技
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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