實體零售業如何透過美好購物體驗,促進高「提袋率」?(上)
實體零售業如何透過美好購物體驗,促進高「提袋率」?(上)

每年感恩節後的黑色星期五(Black Friday)與網路星期一(Cyber Monday)是零售業與網購業較勁的重要戰場。

根據Ad Age在2013年12月的報導,實體零售業首次面臨了銷售量下降的問題,在整個感恩節假期間,銷售額總共降低了2.9%,相當於570億元美金 ;但同時,網購業者在假期期間銷售額卻提升了34%,也就是159億元美金。

不過面對來勢洶洶的網購業者,實體店家們可也不是省油的燈,近年來許多店家紛紛開始提升店內消費體驗,增加店面吸引力!

例如,美國Macy’s百貨透過「iBeacon」的技術應用,提升消費者的購物體驗;精品百貨Neiman Marcus利用APP,提供推薦VIP客戶喜好精品的客製化服務。

究竟實體零售業如何透過更美好的購物體驗提昇銷售率?以下將介紹一些經典案例,提供作為參考:

 

● 優質購物體驗已成零售百貨業救贖

隨著電子商務興盛,零售百貨業遇到越來越多使用者將實體店面當成「Showrooming」的困境,Showrooming指的是「消費者在實體店面中只看不買,轉而在網上用更低價購買同產品」的消費行為,根據Forrester在2012年的調查,96%已有此行為的消費者,聲稱他們在未來會繼續下去。如此一來,實體店面將無法避免的面臨銷售下降。

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圖片2.Showrooming是所有實體店面的最大夢魘

面對實體店面「Showrooming」化,最近由哥倫比亞大學商學院與Aimia共同發表的研究調查顯示,消費者購物時不只會受價格影響,店內體驗也是促進購買的重大因素,例如即時的優惠,良好的購物過程,店家形象…等等,如同Pandodaily中一位記者敘述自身的購物經驗,他提到:「網路上雖然能買到廉價的Apple充電器,但是實際在Apple Store中所得到的購買體驗,卻是勝過低價的更大因素。」

實體店面透過各種技術應用與行銷互動,以打造更美好的實體購物體驗,這才是實體店面不同於線上購物最大的優勢,否則,誠如AT&T的銷售總裁Paul Roth直言,「實體店面若只剩下交換商品的功能,那它終歸死路一條。」

以下幾個經典的實體購物體驗案例,與之分享:

 

● 互動螢幕點綴時尚鬼才的倫敦旗艦店

數位互動螢幕是提升店內體驗的好方法,例如時尚設計師Alexander McQueen在倫敦旗艦店中設置多個互動螢幕,除了能夠將商品以瀑布流的方式投影在牆壁上,同時也能夠藉由具拍照功能的試衣鏡將照片分享給親朋好友:

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● New Balance利用iPad當作銷售導師**

2011年New Balance於店內的iPad設置專屬的App,讓店內銷售員在介紹商品時如虎添翼,將各種抽象製作過程直接以影音型式播放,讓消費者進一步了解一雙優良具功能性的布鞋是如何打造出來,店內銷售員更可透過該App快速向顧客提供商品更深入的相關資訊。而透過「說故事」的方式,讓消費者在店內的消費不只是「買鞋」而已。

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● 愛迪達讓你把虛擬模特兒的衣物打包帶回家**

2012年愛迪達在德國設置互動式數位螢幕,讓顧客可以經由觸控螢幕的方式調整模特兒的動作,也可以直接將螢幕裡所推薦的衣物拉至手機裡的購物車中,打造動人的數位體驗,同時也提高「提袋率」。

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● JCPenney讓你的遺憾不再遺憾**

當購物遇到缺貨時,怎麼辦?JCPenney透過店內設置「Findmore」銷售機,讓消費者直接使用機器掃描商品條碼,找尋商品在其他分店的存貨情況,同時快速的列印收據結帳,讓消費者指定直接郵寄或到指定店面取貨。透過「Findmore」銷售機達到「留客率」,並促成「購物」的機會明顯提昇。

從上述案例可看出,實體店面透過提升消費者的購物體驗,同時也吸引顧客不知不覺之中經由數位下單購買,讓實體店面的購物樂趣不再只是單向的挑選、結帳,更多的是享樂,這種愉快的過程將提昇消費者的消費慾望。

不知道大家看到這邊有沒有發現,其實以上所說的各種案例,在智慧型手機普及的今天,都可以在智慧型手機上做出類似的呈現,擺放空間不再被侷限、成本更低、甚至能做出更精彩的變化方式!

轉自:Phimedia通泰媒體

關鍵字: #新零售
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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