第9場的【數位媒體對談】由《奧美互動行銷》董事總經理張志浩與《域動行銷》總經理顏玉芬一同探討數位媒體與傳統媒體的差異,以及彼此交流後所發展與產生的獨特模式;《奧美互動行銷》董事總經理張志浩更精采剖析直效行銷與大數據兩者間的演化過程與轉變。

迎接新媒體創新變革  打破垂直思考邏輯

顏玉芬(以下簡稱-顏):最近談論到行動行銷的未來發展,又再次深深感受到,面對新媒體的快速變化與新科技的創新加入,不管是媒體、代理商或客戶,幾乎都是在同一時間一起去了解及認識新媒體的特性,與學習如何掌握未來的發展方向,並試著找到最適合每個廣告主的行銷模式與評估KPI的標準。《奧美互動行銷》攜手客戶經歷多次的數位媒體進化,相信浩哥應該更有感觸於新媒體襲擊的巨變過程。

數位媒體向來都被視為「新」媒體,但也因為「新」與「複雜」,而使得客戶或廣告公司認為「親近性」不夠,但在媒體潮流的迅速發展推波下,進入不得不使用或嘗試的階段時,這其中就產生了掙扎與猶豫,代理商可能就得扮演教育及溝通的角色。

我認為數位媒體與傳統媒體從核心傳播主軸發展進化的過程是很不一樣的,除了現階段整合及輔佐傳統媒體的行銷方式外,以浩哥的角度來看,有哪些是結合數位媒體而發展出來的獨特模式,可以與我們分享的?

張志浩(以下簡稱-張):我覺得Freya問的問題真的很棒,直接進入在我做數位行銷這10年來,所認識的數位媒體與數位行銷真正精髓重點。怎麼說呢?因為我經歷了傳統媒體、新媒體到現在這些最新科技的方式出現,就如同我常常跟大家講一句話:「合久必分,分久必合」。

我現在常跟年輕的一代分享,我自己在做小朋友當業務時的經驗,當時還必須兼任媒體採買,為了要看公車廣告到底上檔了沒有,常常半夜去驗車。所以可以看見,以前的作業模式全部集中在一人身上。在傳統媒體思考的邏輯是,當客戶的產品需求出來後,業務必須去規劃行銷傳播策略,找出產品的USP銷售特點,透過銷售特點找出消費者的insight,再根據消費者的需求從中發現concept,交由創意發想idea,最後決定使用何種媒體曝光,依需求選擇電視廣告、戶外廣告或報紙、雜誌廣告。

因此,這樣的思考模式,我稱之為「垂直式的思考」。從產品、產品定位、消費者行為、傳播策略、創意策略至最後的媒體策略,循序漸進的延展,之後媒體才進行購買並分析投放結果,這就是所謂的垂直式思考。

但是在新媒體的環境裡,過程就有些翻轉,我必須先告訴創意人員,這次的投放媒體為何,他們才能針對各種不同數位媒體的技術,發想更多的創意在其中,就以banner破格的crazy ad、Mobile行動平台的串聯來說,若不先將這些資訊提供,只怕天馬行空的創意最後與技術不能match。

因此,現在新媒體的作業與新媒體的數位創意策略,我們稱之為holistic thinking ─ 統合性思考。就目前嶄新的發展模式,已不能再以傳統垂直式的思考邏輯進行。當我們還在規劃階段時,就必須讓技術部門、媒體部門、創意部門共同參與,就會發現策略、媒體及創意的重要性,已密不可分。這種新的獨特模式儼然成為統合性的思考策略概念,無法分界誰先誰後的工作順序了。

精華剪輯影片:Part1

數位行銷發展核心  精準鎖定目標消費者

顏:我認為數位媒體在演變的過程中,逐漸與傳統媒體過去循序漸進、著重核心傳播效益整合的發展,產生差異。過去有段時間我觀察到,客戶面對數位媒體時,比較著重視技術上的「創新」與「不一樣」,反而忽略了原本Marketing issue的行銷本質。認為操作了數位媒體Campaign後,就認為是行銷解決方案的一切。但事實上是,數位媒體必須整合回整體的行銷環節中,進而評估及發揮數位媒體的真正價值。

而在這幾年可以發現到,數位行銷悄悄在演變中,客戶越來越想將消費者的面貌看清楚,讓數位行銷逐漸走回貼近消費者、了解消費者、發現消費者的行銷本質核心。那數位媒體的形式與價值,是否可以重新被發覺跟定義呢?浩哥如何解讀?

張:Freya剛剛其實講到幾個重點,在數位行銷或數位傳播裡,其中有一項創意標準叫做「科技創意」,跟傳統媒體的創意不太一樣。這些電視、報紙、雜誌媒體技術,大概過去的50年都是這樣,沒什麼改變。但是數位科技一進來,各式各樣的新技術就此誕生。當技術越來越多元時,大家漸漸的知道還是要回歸到數位應用上的創意本身,不能只靠技術、科技領導一切,或只針對媒體的特性衍伸,而是會開始思考創意idea必須要跟消費者的insight串聯一起,才會產生效益。

這樣的回歸是因為,大家其實對於新的科技已逐漸習慣熟悉,好比QR code、AR、3D,這些技術大家都會,但要如何做的有想法、有創意、用的漂亮,這才是重點,也是考驗的所在。整個大環境的演進,讓身為媒體的我們,已不再只是談論版位的好壞,技術的掛帥,尤其現在客戶的要求越來越高了,他們所需要的是精準,希望廣告的傳達可以溝通到主要的目標族群,而不是大部分的一般人。

所以慢慢的,不管在傳統媒體或數位媒體,我們不再只重視所謂的收視率或曝光、點擊率。而是更在意究竟能觸及到多少消費者,這群消費者到底是不是客戶所需要的target,甚至能不能得到顧客名單及達成導櫃效果。

我覺得現在客戶都很聰明,他們會去評估究竟買了媒體、用了策略、想了創意,最終是不是能找到真正要找的人。而數位的特性就是,凡走過必留下痕跡,能去紀錄消費者的行為路徑。客戶就能利用數位媒體這樣的特色,透過data base的資料處理分析,精準的追蹤、紀錄消費者,並對消費者再次行銷。運用retargeting的概念,將目標族群緊緊鎖定,投遞精準訊息,我想這也是現在客戶非常要求的一部分。

精華剪輯影片:Part2

承襲直效行銷經驗基礎  擁抱大數據新思維

顏:2013年,是大數據所帶領的數位媒體時代正式來臨。但其實其中所運用的邏輯思考方式,就是過去廣告公司早就在使用的「直效行銷」。根據我的了解,直效行銷是必須去設定目標族群,然後去做深度的互動並一對一的溝通。為的就是要更清楚的傳遞產品訊息,與提高顧客的忠誠度與購買度。這一切的設定及溝通都必須有資料累積作為依據判讀。

所以大數據說穿了就是在深化這件事,並在這樣的邏輯架構下,擴大數據收集,加速資料解析與精準能力,以提供行銷上的依循工具。依浩哥的經驗是否可以跟我們分享,從過去的直效行銷延續到現在的大數據分析,有何異同的地方,或是有哪些我們可以從過去的經驗而獲得借鏡,並延續應用於現在?

張:謝謝Freya問我這個問題,太重要了!其實這也是我最近在跟其他人所探討的,究竟大數據跟傳統的data base之間有什麼關係?我有個朋友在網路企業裡做傳統data base的管理,擁有一、兩百萬的會員,他問我如果用big data的概念來相比的話,有多少差別?我說,大概差10倍以上。

為什麼會有這樣的差距呢?因為過去在執行直效行銷的時候,只會鎖定在既有的客戶名單,沒有辦法再找到潛在客戶。若從B2C的角度來看,當一個購物行為,透過保證卡、加入會員的機制,留下客戶的購物資料、基本通訊錄後,並以電話行銷的方式,來維持後續的溝通與維繫。這些幾百萬筆的客戶資料,經由資料庫的分析與整理,甚至還將所有的個人交易資料放進交叉比對,這就是我們所謂的直效行銷。

我朋友又再問我,那透過數位科技的應用後,資料會有多龐大?我說,如果你把你這一百萬的既有客戶,曾經留下來的所有off line資料,並想像擴大到五百萬份個人資料,藉由蒐集顧客的網路行為軌跡,例如:上網習慣、進入哪些網站、哪些社群、搜尋過哪些資料、看過什麼content、購買過哪些商品、看了哪些競品網站…等。如果將這些行為都同步收集,最後再加上臨櫃購買的資料紀錄,你覺得這個data大不大?

也就是說,現在透過網際網路的世界,從前端的媒體接觸、消費者的網路行為,到引導進入該產品網站,經由各個不管是官方網站、活動網頁、社群、或其他影音平台等這些途徑紀錄,這是多麼大的資料累積。若將這些軌跡一一歸檔下來,形成一個大型的資料庫,這就是所謂的Big data。

傳統的data base與現在的Big data相同概念都是在蒐集資料,只是以前主要蒐集offline的資料,而現在是online的。若將online跟offline加在一起,再利用所謂的資料探勘、資料分析出可供數位行銷中運用的有效資產,這個資產就會變得相形重要。

另外,Big data可能會需要更大的平台或系統去進行資料整合,還有專業人員的統計分析,從資料判讀中找出consumer insight,進而發展新產品、了解消費者需求,以及創造一些行銷活動或所謂的忠誠度活動,我們稱之為ECRM,進一步與客戶做一個長期的顧客關係管理。

因此對我來說,不管這個世界的變化如何,我們以前所學、架構、思考,都依舊存在,只是接觸的工具不同、取得的方法不同,需要更龐大、更強大的系統進行分析,並迎接這些媒體的成長過程與轉變。

精華剪輯影片:Part3 

出自域動行銷

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從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?
從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?

5G開台邁入第五年,戰場早已從「誰有5G」轉向「誰的5G好用」。夜市、演唱會、地鐵、商圈——這些人潮洶湧、訊號最容易卡頓的地方,才是檢驗網路品質的真實考場。要打造真正有感的5G體驗,靠的不是技術名詞,關鍵在於能否把網路資源變成看得見、用得到的流暢速度。

台灣大哥大擁有最大5G黃金頻寬,以及高覆蓋率的NRCA載波聚合領先技術,為網路傳輸佈局暢行無阻的地圖,打通每一個收訊死角,再加上OpenSignal權威認證背書,不僅是技術成績站得住腳,更讓用戶日常生活使用有感提升。

全台獨家最大頻寬100MHz,讓5G跑得快又穩

要解析5G效能優劣,關鍵在於「頻寬」配置。頻寬就像道路的寬度,直接決定數據傳輸的承載容量。頻寬越寬,越能支撐大量用戶同時連線,確保下載、串流、直播等應用維持順暢體驗,避免因流量壅塞導致服務中斷。簡言之,頻寬就是撐起網路用戶體感的關鍵。

台灣大哥大目前在全球主流5G黃金頻段3.5GHz上,獨家取得全台最大100MHz頻寬資源,達到頻譜配置的頂規水準。實測結果顯示,在理想條件下,此頻寬配置可擁有高達2Gbps下載速率。

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圖/ shutterstock

同時,台灣大哥大也已在全台超過2,000處熱點完成5G黃金頻段基地台升級。因此即使遇到夜市商圈、大型演唱會、跨年活動等高密度人流聚集場景,當用戶數量暴增、頻寬需求激增時,完整的基礎建設布局仍能確保訊號不中斷、網速不卡頓。

打通收訊死角,體驗有感不只是口號

除了速度與流量,5G還有一項棘手難題——涵蓋死角與訊號穿透力。特別是在室內深處、地下室等場域,即使該處已有5G涵蓋,實際使用仍有可能無法完全避免的卡頓或不穩狀況。

原因在於5G高頻段雖速度快,但穿透力弱,容易因手機功率有限而發生不穩定的情況。對此,台灣大哥大結合700MHz低頻段的穩定性優勢,以互補式的高低頻協作架構,強化訊號深度與廣度。換言之,在戶外大場景跑得快,在室內密閉空間也能收得到。

NRCA自動切換最佳頻段,上網不怕訊號塞車

台灣大哥大的核心技術優勢,還有NRCA(New Radio Carrier Aggregation)載波聚合技術;NRCA讓行動裝置能同時使用多個頻段上網,如同多車道高速公路,讓資料流在不同頻段間靈活切換,兼顧高速率與深度覆蓋率。當某一頻段出現壅塞,系統能自動將資料流量轉至其他頻段傳輸,以提升整體承載效率與傳輸穩定性。

自2021年率先佈建高低頻NRCA,目前已有超過六成基地台支援這項技術,有效壓縮延遲、提升連線穩定度、強化訊號覆蓋與穿透。此外,合併台灣之星後,台灣大哥大更將全球主流5G黃金頻段3.5GHz的60MHz與40MHz頻寬合併,打造業界最大100MHz,為全台唯一同時整合5G高高頻與高低頻NRCA的電信業者,在5G網路體驗與穩定度領先同業,達到頻譜配置的頂規水準。

隨著短影音、直播、雲端工作等即時傳輸需求爆炸成長,用戶對「穩定滑順」的網路依賴不斷提高。台灣大哥大領先的NRCA載波聚合技術,正好回應用戶需求,無論是在捷運上滑臉書,還是在人聲鼎沸的夜市直播吃美食,都能享受多場景流暢切換的優質5G體驗。

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圖/ shutterstock

優質有感體驗,經國際權威OpenSignal認證

根據國際第三方認證機構OpenSignal於2025年6月公布的行動網路體驗報告,台灣大哥大在「可用率」、「5G影音體驗」與「整體影音體驗」三項用戶有感的指標上獲得第一名。所謂可用率,意指用戶隨時隨地都能連上網路,關鍵時刻訊號不缺席,不論身處室內或移動場景,都能穩定連線不中斷;同時,良好的影音體驗指標,則代表用戶在觀看影片、雲端會議或滑短影音時,能享有畫質流暢、連線穩定、不易中斷的完整體驗。OpenSignal向來以實測數據為依據,其認證結果可視為對 5G 體驗品質的權威背書。

今年第一季,OpenSignal也針對合併電信後的網路表現進行評比。自2023年底台灣大哥大與台灣之星完成合併後,其在涵蓋體驗的評分顯著提升,並在品質一致性指標上維持82~84%的穩定水準。相較其他合併案例,台灣大哥大是體驗提升幅度最大、整體穩定性維持最佳的合併業者,顯見其網路品質、營運韌性與整合效率。

5G技術是否能成為使用者真正信賴的基礎,關鍵在於能否在生活場景中「被感受到」。台灣大哥大以完整的頻寬資源、彈性技術架構與佈建策略,從速度到穩定、從戶外到室內,打造順暢5G體驗,可期待在這場長期5G競賽中,成為用戶最仰賴的行動網路選擇。

有關更多相關資訊,請查詢網站:https://www.taiwanmobile.com/content/event/nrca/index.html

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