在【數位媒體對談】系列9(上),主要分享數位行銷發展核心與如何打破傳統的垂直思考邏輯,以迎接數位(新)媒體的來臨;本篇將針對新舊媒體間的交融與發展過程,行銷人應該如何面對?需要具備哪些專業技能與人格特質?

數位行銷人不可缺少的重要技能─數據判讀

**顏:**我認為大數據,未來對於媒體或企業的好處是,在內部,我們可以因此增加一些輔助的應用,幫助了解所有數字背後的意義;對外,能夠做到所謂的業務創新及業務開創這樣的工作。而且其實蒐集這些資料,對目前的技術來說,並不困難。困難的是,如何在這些龐大的資料當中抽絲剝繭,從中尋找符合企業需求且具價值性的資訊。

對我來說,代理商必須扮演一個可以深度瞭解客戶的角色,清楚明白每一產業目前須被解決的問題,以及未來發展的目標方向是什麼。從這些多而複雜的資料當中,找到適合客戶的解決方案。而這數據解讀的能力,是需要被訓練的。對身為數位媒體人的浩哥來說,我們要如何培養這些專業判讀數字的能力?

**張:**判讀數據,這又是數位人另一個必須具備的重要能力。像我從傳統媒體AE一路上來的,比較偏向於「右腦」思考。我們的訓練就是,當我們接觸到一個產品時,就會開始腦力創意激盪,而且還需要具備一些Art sense,來檢視商品的設計或平面、電視廣告、微電影的拍攝美感,這一切就好像在製作一項藝術品一樣。

但在數位環境中,就會多增加接觸data、技術層面的部分,而這就比較偏向理性的「左腦」思考。因此我認為,若要成為一個數位人進入到數位傳播產業,就必須具備「左右腦平衡」的個性。不但要喜歡去鑑賞一個好的、具創意的作品,同時也須擁有解析能力。人家說,書中自有顏如玉,我覺得data之中必有黃金,那要如何在data數據中找到樂趣呢?在態度上就必須對data有興趣,如此,才能真正成為一名數位人。

經由左右腦的思考串聯,才能去規劃出一個好的數位Campaign,幫客戶判讀分析執行後的銷售結果,並做為下一次數位活動規劃的參考依據。唯有經由不斷地進步與改變,才能與傳統媒體產生差別。善用數位媒體的特性,並在data的取得過程中,即時的優化Campaign每一個步驟。試著從data和創意的角度找到一個新的互動性,來讓Campaign做得更好。

精華剪輯影片:Part4

新舊媒體逐已整合  終極目標是「輔助銷售」

**顏:**其實我在每一場的對談過程當中,常深深的感受到,現在的數位媒體人,與過去有經歷過傳統媒體洗禮的這些前輩之間,有些觀念上不同。經歷過紮實傳統媒體訓練的行銷人,特別能感受到每一種媒體間的差異,以及更能了解每個客戶真正的需求為何。

反觀現在的數位媒體,由於發展速度太快了,反而容易錯過一些紮實的訓練。其實我們應該一步一步地去看清解讀這些數字,在過程中必須更有系統和條理的去執行。舉例來說,廣告主為什麼在乎數字?或許一開始只是為了想要檢視數位媒體的成效如何。但漸漸的,逐以看出數位媒體策略與實際銷售績效上的關聯性,並透過數據分析進一步找到提高銷售的方法,接著能以在商品銷售的差異中,發現進攻著力點並擴大商品面的影響力,甚至因而吸收更多會員創造商業價值,最終得以發展絕佳的商業新機會。

當媒體與客戶雙方,都清楚遊戲規則後,便能相輔相成的往下一步邁進。我覺得,這些步驟性的發展,其來有自。在這些摸索的過程中,我們能發覺,過去數據分析建立步驟模型往往都是單向的,由媒體提供數字分析與成效表現給廣告主。但如今,商業的前進已是多向且由眾多因素交叉左右,並需要借助與數據分析與big data的架構。因此,我認為,我們需要客戶更多的資料進行整合,以協助客戶挖掘其中的企業商務智慧,讓數據分析的能力發展成一種工具、平台。我們大膽地來看,在未來數位媒體與客戶之間的關係將會變得更為緊密。而這些是否會是數位發展的另一趨勢呢?

**張:**對,我覺得這絕對是很重要的一個趨勢。待思考的是,我們過去做傳統廣告時,例如拍電視廣告、雜誌廣告,這樣的傳播活動,到底對客戶的business有沒有幫助?我們這些老行銷人,就講過一句話:我一天到晚投資在大眾媒體上面的費用,有一半是丟在水裡頭的,而且還不知道是哪一半。但這在數位環境裡,是不可能發生的。因為每一筆預算的運用都是被tracking的。比如說一個廣告banner能導多少人進來網站、產生什麼樣的活動效果;在社群平台上就會知道,有多少人留言、分享、按讚,這些都是能夠被清楚計算的。

所以當整個從媒體端、網站端到銷售端的data,都是串連在一起的時候,其實big data已經深入了客戶的business。數位媒體能透過媒體的基本優勢傳遞訊息給消費者外,也能成為消費者進行購買商品的一個channel。我想這就是未來的趨勢,我們稱它為E-commerce,這絕對是未來所有企業要走的路。

因為所有的客戶都希望透過傳播平台販售商品,若能掌握所有細節的data,再透過data去improve銷售的結果時,不管從媒體、代理商、數位公司或客戶的角度,都會是站在business的基礎上。此時,每個角色之間都成為了彼此的partner。結合每個夥伴間的專業,讓關係更為緊密、強烈。我覺得數位到了現在才真正的走到,我們大家在幾十年前所提到的狀況,把銷售這件事情與傳播跟客戶緊密結合在一起。

**顏:**我認為,大數據還有一個特性就是,預測未來的功能。數據迷人的魅力在於它是波動的時時變化,其中起伏的曲線與差異就代表現實世界需求的改變。於是當消費者趨勢走向變動時,媒體與客戶產品可以根據數據的統計,進而預知下一個可以掌握的時機點,並做到即時的修正及對應。

數位媒體的未來已經無法單一來看網路或是行動的各別發展,不管是數位或非數位的,其實都已慢慢整合在一起。所以我認為數位媒體的高互動性優勢,反而可以成為串連跨媒體整合的介質。並藉由數位媒體的數字分析特性,更可以將消費者在跨媒體間的360度行為看得更清楚。承如浩哥所提,當媒體端與銷售端Data串連一起後,再加上媒體對消費者需求偏好的全面向觀察解析,最終我們期待做到的最佳商務解決方案,便是要導向「銷售」。

精華剪輯影片:Part5

沒有媒體會被淘汰 只有不斷的交融與進步

**顏:**除了我們剛剛談到,媒體能夠將龐雜的數字整合起來,提供給企業發掘「企業商務智慧」的分析或協助以外,我認為未來在數據平台的發展上,媒體會成為「人流交換中心」,當客戶清楚鎖定消費族群時,媒體此時所要提供的就不會是廣告版位、媒體組合,而是提供給客戶想要溝通的精準人潮這個概念。那浩哥您對於整個數位媒體發展的走向,有沒有什麼建議可以跟我們分享呢?

**張:**媒體的發展,我想當我講到媒體時,大家大概一想到的就是是電視、報紙、雜誌,但我們不會特意去區分,因為媒體就是代表全部。數位媒體出現後,數位媒體就變成「新」媒體,與電視、報紙、雜誌的「舊」媒體,有了新舊的區隔在。當我們繼續往下探討,數位媒體發展成熟後,電視、戶外看板、報紙…等所有媒體都有機會數位化,透過虛實會整合後,會不會以後我們也統稱「媒體」了?所以我們現在都只是在經歷一個媒體演化的過程而已,很快的就沒有所謂的新舊媒體之分了。

不過對於從傳統走到數位媒體的行銷人,我覺得應該開放自己一個學習的機會,讓自己去接觸新的數位媒體,身為行銷傳播人,我們都知道數位環境變化的速度有多快。而對於35歲以內的網路(數位)原住民,要去思考如何將傳統媒體與新(數位)媒體結合在一起。因為不管任何新的媒體出現,都不會有其他的媒體被淘汰。唯有更有效率的將新舊串連在一起,讓其發揮最高的效率,運用在行銷傳播策略上,這才是我們做行銷人最重要的工作跟任務。

**顏:**尤其是在談大數據的這一年,我其實感觸很深,就像我們剛剛講的,我們都在追逐新科技的變化,但都浮在不夠有深度的表面上。我認為很多的需求跟問題反而回歸到原點,我們可以看到客戶也再慢慢發覺,認為他們要找到對的消費者,進而精準的溝通訊息。

此時,數位媒體就必須師法傳統媒體的優勢,與傳承傳統媒體的智慧,不是新就代表好,需要思考的是,為什麼這麼多年來,傳統媒體仍舊受客戶青睞,一定有目的及原因存在。若我們可以善用現在新媒體的技術,及學習傳統媒體的獨特性與對媒體領域學習的扎實度,我認為這是現在的數位人,必須要努力跟發展延伸的一個方向。

精華剪輯影片:Part6

出自域動行銷

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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