LINE串聯台灣uitox,2014「閃購」挑戰在地EC
LINE串聯台灣uitox,2014「閃購」挑戰在地EC
2014.01.29 | 創業

全面進攻台灣市場兩年多的日本行動通訊軟體LINE,今天(1/29)完整公開2014年營運計畫,目標將著重於「服務擴張)」、「在地深化」及「連結世界)」三面向,其中將推展更深入的電子商務布局,LINE台灣副總經理陶韻智表示:「將與uitox合作閃購網,建構行動商務平台。」

主管LINE海外運營的事業部總經理姜玄玭表示,「LINE在泰國、印尼、日本有推出閃購,根據我們對自己用戶的研究了解,發現女性對購物特別感興趣,推出的女性商品受到歡迎,幾小時幾分鐘就能賣完」。LINE台灣商務總監陳佳聰進一步解說,「閃購與團購同樣是一檔一檔做,不同的是團購需要集合一定數量的訂單,才能享有這個價格,閃購則是強調限時限量,很適合行動商務。LINE閃購網的商品不是LINE周邊商品。」

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圖說:LINE經營台灣市場兩年,台灣使用人數超過1700萬。

LINE的合作對象uitox優達斯集團,是台灣電商名將謝振豊2013年創辦,主打電子商務快速物流管理,旗下台灣網站ASAP閃電購物網於2013年11月上線,以台北市5小時到貨受到外界關注。LINE選擇與uitox合作電子商務,看中的是庫存與運送能力,未來雙方將共同選貨、把關商品品質,流量由LINE負責、物流由uitox負責,採用的是uitox四項商業模式之三「uitox inside工具服務」。

除了閃購網之外,LINE今年度將加入支付環節、在地商家帳號LINE@服務。支付部分,LINE在2013年結合智冠集團MyCard點數卡,吸引第一次購買貼圖的使用者,特別是沒有信用卡的年輕族群,2014年度持續與銀行、電信商等業者洽談,時程表端賴相關法規進程。

至於已經開始試營運的LINE@服務,其概念類似官方帳號,只是官方帳號適用於全國連鎖以及品牌型企業;LINE@服務適用於在地店家,如茉莉二手書店、大魯閣、牛角餐廳等,商家費用基本上免費,「但書」得在正式上線之後才能得知,目前預計第二季LINE@在台灣正式開放申請。

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圖說:LINE台灣2014年將衝刺電子商務。左起海外運營的事業部總經理姜玄玭、台灣副總經理陶韻智、台灣商務總監陳佳聰。

此外,LINE在數位內容同樣擬定計畫,對音樂市場興致勃勃,但更快成熟的將會是其他加值服務,陶韻智舉例:「每日英文這個帳號之下,可以發展付費學到更多英文內容的模式。」除了電子商務,LINE也在評估開設實體店。

LINE全球用戶數現有3.3億,台灣超過1700萬名,高覆蓋率讓台灣市場成為LINE各種新服務在海外的絕佳試驗基地。日本LINE公司2013年第三季營收為156億日圓、毛利99億日圓,其中遊戲占比60%、貼圖20%,其餘為官方帳號及企業貼圖贊助,以目前澎湃的電子商務布局來看,電子商務營收占比可望倍增,比較令人擔憂的是,台灣團隊估算現在約有十多人,恐怕難以負擔如此龐大擴張業務,未來增聘人手的速度與素質,將是LINE台灣團隊重要考驗。

 

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 圖說:LINE的場子絕對不失「萌」。

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圖說:現場小遊戲可以兌換LINE紀念商品,吸引與會夥伴與媒體熱烈參與。 

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圖說:總經理姜玄玭是韓國人,抽獎時看了抽中的名片一臉迷惑。台灣副總陶韻智解圍:「這世界上只有一個人,名片上一個字都沒有,只有一隻動物!」他就是近期爆紅的馬來饃本尊(右)。

關鍵字: #LINE #電子商務
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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