挖掘活水,創新動起來!

2014.02.05 by
翁書婷
[237期雜誌精選] 這是一個產業結構、國際市場、全球競爭格局與商業模式都正在急速變遷的時代,許多產業因此面臨轉型創新問題,而台灣政府與國際...

[237期雜誌精選] 這是一個產業結構、國際市場、全球競爭格局與商業模式都正在急速變遷的時代,許多產業因此面臨轉型創新問題,而台灣政府與國際企業都將目光轉向創業團隊,尋找創新源頭活水。

2014對台灣產業來說,是非常重要的一年,今年台灣極有可能簽訂跨太平洋戰略經濟夥伴協定(TPP)和區域全面經濟夥伴協定(RCEP),藉此破除台灣經濟體被邊緣化的危機。不過,就算台灣順利加入TPP與RCEP,也不代表有絕對優勢。外貿協會董事長王志剛就表示,「如果台灣產業創新力不夠,就算進行區域經濟整合、市場自由化,也不一定可以得到好處,因為當國際進出口都零關稅時,比的就是產品創新力與競爭力。」

產品創新力與競爭力一直是台灣科技代工產業的頭痛問題。早在去年4月政府面對不斷下修的GDP時,行政院院長江宜樺就大喊:「台灣產業需要結構上的轉型與創新升級。」不過在短時間內要讓失去創新動能的企業猛然找到出路並不容易,這時由台灣小而美、具有高度行動力的年輕創業家帶頭創新,再與大企業軟硬虛實整合,就變成台灣產業創新升級的重要管道。

也就是說,在轉型創新的過程中,扶植台灣新創團隊是很重要的關鍵。為了讓台灣優秀人才與創意,能有成長茁壯邁向國際的機會,政府在2013年短短一年間推出了許多新措施。

在人才面,國科會開啟「創新到創業激勵計畫」(From IP To IPO),結合重量級企業、國際創投家與政府資源,培育新創團隊。在資金面,國發基金已於去年底推出「國發天使基金」5年10億元的計畫,幫助台灣新創事業取得第一桶金,金管會將現行股票每股固定面額10元,修正為「彈性面額」。

此外,在今年年初,櫃買中心主導的創櫃板也正式上路,20家新創公司掛牌,讓全民與投資人一起參與股權群眾募資。

不僅台灣政府正從創業團隊中尋找創新的原動力,對企業而言,面對產業典範的轉移,科技更新速度超出想像,因此必須要用很快的速度與彈性推出產品,才能回收成本,否則就會失去先機與市場,諾基亞與黑莓在手機市場的挫敗就是個很好的例子。

加州柏克萊大學開放式創新研究中心創辦執行長亨錢斯柏(Henry Chesbrough)就提出「開放式創新」(Open Innovation)的概念。他指出,就如同打撲克牌,玩家必須隨著牌局的變化,隨時修正策略及布局,企業若能讓創新的科技基礎不只來自企業內部,更來自外部時,成功的機會就更高。這也是為什麼各大企業舉辦各種駭客松或是創業比賽等活動。

推動開放創新

例如2008年開始,利用一個周末的時間,在54小時內,驗證創新點子的可行性,以及是否具備可預期商業模式的Startup Weekend,就吸引包括Google、微軟、Amazon列名贊助行列,至今已經在全球400多個城市舉辦過1千多個場次,創造出8千多家新創企業及超過10萬名的創業者。

對台灣產業影響最大的三星,去年也在矽谷帕羅亞圖(Palo Alto)設立開放創新中心,投入創業加速器(Accelerator)和投資工作。三星開放創新中心副總裁薛多夫(Marc Shedroff)對外表示,他們的重點不止是招聘員工,而是為以後的投資做準備,並藉此跟早期投資人與創業者的對話。

去年6月微軟也宣布成立微軟創投(Microsoft Venture),透過社群(Community)、種子資金(Seed funding)、加速器三個項目,積極經營創業生態圈。這種放長線經營生態系的作法,非常值得處於轉型困境的台灣電子代工業借鏡。

台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA)理事長、也是網路家庭公司董事長詹宏志今年1月曾發表一篇〈硬體業投資網路業〉的文章就指出,台灣擁有大好機會,在高等教育引入網際網路,並讓大專學生擁有網路「使用」與「管理」經驗,比世界上大部分國家更早,加上台灣原來PC產業的基礎,電腦軟硬體人才豐富雄厚。

但目前的狀況是,當台灣成功的網路企業或新創企業想要往「外」發展的時候,它們現有的「資金規模」和「管理縱深」相形見絀。如果硬體產業老大哥願意出手,產業就有機會開創出不一樣的價值。

台灣代工龍頭企業鴻海日前傳出將成立一筆2億元創投基金,輔導新創團隊開發穿戴裝置硬體與軟體,雖然目前還沒看到具體的作法,但總是跨出了不同以往的一步。期待有朝一日,台灣能有越來越多企業主動跳出來,結合大企業的資源與小團隊的創意,激盪出更多產業新火花。(更多精彩內容請見2014年2月號《數位時代》「軟體出英雄」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第237期)

**台灣創新創業重大相關政策
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1. 創新到創業激勵計畫:每年分兩梯次舉辦,每一梯次期程約為期半年,包括實作訓練、創投加經驗傳承、業師輔導、龍頭企業支持、天使創投媒合等。
2. 彈性面額制度:國內公司發行股票金額將不限為台幣10元。證交所將設置「彈性面額股票專區」,揭露面額非新台幣10元之企業資訊。
3. 國發天使基金:5年內投入10億元,計畫每年遴選60家初創企業,由國發基金提供資金協助,5年資助300家。每案補助為創業資金四成,每案上限不逾1000萬元。
4. 創櫃板:為提供具創新、創意構想的非公開發行微型企業「創業輔導籌資機制」,提供「股權籌資」功能,但不具交易功能。

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創新的發想往往來自於過往或是身邊的人的經驗,我們同時是生產者,,也是消費者,對於市場的求新求變.許多創新的巧思其實就藏在生活的細節裡,3/27(四)《UCD使用者中心設計高峰會》--數位時代的用戶體驗設計與實踐,邀請到Google Search的資深使用者經驗研究者Tomer Sharon、趨勢科技香港區與台灣區總經理洪偉淦、以及走著瞧Gogolook執行長郭建甫,為我們分享使用者中心設計在產品創新與市場策略的實務經驗。
同時下午將進行主題實作工作坊,帶來四大主題:「透過社群媒體找到有效的消費者研究對象」、「從消費者體驗旅程找到創新機會點」,「使用者中心的數位行銷」以及「電子商務的服務設計」,由美、星、台三地專家親自主持,帶領大家進行實作與演練成果。
活動資訊:2014.03.27(四)09:30~18:00
地點:台大醫院國際會議中心4樓
3/20前把握早鳥優惠 線上報名,活動詳情請參考活動網站

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