AI工程專家公布「AI工程師學習路線圖」!一眼看懂想成為最夯人才,你該從哪裡開始?
AI工程專家公布「AI工程師學習路線圖」!一眼看懂想成為最夯人才,你該從哪裡開始?

AI是當下最炙手可熱的職場技能,但該從哪裡開始,才有辦法進入這個多金的領域呢?一位AI工程專家分享了一份AI工程師學習路線圖,告訴希望進軍AI工程領域的工作者,如何跟著步驟加強自身實力,取得AI領域所需技能。

這份AI工程師學習路線圖,是由AI工程專家奧里瑪斯.格里西納斯(Aurimas Griciūnas)所撰寫。他是一位立陶宛的工程師,在資料領域有著10多年經歷,曾是模型訓練分析工具公司Neptune產品長。該公司在今年12月被OpenAI收購。

格里西納斯指出,雖然很多人都對如何進入AI領域感到不知道所措,但一切都還來得及,AI工程師的角色出現不算久,仍在快速發展變化當中,不過要想在這個競爭激烈的領域中脫穎而出,則需要清晰的發展路徑,並專注在需要的技能上。

第一步:建立基礎能力,實戰邊做邊學(Fundamentals - learn as you go)

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圖/ SwirlAI

在成為AI工程師之前,先要是一名工程師。格里西納斯強調,雖然他堅信基礎能力是職涯發展的關鍵,但變化快速的時代裡,打好基礎再學習進階知識的作法已經行不通了,必須邊做邊學建立基礎能力。

他建議讀者需要熟悉程式語言Python和Bash,並提到建議掌握的多項工具,包括:

●FastAPI(後端快速開發)
●Pydantic(型別驗證與結構化輸入/輸出)
●uv(現代 Python 套件管理)
●git(版本控制)
●非同步程式設計(在多個 LLM API 呼叫很重要)
●CLI 工具包裝與執行FastAPI

並且他還建議學習統計學及機器學習知識,AI工程需要涉及數學及統計學知識,這些能力能夠幫助人們理解統計模型的概念,有助於評估大型語言模型系統。

第二步:學會使用大型語言模型API(LLM and GenAI APIs.)

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圖/ SwirlAI

在學會如何呼叫API的同時,也要理解不同模型之間的差異,例如:

●基礎版跟升級版有什麼差別
●各個模型專精的面向
●推理模型、多模態模型等不同類型模型的特色與差異

同時還要理解如何運用各個模型進行結構化輸出,以及提示詞快取(Prompt Caching)。提示詞快取是一種AI技術,透過儲存過去傳送給模型提示詞與模型的回應,加快AI的回應速度並降低成本。

第三步:讓模型按照你想的運作(Model Adaptation)

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圖/ SwirlAI

在這一步,核心目標是讓大型語言模型執行我們期望的行為。這不是訓練一個新模型,而是學會怎麼調整、設計Prompt與工具使用方式,讓模型在實際任務中表現穩定且可控,格里西納斯稱為之模型適配。

提示工程被作者認為是最核心的技能,包括:

●學習正確的 prompt 結構,不同的模型與任務需要不一樣的 prompt 書寫方式,格式、語序、上下文都會影響結果。
●理解上下文大小限制,LLM 的輸入長度是有限的,理解這個限制並調整 prompt 及資料分片是重要技能。
●學習各種提示技巧,例如:

  • Chain of Thought:引導模型一步步推理
  • Tree of Thought:讓模型探索多條推理路徑
  • Few‑shot:給模型範例來定義任務格式

●進階技巧如Self‑consistency、Reflection、ReAct,這些技巧都有助於提升模型在特定任務上的表現。

以及懂得如何使用工具。不過格里西納斯提醒,工具並不是魔法,要學會如何透過調整上下文來實現,並建議新人可以先從較簡單的框架開始,有助於理解工具與模型的互動方式。

而在更進階的層面,還可以透過微調針對性提昇模型表現,不過他強調,不要一開始就衝動投入微調,大多數情況下微調並不值得投入大量時間與資源。如果真要開始微調,可以從Unsloth之類簡便的工具開始練習。

第四步:學會「幫模型記住資料」,而不是每次都重問(Storage and Retrieval)

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圖/ SwirlAI

這一步是從用API走向做系統的分水嶺,AI工程師在能呼叫API之餘,還要能幫模型接上「外部記憶」。

●使用向量資料庫存資料:需要了解向量相似性搜尋的優缺點,認識不同類型的向向資料庫索引方式。
●學習圖形資料庫:建立對圖形資料庫的深入認識,不過格里西納斯指出,目前圖形資料庫的應用仍有限,並且成本較高。
●運用混合檢索(Hybrid retrieval):學會如何結合關鍵字檢索及語意檢索的優點,獲得更準確的結果。

第五步:學會讓AI查資料與回答(RAG and Agentic RAG)

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圖/ SwirlAI

這一步的核心是讓模型能使用外部資料,而不只是依賴內建知識。文章稱它為 RAG(Retrieval-Augmented Generation)思維,重點在於資料如何被存、如何被檢索,並提供模型生成答案的依據。

●準備資料:需要先將資料分段或切塊(Chunking),並試著給每個段落加上標籤、來源、類別等後設資料。透過這種作法,能讓資料更精準地被檢索。

●用向量檢索:而要讓模型能夠快速找到重要資料,可以將文字轉為向量儲存,並用向量資料庫進行相似性搜尋,

●結合資料生成答案:將檢索到的片段加入提示詞,或者引導模型只根據提供的資料回答,讓模型生成答案時可以結合檢索到的資料,而不是單靠記憶。

第六步:讓AI自動執行任務(AI Agent)

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圖/ SwirlAI

這一步的核心是讓 AI不只是回答問題,而能自主規劃、決策和執行任務,成為AI代理,有多種常見的設計模式:

●ReAct:邊思考邊行動
●Task Decomposition:把大問題拆成小步驟
●Reflexion:讓 Agent 自我反思與修正
●Planner‑Executor / Critic‑Actor:規劃者 vs 評價者角色分工
●Hierarchical / Collaborative:分層或合作式團隊運作模式

接下來則需要學習AI代理的短期記憶及長期記憶,短期記憶一般會暫時保存當前對話或任務的歷史,目的是讓AI代理在當下流程裡不忘記前面說過的內容;而長期記憶則是包括跨越多個對話、任務的資訊,例如用戶的偏好等。

並且要確保AI代理做出的決策安全可靠,並在無法解決時將任務交給人類,可以透過在關鍵步驟加入人類確認或步驟等方式來實現。

第七步:懂得基礎設施與部署(Infrastructure)

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圖/ SwirlAI

這一步重點是把前面所有模型、資料、代理等能力整合起來,構建可運行、可維護的 AI 系統。文章中提到,這部分主要是學習部署、維護、監控AI系統的基礎設施,並需要具備對Docker和Kubernetes的知識。

●選擇計算資源:了解雲端服務(AWS、GCP、Azure)提供的 GPU / CPU 方案,並根據模型大小和請求量選擇適合資源,讓你的 AI 系統有足夠運算力,支援大型語言模型推理和代理運作。

●持續整合與持續部署:重點在於怎麼被持續更新、不靠人工操作,進行自動化測試及自動化部署,且更新後能夠快速,安全上線。

●制定模型路由策略:模型路由能將任務分配給最合適的特定模型,以及在模型無法順利運作時,切換到備用模型,作者推薦可以從liteLLM、Orq或Martian等工具進行嘗試。

第八步:觀察與評估AI系統的表現(Observability and Evaluation)

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圖/ SwirlAI

這一步指的是系統內部是否足夠透明,讓你能理解它的行為,不只是有沒有報錯,並且要能夠衡量AI的表現。倘若沒有評估,便沒辦法優化,也無法知道是否該部署新版本。

作者提到,市面上有許多現成的可觀測平台,重點是學習大型語言模型可觀測性的基礎知識,以及在成本限制下,知道如何評估、在哪個步驟進行評估才能獲得最大效益,並了解各種評估方法。

第九步:確保AI系統不會被濫用或攻擊(Security)

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圖/ SwirlAI

在完成AI系統搭建,並能評估表現持續優化後,接著要關心的是這個系統會不會被惡意利用,或在現實世界造成風險。

在這個階段需要學習如何對大型語言模型的輸出與輸入進行防護,並測試大型語言模型模型驅動的應用程式,嘗試越獄或突破防護。

第十步:未來發展(Looking Forward)

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圖/ SwirlAI

這一步不是具體的教學步驟,而是點出在快速發展的AI領域中,值得關注的方向或技術。

●語音、視覺與機器人:代理式AI能將多種功能融合,讓機器與現實世界互動,格里西納看好設備端代理技術發展,能幫助壓縮模型的極端量化技術,以及專為機器人應用而優化的基礎模型出現。

●自動提示工程:未來提示詞可能不再是工程師寫死的,系統可以自動生成或調整提示詞,只需要準備好測試資料集來評估效果。

完整教學請見:SwirlAI

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #AI
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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