Gemini、ChatGPT都可用!三個實用秘訣,教你寫出「神級提示詞」
Gemini、ChatGPT都可用!三個實用秘訣,教你寫出「神級提示詞」

自 ChatGPT、Claude 到 Gemini 紛紛開放訂閱以來,與 AI 對話已成為多數人的工作日常。然而,許多人發現,同樣的問題,不同人問出來的答案品質卻天差地遠。

這其中的關鍵,在於「提示工程(Prompt Engineering)」。這不僅僅是學會幾個「咒語(範本)」就好,更是一門包含邏輯拆解、角色扮演與反覆測試的藝術。

以下 Q 為《數位時代》創新長黃亮崢提問,A 為 GenAI 年會策展人、專精於協助企業優化 AI 提示語的李慕約的回答,他將深入解析如何精準駕馭 AI,讓提示工程成為你職涯中最具投資報酬率的技能。

Q1:什麼叫做「提示工程」?為什麼撰寫提示語在 AI 時代這麼重要?

A:AI 可以做的事情非常多,但實際使用時,往往會發現自己下的指令不夠精確,導致成果不受控。在寫程式的領域有個術語叫「十倍工程師」,意思是厲害的工程師效率是其他人的十倍。在 AI 時代也是如此,懂得如何下指令、如何「奴役」AI 做事的人,效率可能比一般人高出十倍。

提示工程主要分為兩個層次:

1. 單字與片語:

就像學語言要背單字,AI 也有它的關鍵字。例如 "Let's think step by step"(讓我們一步步思考),這類指令能讓 AI 更有邏輯地拆解問題,產出更聰明的回答。

2. 深層理解:

你需要知道 AI 的底層運作原理,知道它「知道什麼」以及「不知道什麼」。舉例來說,如果你請 AI「改錯字」,它其實不是幫你改「最正確」的字,而是改成 AI 資料庫中「最常見」的字。如果你的文章中有特殊人名或罕見用法,AI 很可能會把它們「修正」成大眾常見的詞彙。

因此,理解 AI 的侷限與邏輯,才能寫出好的提示。

Q2:為什麼這項技能被稱為「工程」?不會寫程式的人也需要學嗎?

A:「工程」這個詞用得很好,因為它代表了「可重現性」與「結構化」,而不僅僅是隨性的藝術。提示工程有幾個非常像工程的地方:

首先是,比較與測試(AB Testing)。

我們在工作中常會開一個試算表,列出各種不同的指令來做比較。例如要改寫一篇文章,我們可以測試兩種角色設定:

• 指令 A:「想像你是一位《數位時代》的專業編輯……」

• 指令 B:「想像你是大學指考國文科第一名的學生……」

可以試想:「哪一個指令的表現會比較好?」

然而,答案卻是,我們無法憑空猜測哪種效果好,必須實際測試並比較成果。

其次是,堆積木般的結構。

AI 的智慧是有限的,與其一次給它一個超長指令,不如把任務拆解成很多小步驟。這就像堆積木,先測試第一個步驟(積木)穩固了,再疊加上去。把大任務拆解成小任務,並依次將小任務丟給 AI,不僅品質更穩定,也更容易除錯。

Q3:網路上有很多提示詞範本(Prompt Templates),我們該如何分辨好壞?又該如何寫出適合自己的提示?

A:我觀察到網路上確實有很多免費或付費的提示詞範本,但我比較傾向於建立一套 SOP。以下三個實用的秘訣分享給大家:

1. 拆解神級提示詞:

當我看到別人寫的很厲害的 Prompt(例如網路上流傳的「去去武器走」這類魔法指令),我不會直接複製貼上;反之,我會拆解它,測試其中每一個關鍵字對 AI 的影響。只有當我完全理解每個字的作用,讓結果變得「可預測」時,我才會把它納入我的工具箱。

2. Meta Prompting(元提示):

這是一個非常好用的技巧。當你不確定怎麼下指令時,可以先跟 AI 說:「我想做這件事,但我不確定我有沒有講清楚的地方。請先不要回答我,先問我幾個問題來釐清我的需求。」 透過與 AI 來回對話(釐清需求),最後再請它:「根據我們剛剛的討論,請幫我寫一個最適合給 ChatGPT 的指令。」通常這樣產出的指令會非常精準且完整。

3. AB Testing:

我常會開兩個不同的 AI 視窗(例如用 Gemini 來幫忙寫給 ChatGPT 的指令),或是同時開兩個 ChatGPT 視窗生成兩次結果。因為 AI 具有隨機性,比較兩次的產出,你可以挑選比較好的那個,或是發現哪裡不穩定。

延伸閱讀:Gemini 3官方提示詞指南來了!改掉長文敘述習慣,8招進階寫法讓AI回答切中核心

Q4:現在市面上有 ChatGPT、Claude、Gemini、Grok 還有 DeepSeek 等這麼多模型,我們該如何選擇?提示詞在不同模型間通用嗎?

A:現在確實進入了一個「百家爭鳴」且 AI 模型演進極快的時代。每個 AI 模型都有它的「特殊能力」,我們應該針對需求選擇工具,如:

• ChatGPT 與 DeepSeek:這類模型具備強大的「網路搜尋」功能。 如果你需要結合購物、查找商品資訊等需要即時聯網的情境,這兩個模型會非常有幫助,能有效補足資料庫的時效性問題。

• Gemini (Google):它與 Google 生態系深度綁定。 我最近常用的功能是直接把 YouTube 長影片連結丟給 Gemini,請它幫我做摘要,甚至針對特定細節提問,這能節省大量時間。

• Grok(X.AI):它的強項是搜尋 X(推特)上的即時資訊。 如果你想知道為什麼今天某支股票大跌,或是網路上正在熱議什麼,Grok 能給出很棒的即時社群反饋。

不過說實話,光是要搞清楚這些不同 AI 模型背後到底有什麼特殊能力,其實就會花費蠻多心力。而且這個領域變化極快,現在的強項可能過幾個月就變了。所以我的建議是,大家不用太焦慮,不管你訂閱哪一個服務,只要稍微知道它背後的「特殊能力」是什麼(例如是擅長社群搜尋、影音摘要,還是網購比價),善用那個特點就很不錯了。

此外,重點在於「測試」。同一個 Prompt 在不同模型、甚至同一模型的不同版本(如 GPT-4 vs. GPT-4o)表現都可能不同。建立自己的測試流程,比死記某個指令更重要。

Q5:隨著 OpenAI 推出具備推理能力的模型,提示工程的未來會怎麼變?

A:我們正處於從「大型語言模型(LLM)」轉向「推理模型(Reasoning Models)」的轉折點。

• 傳統語言模型(如 GPT-4、GPT-5):像是一個聽話的初階員工,你需要清楚告訴它「要做什麼」以及「怎麼做(Step by step)」。

• 推理模型(如 o1):更像是一個資深員工。它會自己先思考,規劃解決路徑。因此,跟推理模型溝通時,你不需要鉅細靡遺地指導步驟,反而要更專注於「把需求定義清楚」。

未來還有一個趨勢是 Agentic Workflow(代理工作流程)。這不是一次性地請 AI 生成答案,而是讓它執行「執行 → 反思 → 修改」的迴圈。例如翻譯任務,不是只叫它翻一次,而是請它先翻譯,接著「反思」剛剛哪裡翻得不好,最後再根據反思結果「重翻一次」。這種自我修正的工作流,將是未來提升 AI 產出品質的關鍵。

Q6:常聽到一個詞叫系統提示語(System Prompt),它指什麼?對一般使用者、企業應用有什麼影響?

A:如果把 AI 的運作規則想像成一個國家的法律體系,那麼「系統提示語」就像是「憲法」,而一般使用者的指令則是普通的「法律」。在位階上,憲法高於法律;當你的指令(法律)與系統提示語(憲法)衝突時,AI 會優先遵守系統提示語的規範。

從運作層級來看,我們可以將 AI 的控制權分為三層:

1. 最上層(模型供應商層): 例如 OpenAI 為了防止 AI 被用於詐騙、產生色情內容或違反倫理,會寫入最底層的 System Prompt 中。這也是為什麼有時候不管你怎麼問,某些敏感內容 AI 就是拒絕回答,因為它被最高的「憲法」擋住了。

2. 中間層(應用開發者層): 這是企業或服務提供商可以控制的區域。例如之前發生的「捷運 AI」被網友引導說出不當言論,問題就出在開發者沒有把這層 System Prompt 寫好,沒有嚴格限制 AI 的回應範圍,導致它輕易被使用者「越獄」。

3. 最下層(使用者層): 也就是我們日常與 AI 對話時輸入的指令。

對於企業來說,System Prompt 是確保 AI 產出品質與風格的關鍵。當企業串接 API 開發內部工具時,可以針對不同部門設定不同的「人設」。例如,給行銷部門的 AI,系統提示語會設定為「語氣具說服力、熱情」;而給客服部門的 AI,則設定為「語氣同理、耐心、禁止激進用語」。透過設定良好的 System Prompt,企業才能確保 AI 在不同場景下,都能準確扮演好職務角色,不僅提升專業度,更能避免公關風險。

Podcast|數位關鍵字180.ChatGPT、Claude訂閱前必聽!提示工程決定你的投資報酬率)

本文轉載自FC未來商務

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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