他們去哪兒?Facebook最初的前20名員工回顧
他們去哪兒?Facebook最初的前20名員工回顧
2014.02.09 | Facebook

Facebook日前迎來10歲生日,10年前處於草創階段的Facebook,是由哪些人支撐起來的呢?他們現在又在何方?創業之初的員工大多離開,有的人加入其他網路公司,有的人選擇創業,繼續留下的人已是公司高階主管,想當然的,他們都因臉書帝國版圖擴大而致富;此外,編號前20位的員工當中,只有2位是女性。接著就讓一起來看看Facebook前20名員工去哪兒?

■ 打造IT架構的密史勒(Gilles Mischler)(2005年6月~2010 年5月)

離開後加入了Playdom,不過只待了數個禮拜,該公司就被迪士尼以7億美金收購;接著到諾基亞負責網路架構;現在則是專業顧問。

■ 開發照片應用程式的馬雷特(Scott Marlette)(2005年6月~2010年1月)

創辦處方藥比價網站GoodRx,也是企業流程解決方案新創公司ProperFlow的顧問。

■ 負責網站新功能的奈夫(Dan Neff)(2005年5月~2005年10月)

只待短短5個月,當時負責網站新功能上線;現在任職於Adobe。

■ 相片「標籤」與按「讚」發想的斯提克(Aaron Sittig)(2005年5月~2012年12月)

身為Facebook主要設計師的Aaron Sittig,是創辦人佐克柏(Mark Zuckerberg)的好友;2012年底離開後,未曾更新其LinkedIn頁面。

■ 讓大家都愛上臉書的格雷特(Naomi Gleit)(2005年4月~至今)

身負Facebook網友成長與參與度的重責大任,從史丹佛大家畢業後就在Facebook服務至今。

■ 負責處理網站爆炸式成長流量的海曼(Nick Heyman)(2005年4月~2007年1月)

曾在各大社群網站服務,Friendster、Facebook和Twitter;目前是新創公司投資者。

■ 負責媒體銷售,最先拿下廣告大客戶Panasonic和微軟的金(Steve King)(2005年4月~2006年7月)

後來加入了LocaModa擔任銷售副總,現為投資業者Second & Fourth共同合夥人。

■ 第一位廣告業務副總的布萊克(Tricia Black)(2005年3月~2006年6月)

根據其LinkedIn頁面顯示,離開之後過著顧問生活。

■ 擔任資深工程師的陳士駿(Steve Chen)(2005年,只待了數個月)

陳士駿待在Facebook的時間很短暫,後來創辦YouTube,並且被Google收購;2011年再創AVOS。

■ 佐克柏的室友柯勒蘭(Kevin Colleran)(2005年4月~2011年7月)

2004年暑假和佐克柏一起到Pala Alto生活,後來和佐克柏一起在網路界打天下;目前服務於創投業者General Catalyst。

■ 商務社群網站LinkedIn創辦成員之一的科勒(Matt Cohler)(2005年2月~2008年10月)

目前是Benchmark Capital合夥人,身兼許多新創公司董事,例如Asana、Quora、以及前Instagram;同時也是另一大社群網站LinkedIn創辦成員之一。

■ 前來架空財務長的卡拉漢(Ezra Callahan)(2004年12月~2010年7月)

他最初是帕克(Sean Parker)的室友,被派來負責「架空」財務長薩維林(Eduardo Saverin)的位置。根據其LinkedIn頁面,離開Facebook並未展開新工作,不過去年媒體報導了他最新計畫是投身旅館業。

■ 編號第七號員工皮瑞拉(James Pereira)(2004年7月~2007年8月)

他的Facebook頁面顯示目前住在波特蘭,從事工作就不得而知了。

■ 帕克(Sean Parker)(2004年6月~2006年1月)

帕克後來計劃創辦社群影音服務Airtime,只是並不成功;目前為創投業者Founders Fund合夥人。

■ 創業團隊之外的真正頭號員工哈利塞奧格魯(Taner Halicioglu)(2004年10月~2009年11月)

一手打造Facebook硬體架構,後來至暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)旗下的Battle.net服務;現在是UCSD加州大學聖地牙哥分校資工系講師。

■ 共同創辦人暨首位財務長,薩維林(Eduardo Saverin)(2004年2月)

薩維林取得勝訴之後,保有其共同創辦人地位,成為天使投資人。2011年宣佈放棄美國籍,外界認為這是躲避Facebook上市帶來的巨額稅收。

■ 共同創辦人暨發言人,休斯(Chris Hughes)(2004年2月)

2008年加入美國總統歐巴馬競選陣營;而後創辦非營利組織社群網路Jumo,同時也是病毒式傳播新聞網站UpWorthy的投資人。

■ 設計第一個logo的麥卡倫(Andrew McCollum)(2004年2月~2006年9月)

2011年加入創投業者Flybridge Capital Partners,後來又加入NEA;現在是許多科技新創公司的幕後推手,如Quilt、JobSpice。

■ 首位技術長莫斯科維茲(Dustin Moskovitz)(2004年2月~2009年11月)

Asana共同創辦人,並為多家科技新創公司投資者,如Path、Venmo、Flipboard、和NationBuilder。

■ 執行長佐克柏(Mark Zuckerberg)(2004年2月~至今)

繼續帶領Facebook拓展網路帝國版圖。

■ 同場加映:佐克柏的高中好友德安傑羅(Adam D'Angelo)(2006年11月~2008年6月)

他雖然不是前20名員工,但是身為佐克柏高中好友,自然也在這家網路公司工作好一陣子,擔任技術長一職,後來成立了Quora。

來源:BusinessInsider

關鍵字: #Facebook
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從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線
從企業到政府,圓剛科技以MIT高資安打造頂級影音防線

從企業、政府的遠距會議,到國境通關與高度精準的手術現場,視訊鏡頭、麥克風影像擷取設備在各行各業中無所不在,一場隱形的資安革命也悄然發生。隨著全球地緣政治升溫,供應鏈去風險化浪潮席捲,加上資安事件頻傳,影音設備已不再是單純的硬體周邊,而是接入企業核心網路的通道,任何漏洞都可能成為企業或國家級的資安破口。

這也讓企業和政府採購思維產生根本性轉變,如今不再一味追求便宜,而是要兼具信任、品質與高資安,台灣影音直播設備龍頭圓剛科技,便以 MIT 研發製造,築起乾淨透明的供應鏈高牆,更以「三個 100%」的高品質承諾,成為企業、政府最安全的影音設備後盾。

不打價格戰,以三個 100% 建立透明供應鏈

這股從「價格」走向「信任」的市場轉變,圓剛科技全球品牌行銷處處長蔡柏輝非常有感。他透露,過去企業與政府採購影音設備時,往往以 CP 值為優先考量,以前第一句話問︰「鏡頭解析度多高?價格多便宜?」,現在卻問︰「這台設備的韌體是哪裡寫的?晶片來源乾淨嗎?會不會有資安後門?」「現在採購完全不一樣了,他們更重視產品的信任感和高資安,還有供應鏈是否絕對穩定。」

外界對圓剛的印象,或許還停留在直播主螢幕後、在台灣搶下超過九成市占的影像擷取設備,但事實上,圓剛深厚的影音技術早已延伸至政府、國防、金融、醫療與高科技等產業中。面對市場上的低價競爭,圓剛不打價格戰,而是以「百分百 MIT 研發製造」、「高品質」與「高資安」為訴求,為無數對安全極度敏感的企業與機構,打造可信賴且極致穩定的影音解決方案。

蔡柏輝表示,圓剛堅守「三個 100%」:100% 研發透明、100% 供應鏈可追溯、100% 嚴格品質把關。市面上九成影音品牌都是貼牌採購,但圓剛成立 36 年來,始終堅持在台灣進行產品研發與製造,從來源就建立更透明、更可控的管理機制,嚴格篩選非紅供應鏈,從源頭杜絕潛在的資安後門風險,成為客戶最安心的「台灣優選」品牌。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

圓剛不僅擁有自己的研發團隊,也建立自主驗證實驗室,產品出廠前必須經過長時間的散熱與壓力測試、靜電防護、電磁相容性驗證等,以車規與工業級標準打磨每一台設備,消除瞬間黑屏或當機風險,確保設備在會議室、指揮中心、教育場域及政府機關等多種環境中,都能長時間穩定運作。

當市場出現新的資安漏洞或作業系統更新帶來的相容性問題,圓剛也能迅速回應,在最短時間內完成韌體修補、測試並推播更新,把客戶的維護成本降到最低。正因為對產品穩定度有著絕對信心,圓剛針對政府及產業應用相關產品,提供最高五年的品質保固保障,這更是其他貼牌廠商完全無法提供的承諾。

工業級高品質表現,滿足企業多元場景需求

正是這份堅持,讓圓剛的影音設備能在眾多要求高資安、高品質的專業場域落地。以國境安全為例,民眾在邊境通關的臉部辨識系統,就是採用圓剛高畫質 4K 視訊鏡頭(PW515),可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。在查驗包裹與貨物的 X 光機上,也採用圓剛的影像擷取卡(GC571),以零延遲、無壓縮的高清細節,提供最真實的影像,成為邊境防毒防私的第一線眼睛。

圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圓剛 PW515 可精準自動對焦,大幅降低光線干擾,提升臉部辨識成功率與通關效率。
圖/ 數位時代

在國防單位和國家科研機構中,不論是遠距視訊會議,或是戰情傳遞,不少重要會議導入圓剛的視訊鏡頭和智慧降噪會議揚聲器(AS315),避免因藍牙等無線傳輸,在半路被攔截資訊封包,同時滿足通訊清晰、不中斷的需求。

在高階醫療場域,圓剛展現了對影像細節的極致要求。以微血管超音波為例,由於臨床判讀極度依賴影像還原度,些微的色偏或失真都可能影響醫師診斷。圓剛專業級影像擷取器(GC535)透過 4K 解析度與 RGB24 無損色彩還原技術,能將最原始、無壓縮、不偏色的精細畫面傳輸至系統,協助醫師進行精準判讀。考量到醫療設備需長期高強度運作,全機以金屬工藝打造,可高效散熱,確保在任何嚴苛環境下都能運作穩定。

圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圓剛的高階擷取盒(GC535)支援 4K 高畫質、RGB24 無損色彩還原,協助醫師進行精準判讀。
圖/ 數位時代

在金融領域,圓剛的 4K 視訊鏡頭也用於銀行的自動開戶機台,滿足金融業嚴苛的遠端身分驗證與銀行級資安防護。而台灣 IC 設計大廠和車用導航大廠,在研發階段檢測 HDMI 影像訊號時,也採用圓剛的擷取設備,進行無壓縮的影像採集,確保出廠時產品品質毫釐不差。

持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗

從合規晶片、台灣製造到硬體無隱藏連網模組,圓剛一層層打造嚴密的資安屏障,「圓剛不只是賣視訊設備的硬體廠商,更是國家級與垂直產業中,最值得信賴的影音安全防線,」蔡柏輝說。

未來這個防護網也將持續進化,讓設備變聰明,但資料不出門。過去要做到智慧降噪、自動對焦追蹤或多畫面切換,常需依賴外部軟體或雲端運算,這對資安敏感的企業來說是極大隱患。未來圓剛的商用擷取卡與視訊鏡頭,將直接在硬體本機上完成所有影像與音訊的智慧處理,無論是消除會議室外的雜音,或是廠務檢測設備時瞬間抓取細節,所有運算都在設備內一秒搞定,蔡柏輝強調︰「一個封包、一張畫面都不需上雲端,這才是政府、企業、金融與國防真正敢用的智慧影音。」

針對現代企業裡的複雜運作環境,可能同時存在不同的作業系統與各類專用機台,圓剛也將持續以「隨插即用」(Plug-and-Play)與極致相容性為核心,讓設備無縫對接產業既有的會議軟體、醫療儀器、銀行櫃員機或軍警戰情室。客戶不需打掉重練,就能輕鬆獲得國家級的影音傳輸品質與資安防護,成為企業各種設備的萬能影音樞紐。

蔡柏輝堅定地說︰「圓剛未來目標非常明確:『讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。』」當數位轉型邁入資安至上的全新紀元,圓剛將持續以「MIT 信任」、「高資安」、「高品質」三大防護,做全球企業最值得信賴的影音後盾。

圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏
圓剛科技將持續深化影音技術,打造極致安全順暢體驗,讓商用影音導入變得極致順暢,讓資安防護做得滴水不漏。
圖/ 數位時代

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