他們去哪兒?Facebook最初的前20名員工回顧
他們去哪兒?Facebook最初的前20名員工回顧
2014.02.09 | Facebook

Facebook日前迎來10歲生日,10年前處於草創階段的Facebook,是由哪些人支撐起來的呢?他們現在又在何方?創業之初的員工大多離開,有的人加入其他網路公司,有的人選擇創業,繼續留下的人已是公司高階主管,想當然的,他們都因臉書帝國版圖擴大而致富;此外,編號前20位的員工當中,只有2位是女性。接著就讓一起來看看Facebook前20名員工去哪兒?

■ 打造IT架構的密史勒(Gilles Mischler)(2005年6月~2010 年5月)

離開後加入了Playdom,不過只待了數個禮拜,該公司就被迪士尼以7億美金收購;接著到諾基亞負責網路架構;現在則是專業顧問。

■ 開發照片應用程式的馬雷特(Scott Marlette)(2005年6月~2010年1月)

創辦處方藥比價網站GoodRx,也是企業流程解決方案新創公司ProperFlow的顧問。

■ 負責網站新功能的奈夫(Dan Neff)(2005年5月~2005年10月)

只待短短5個月,當時負責網站新功能上線;現在任職於Adobe。

■ 相片「標籤」與按「讚」發想的斯提克(Aaron Sittig)(2005年5月~2012年12月)

身為Facebook主要設計師的Aaron Sittig,是創辦人佐克柏(Mark Zuckerberg)的好友;2012年底離開後,未曾更新其LinkedIn頁面

■ 讓大家都愛上臉書的格雷特(Naomi Gleit)(2005年4月~至今)

身負Facebook網友成長與參與度的重責大任,從史丹佛大家畢業後就在Facebook服務至今。

■ 負責處理網站爆炸式成長流量的海曼(Nick Heyman)(2005年4月~2007年1月)

曾在各大社群網站服務,Friendster、Facebook和Twitter;目前是新創公司投資者。

■ 負責媒體銷售,最先拿下廣告大客戶Panasonic和微軟的金(Steve King)(2005年4月~2006年7月)

後來加入了LocaModa擔任銷售副總,現為投資業者Second & Fourth共同合夥人。

■ 第一位廣告業務副總的布萊克(Tricia Black)(2005年3月~2006年6月)

根據其LinkedIn頁面顯示,離開之後過著顧問生活。

■ 擔任資深工程師的陳士駿(Steve Chen)(2005年,只待了數個月)

陳士駿待在Facebook的時間很短暫,後來創辦YouTube,並且被Google收購;2011年再創AVOS。

■ 佐克柏的室友柯勒蘭(Kevin Colleran)(2005年4月~2011年7月)

2004年暑假和佐克柏一起到Pala Alto生活,後來和佐克柏一起在網路界打天下;目前服務於創投業者General Catalyst。

■ 商務社群網站LinkedIn創辦成員之一的科勒(Matt Cohler)(2005年2月~2008年10月)

目前是Benchmark Capital合夥人,身兼許多新創公司董事,例如Asana、Quora、以及前Instagram;同時也是另一大社群網站LinkedIn創辦成員之一。

■ 前來架空財務長的卡拉漢(Ezra Callahan)(2004年12月~2010年7月)

他最初是帕克(Sean Parker)的室友,被派來負責「架空」財務長薩維林(Eduardo Saverin)的位置。根據其LinkedIn頁面,離開Facebook並未展開新工作,不過去年媒體報導了他最新計畫是投身旅館業

■ 編號第七號員工皮瑞拉(James Pereira)(2004年7月~2007年8月)

他的Facebook頁面顯示目前住在波特蘭,從事工作就不得而知了。

■ 帕克(Sean Parker)(2004年6月~2006年1月)

帕克後來計劃創辦社群影音服務Airtime,只是並不成功;目前為創投業者Founders Fund合夥人。

■ 創業團隊之外的真正頭號員工哈利塞奧格魯(Taner Halicioglu)(2004年10月~2009年11月)

一手打造Facebook硬體架構,後來至暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)旗下的Battle.net服務;現在是UCSD加州大學聖地牙哥分校資工系講師。

■ 共同創辦人暨首位財務長,薩維林(Eduardo Saverin)(2004年2月)

薩維林取得勝訴之後,保有其共同創辦人地位,成為天使投資人。2011年宣佈放棄美國籍,外界認為這是躲避Facebook上市帶來的巨額稅收。

■ 共同創辦人暨發言人,休斯(Chris Hughes)(2004年2月)

2008年加入美國總統歐巴馬競選陣營;而後創辦非營利組織社群網路Jumo,同時也是病毒式傳播新聞網站UpWorthy的投資人。

■ 設計第一個logo的麥卡倫(Andrew McCollum)(2004年2月~2006年9月)

2011年加入創投業者Flybridge Capital Partners,後來又加入NEA;現在是許多科技新創公司的幕後推手,如Quilt、JobSpice。

■ 首位技術長莫斯科維茲(Dustin Moskovitz)(2004年2月~2009年11月)

Asana共同創辦人,並為多家科技新創公司投資者,如Path、Venmo、Flipboard、和NationBuilder。

■ 執行長佐克柏(Mark Zuckerberg)(2004年2月~至今)

繼續帶領Facebook拓展網路帝國版圖。

■ 同場加映:佐克柏的高中好友德安傑羅(Adam D'Angelo)(2006年11月~2008年6月)

他雖然不是前20名員工,但是身為佐克柏高中好友,自然也在這家網路公司工作好一陣子,擔任技術長一職,後來成立了Quora。

來源:BusinessInsider

關鍵字: #Facebook
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9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!
9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!

台灣有 167.4 萬家中小企業,占全體企業 98%,近九成已投入數位轉型,從導入數位工具、社群行銷到進駐各大平台,努力跟上消費行為的變化。但縱然許多企業積極投入數位化,卻忽略了在數位世界「被找到、被信任」的關鍵門檻,而這正是企業專屬域名的重要性。

在 AI 時代,資訊大量生成,真假難辨已成消費者最大痛點。企業要被找到、被信任,第一步就是擁有專屬域名。根據 2025 年《Consumer Pulse Report》,有 74% 的消費者更信任與品牌名稱完全一致的域名。對中小企業而言,註冊 .tw 或 .台灣域名不只是在地品牌的數位門牌號碼,更是避免仿冒與釣魚風險的防護盾。專屬域名代表真實身份與長久信任,是數位轉型中最穩固的基石。沒有專屬域名,就等於在數位世界失去定位;擁有 .tw域名才能在資訊洪流中被正確看見、被消費者選擇。

各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
圖/ 台灣網路資訊中心

從域名開始,建立企業的信任基礎

「沒有信任,就沒有轉型。」TWNIC 董事長黃勝雄語氣堅定地說。他指出,台灣過去 25 年成功建構了高速且普及的網路環境,但數位信任卻沒有同步建立,企業與消費者都在承擔隱形的風險成本。「數位轉型不只是上平台、買廣告,更要先確保顧客能找到真正的官方入口,並且放心與品牌互動。」他強調,註冊與品牌名稱一致的域名,是建立數位信任的第一步,也是企業與消費者之間最基本的約定。擁有明確的「門牌號碼」,不僅能向市場清楚宣告品牌身份,更能把流量與顧客資料導回自己,避免完全受制於第三方平台的演算法或規則。

黃勝雄指出,台灣需要建構自己的「數位信任體系」,以公開、透明、隱私保護為原則;同時,TWNIC透過國際合作建立「受信賴通報者」(Trusted Notifier)機制,由可信任通知機構通報並快速處理涉嫌惡意網路活動,進一步強化域名安全治理;他強調.tw 與 .台灣域名是這個信任機制很重要的基礎。相較於國際域名,.tw 與 .台灣域名受台灣法律保障,違法與詐騙案件比率僅 0.07%,是企業建立官方網站、守護品牌資產的最佳選擇。「唯有將信任融入制度、技術與文化,台灣的數位發展才能真正站穩。」

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台灣網路資訊中心 黃勝雄董事長
圖/ 台灣網路資訊中心

讓數位轉型不只是上雲端,域名更是品牌管理的起手式

長期關注台灣企業數位化進程的臺灣數位企業總會執行長王怡雯觀察,許多中小企業還停留「數位優化」階段,「只是把流程上雲,商業模式卻沒有真正改變。」她指出,有些傳產甚至仍用傳真接單,南北數位落差明顯,顯示轉型仍有很長的路要走。

臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
圖/ 數位時代

她提醒,AI 正在改變流量分配的規則,能不能被看見將決定企業能否抓住下一波商機。若能擁有自己的域名並建置專屬網站,不僅能強化搜尋引擎與 AI 的索引效果,還能在下一波流量紅利來臨時把握曝光機會,提升行銷能見度。「很多老闆覺得品牌名稱和域名不同也無妨,甚至只用社群平台開店。」王怡雯說,這樣雖然短期見效,卻埋下長期風險:「一旦平台演算法改變,流量與顧客資料都不再掌握在自己手裡。」

她形容域名就像數位世界的門牌號碼;與品牌同名的專屬域名不只讓消費者和搜尋引擎能找到企業,在 AI 時代更能提升被引用的機會,形成可持續的網路流量。「如果沒有把這個門牌號碼訂下來,就等於放棄了下一波數位紅利。」王怡雯最後提醒,數位轉型的最終目標是找到新的商業模式,「從域名、官網開始把品牌內容整理好,才能把轉型真正轉成企業成長動能。」

建立數位店面,讓域名成為企業的關鍵投資

企業對域名的重要性認知仍然不足,TWNIC 執行長余若凡強調,第一步就是先把品牌的「門牌號碼」建立起來。「域名就是數位世界的門牌。沒有門牌,顧客和搜尋引擎都找不到你。」她提醒,許多企業把生意放在社群媒體上,就像租在別人的房子裡,「房東」一旦改規則,流量和顧客資料可能瞬間消失。

她指出,擁有自己的 .tw 或 .台灣域名並不困難,每年僅需數百元即可完成註冊,再用受理註冊機構的一站式服務,就能建好一個簡單官網,讓所有行銷活動有個長期的「官方落點」。這不只是集結被平台收走的流量,更能累積品牌的自然曝光,確保消費者每一次搜尋都能找到真正的官方網站。

余若凡補充,2024 年已有 2,219 筆 .tw 域名完成 DNSSEC 部署,超過六成域名啟用 HTTPS,顯示企業對資安防護需求持續上升。「DNSSEC 透過數位簽章驗證 DNS 回應,確保資料不被竄改,讓使用者安全到達正確網站,同時強化網路信任基礎。」她說TWNIC亦推出綠色域名認證服務,如同社群媒體平台上的「藍勾勾」身份認證標示,能核驗註冊人身份並協助使用者辨識何者為真正企業提供的網站;域名安全鎖(Registry Lock)則以多重驗證機制,防止域名被未經過授權的人士竄改或轉移,甚或刪除。

台灣網路資訊中心 余若凡執行長
台灣網路資訊中心 余若凡執行長
圖/ 數位時代

現在,就是中小企業重建數位信任的時刻

「數位信任不是口號,而是企業能不能把顧客留住的關鍵。」余若凡強調,現在正是中小企業重建數位信任的最佳時機,從擁有一個 .tw 或 .台灣 的專屬域名開始,把流量、顧客資料和品牌主控權重新抓回自己手中。「我們希望讓每一家企業都能用最低的成本,建立一個安全、可信任、被 AI 看得見的數位門牌。數位轉型不應只停留在上平台或投遞廣告,而是要先立起屬於自己的品牌門牌。『Trust in Every Click! 點點都信任』不只是一個口號,更是幫助企業從每一次點擊開始,與顧客建立真正的信任關係,讓台灣品牌在全球市場被看見。」

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