微風使出「焦土戰術」,限北車專櫃7月拆光光!北車將陷2個月服務黑暗期?
微風使出「焦土戰術」,限北車專櫃7月拆光光!北車將陷2個月服務黑暗期?
  1. 新光三越以1分之差,奪得台北車站商場未來23年經營權,台鐵已正式宣布新光三越得標,並將展開議約與點交程序。

  2. 未得標的微風集團發函,要求現有專櫃廠商於7月分批解約並騰空撤場,要求將店面完全拆除清空。

  3. 由於時間緊湊,且撤場恐引發2至3個月的服務空窗期,多數餐飲與伴手禮業者期盼台鐵能協調出過渡期方案。

你能想像最快7月開始,台北車站2樓的餐廳、美食街,以及1樓的伴手禮區,可能會「一根釘子都不留」的拆除裝潢,暫停營業2、3個月,陷入黑暗期嗎?

先前,台北車站商場的招標案鬧得沸沸揚揚,原因正是微風集團經營19年後,居然被新光三越以1分之差,奪下未來23年的經營權

隨著微風大動作召開記者會,直指招標過程涉嫌洩密、評委未利益迴避等,情況越演越烈。儘管台鐵已正式宣布新光三越得標,也即將展開議約、點交等程序,但根據商周取得的獨家消息,這場經營權大戰,已經進入要求廠商全面撤退拆除的「焦土」階段。

微風內部公文曝光:限廠商7月前清空撤場

商周獨家取得微風發給多家廠商的內部公文,主旨為,要求各專櫃品牌終止契約及撤場點交,並下達了清楚的條件和時程。內容有兩大重點:

一、引述雙方過去的契約條款,指出「如甲方(微風)基於整體規劃之考量,變動專櫃場地時,若雙方尚無共識,甲方可終止本契約,不需負擔賠償或補償責任,乙方(廠商)應依本契約規定,交還專櫃場地及倉庫予甲方。」

換句話說,微風依照契約內容,確實可要求廠商解約撤場,不一定要移交給新光三越經營。

二、微風正式通知,於7月5日終止雙方之專櫃合約,並要求廠商於7月7日前「騰空移除場內全部商品與營業設備,並將場地回復返還」。

「這句話的意思,就是全部拆光光!」一位收到公文的餐飲業老闆直言,對一家生意穩定、裝潢斥資數百萬元的餐飲或伴手禮專櫃來說,只剩不到1個月,就要完成員工調度、庫存清空、甚至把精心打造的店面拆成毛胚屋,無疑是一大震撼彈。

不到1個月要從精裝店面拆成毛胚,廠商苦盼過渡方案

商周採訪多家現有廠商,幾乎所有業者都透露,確實已收到通知,但每家收到的清空日期略有不同,從7月7日、7月15日到7月24日都有。

但由於時間太過緊湊,就連要找到拆除工班都很不容易。因此多數業者都還在期待,微風、台鐵與新東家新光三越之間,能夠協調出一個過渡期的方案,以免所有人都傷筋動骨,也影響旅客的便利性。

「其實,微風這個舉動,在合約和法律上完全站得住腳!但是,他現在的態度也很明白:你台鐵既然照規矩判我輸,那我就百分之百照規矩,把場地復原還你,一根釘子、一個現成專櫃都不留下來。」一位不具名的百貨高層說。

不是第一次,2023年誠品K區也上演拆光風波

事實上,由於台北車站坐擁千萬人流,堪稱兵家必爭之地,已經不是第一次面臨這種情況。

2023年時,誠品集團也曾因不滿K區地下街未得標,轉由東森經營,直接以「恢復原狀」為名,要求廠商們全數拆光,一點裝潢都不留,僅剩下空調和地板交接。空蕩蕩的工地風場景,在當時引發網友熱議。

「但是,K區地下街的重要性和影響層面,跟現在的台北車站大廳、車站二樓商場,完全是不同等級!」另一位百貨主管直言,早在本次招標之前,台鐵就多次強調,為了保障旅客權益,交接期間必須分期、分區進行改建與裝修,以確保服務不中斷。

但如今,微風發出公文,要求廠商在7月底前全數撤離,1個月後,來往旅客看見的,恐將是一個空蕩蕩、黑漆漆、連便當都得繞遠路去買的台北車站。廠商們推估,即便接手的新光三越全力衝刺,拚了命的招商、畫設計圖、重新裝潢開幕,中間至少也會有2到3個月的空窗期。

照合約走、於法有據,受傷的卻是供應商與消費者

商周向微風求證,該公司正面回應,目前確實規劃分成3批,讓廠商在7月份全數撤離,「理解部分品牌及相關單位對營運銜接的期待,現階段依法履行契約義務,完成各項資產返還及點交作業。」至於後續的分區改裝,廠商該如何做到服務不中斷?微風僅表示,「後續將交由新光三越規劃。」

微風不滿的是台鐵,但如今受傷的卻是供應商跟消費者。

一切照合約走、於法有據,但一場傷及無辜的戰爭能否獲得公眾支持?恐怕是三方必須思索的難題。

本文出自商業周刊,原文標題為:獨家》微風、新光三越經營權戰延燒!專櫃接撤場通知,北車恐陷2個月黑暗期

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
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從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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