微風使出「焦土戰術」,限北車專櫃7月拆光光!北車將陷2個月服務黑暗期?
微風使出「焦土戰術」,限北車專櫃7月拆光光!北車將陷2個月服務黑暗期?
  1. 新光三越以1分之差,奪得台北車站商場未來23年經營權,台鐵已正式宣布新光三越得標,並將展開議約與點交程序。

  2. 未得標的微風集團發函,要求現有專櫃廠商於7月分批解約並騰空撤場,要求將店面完全拆除清空。

  3. 由於時間緊湊,且撤場恐引發2至3個月的服務空窗期,多數餐飲與伴手禮業者期盼台鐵能協調出過渡期方案。

你能想像最快7月開始,台北車站2樓的餐廳、美食街,以及1樓的伴手禮區,可能會「一根釘子都不留」的拆除裝潢,暫停營業2、3個月,陷入黑暗期嗎?

先前,台北車站商場的招標案鬧得沸沸揚揚,原因正是微風集團經營19年後,居然被新光三越以1分之差,奪下未來23年的經營權。

隨著微風大動作召開記者會,直指招標過程涉嫌洩密、評委未利益迴避等,情況越演越烈。儘管台鐵已正式宣布新光三越得標,也即將展開議約、點交等程序,但根據商周取得的獨家消息,這場經營權大戰,已經進入要求廠商全面撤退拆除的「焦土」階段。

微風內部公文曝光:限廠商7月前清空撤場

商周獨家取得微風發給多家廠商的內部公文,主旨為,要求各專櫃品牌終止契約及撤場點交,並下達了清楚的條件和時程。內容有兩大重點:

一、引述雙方過去的契約條款,指出「如甲方(微風)基於整體規劃之考量,變動專櫃場地時,若雙方尚無共識,甲方可終止本契約,不需負擔賠償或補償責任,乙方(廠商)應依本契約規定,交還專櫃場地及倉庫予甲方。」

換句話說,微風依照契約內容,確實可要求廠商解約撤場,不一定要移交給新光三越經營。

二、微風正式通知,於7月5日終止雙方之專櫃合約,並要求廠商於7月7日前「騰空移除場內全部商品與營業設備,並將場地回復返還」。

「這句話的意思,就是全部拆光光!」一位收到公文的餐飲業老闆直言,對一家生意穩定、裝潢斥資數百萬元的餐飲或伴手禮專櫃來說,只剩不到1個月,就要完成員工調度、庫存清空、甚至把精心打造的店面拆成毛胚屋,無疑是一大震撼彈。

不到1個月要從精裝店面拆成毛胚,廠商苦盼過渡方案

商周採訪多家現有廠商,幾乎所有業者都透露,確實已收到通知,但每家收到的清空日期略有不同,從7月7日、7月15日到7月24日都有。

但由於時間太過緊湊,就連要找到拆除工班都很不容易。因此多數業者都還在期待,微風、台鐵與新東家新光三越之間,能夠協調出一個過渡期的方案,以免所有人都傷筋動骨,也影響旅客的便利性。

「其實,微風這個舉動,在合約和法律上完全站得住腳!但是,他現在的態度也很明白:你台鐵既然照規矩判我輸,那我就百分之百照規矩,把場地復原還你,一根釘子、一個現成專櫃都不留下來。」一位不具名的百貨高層說。

不是第一次,2023年誠品K區也上演拆光風波

事實上,由於台北車站坐擁千萬人流,堪稱兵家必爭之地,已經不是第一次面臨這種情況。

2023年時,誠品集團也曾因不滿K區地下街未得標,轉由東森經營,直接以「恢復原狀」為名,要求廠商們全數拆光,一點裝潢都不留,僅剩下空調和地板交接。空蕩蕩的工地風場景,在當時引發網友熱議。

「但是,K區地下街的重要性和影響層面,跟現在的台北車站大廳、車站二樓商場,完全是不同等級!」另一位百貨主管直言,早在本次招標之前,台鐵就多次強調,為了保障旅客權益,交接期間必須分期、分區進行改建與裝修,以確保服務不中斷。

但如今,微風發出公文,要求廠商在7月底前全數撤離,1個月後,來往旅客看見的,恐將是一個空蕩蕩、黑漆漆、連便當都得繞遠路去買的台北車站。廠商們推估,即便接手的新光三越全力衝刺,拚了命的招商、畫設計圖、重新裝潢開幕,中間至少也會有2到3個月的空窗期。

照合約走、於法有據,受傷的卻是供應商與消費者

商周向微風求證,該公司正面回應,目前確實規劃分成3批,讓廠商在7月份全數撤離,「理解部分品牌及相關單位對營運銜接的期待,現階段依法履行契約義務,完成各項資產返還及點交作業。」至於後續的分區改裝,廠商該如何做到服務不中斷?微風僅表示,「後續將交由新光三越規劃。」

微風不滿的是台鐵,但如今受傷的卻是供應商跟消費者。

一切照合約走、於法有據,但一場傷及無辜的戰爭能否獲得公眾支持?恐怕是三方必須思索的難題。

本文出自商業周刊,原文標題為:獨家》微風、新光三越經營權戰延燒!專櫃接撤場通知,北車恐陷2個月黑暗期

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

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圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

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圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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