從用戶心理行為解讀應用社交化
從用戶心理行為解讀應用社交化
2014.02.11 | 創業

為什麼連連看、消方塊等這類N 年前大家就已經玩膩的小遊戲,可以在微信上(對應在微信上是天天連萌天天愛消除等)再度受到歡迎?拋開行動遊戲興起暫且先不說,有一點非常重要不可不提的,便是將社交機制導入遊戲(包括好友排名、成就展示、超越、送禮等)。本文嘗試從用戶心理和行為上,對應用的社交化進行解讀。首先,從下面幾個基本的消費者行為學理論說起。

需要與動機                   

從消費者行為學理論上講,用戶玩應用的需要和動機是什麼呢?

例如某個用戶辛勤「耕種」了幾年行動上的農牧場遊戲,是什麼讓他一直能保持如此高的活躍?——玩QQ 農場和牧場不需要動腦筋,只要持之以恆地堅持就能升級。如果升級了,超過別人,就有一種榮譽感。「就是這種超越好友的"榮譽感",讓他持之以恆地活躍在這應用上面。」

一位52歲的大叔帶著老花眼鏡玩微信上的遊戲,一次次地炫耀展示成就,這背後隱含的現象是什麼?——「我是大叔,但我不老」,這種想顯示不老不服輸的心態讓他在此遊戲中樂此不疲。

一名80後白領頂著緊張的上下班時間玩天天酷跑,他真的愛玩這個遊戲嗎?他的主要驅動力又是什麼?——其實,他是想告訴旁人他「很閒、很有時間」,讓大家側面地了解他的生活狀態很不錯,並沒有被工作追著跑。

不同的用戶有著不同的需要,除了簡單的娛樂需要以外,用戶還存在著林林總總的社會化需要。而動機是在需要的基礎上產生的,自我內在需求與行為的外在誘因(外在條件、目標、獎懲等)相協調,從而形成激發、維持行為的動力因素就是動機。通俗地講,就是用戶的需要,再加上或是好奇、或是興趣、或是比較排名等等的外界誘因,激發了他們活躍在應用上的動機。

於是,我們便不難理解以上用戶的那些心理狀態,但又是什麼推動了越來越多的用戶活躍數呢?

社會因素影響

再來看看社會環境因素這個影響理論,還是從我們身邊普通的故事說起:

我們去食堂打菜,當正在糾結要選擇哪個的時候,你前面的人對你的選擇是否產生過影響?當周邊的朋友都用iPhone的時候,是否對你購買手機的決策亦產生了影響?當你的朋友都在迷著瘋狂猜圖時,你是否也很好奇地想去看看大家玩的到底是什麼,甚至自己也跟著玩起來?

其實,無論是你前面打菜的同學,還是你周邊使用iPhone的朋友,抑或是你朋友圈裡的好友動態,都在無形之中變成了你的參照群體(即作為人們判斷事物的標準和仿效模範的群體)。而在參照群體的壓力下,多數人表現出的從眾行為也就不難理解(從眾指個人受到外界人群行為的影響,而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾輿論或多數人的行為方式)。

所以用戶玩不玩應用,抑​​或是選擇玩什麼應用,也是同樣的道理,用戶相互參照,從眾的心理讓越來越多的用戶嘗試流行應用,並活躍在這些應用裡。

用戶分類

結合以上所說的消費者行為學理論,並通過對用戶的深度訪談,筆者將玩應用的用戶主要分為以下四種:領導型、跟從型、自我型、消遣性。

 

領導型:指的是喜歡自己找應用,找到好玩的會去告知好友一起玩,無論是通過線上還是線下的推薦方式,希望達到大家一起玩遊戲的目的。這種用戶追求達成任務的虛擬物品,追求勳章排行等精神獎勵,在遊戲中的成就感極強,不僅自己關注排行榜,更希望好友能看到遊戲排行。

領導型用戶某種意義上充當了意見領袖的角色,由他們將新應用擴散與傳播給相對被動的一般用戶。

跟從型:指的是自己不會主動去玩某款應用,都是看身邊其他人在玩什麼,關注有多少好友在玩,好友玩的越多的應用,越會去玩;對於好友推薦的遊戲也願意去玩,喜歡和好友比較,對遊戲本身的喜好是其次,其主要成就感來自於好友比較,所以很關注好友排行榜、好友超越信息、成就展示等,好友社交化刺激著這部分用戶活躍在這些應用裡。

跟從型用戶深受社會因素影響,他們的從眾心理讓他們對這些應用燃起興趣,甚至趨之若鶩,而應用的好友比較等社交化因素又增強了他們的活躍粘性,他們是社交化的積極者。

自我型:只關注自己玩的遊戲,對遊戲本身的虛擬物品和精神獎勵都極為追求,而對其他好友玩什麼遊戲不感興趣,不關心其他人熱玩流行的應用,也不愛推薦,但對自己所玩遊戲裡的好友成就很關注,尤其關注遊戲里和自己水平差不多的好友,崇拜高端玩家,重視排名,很想在虛擬世界里當老大,所以他們在自己所玩的遊戲裡承擔著社交化參與者的角色。

消遣型:指的是玩應用的目的就是單純的娛樂消遣、無聊打發時間,並不關心好友在玩什麼,也不會和好友相互互動,遊戲談不上什麼成就感,有時間就隨便玩下。這類用戶是社交化的冷漠者。

 

對於領導型、跟從型、自我型三種用戶,他們都有不同程度和角度的社交需求。例如,跟從型用戶很關注有多少好友在玩,那麼如果將應用按照好友玩的多少進行排行,好友玩的越多的應用,排行越靠前,這種以好友在玩為維度的排行榜,對這類用戶可能就更有作用。

或者是透過"好友排行榜",了解好友成就的展示結果,也許都更能吸引這些用戶。而自我型用戶因只關注自己在玩遊戲裡對玩家的關注,他們對所玩遊戲等級接近的好友、或崇拜的高端玩家就更為感興趣。

當然,這些假設都還需要進一步的驗證,因此,如何將應用社交化內容更好地展示傳達給這些用戶,為他們營造出一個更直觀、更有吸引力的氛圍,甚至對不同類別的用戶進行差異化的展現,也是下一步值得探討的內容。

出自[騰訊ISUX

](http://isux.tencent.com/apps-go-social.html)

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關鍵字: #遊戲產業
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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