從用戶心理行為解讀應用社交化
從用戶心理行為解讀應用社交化
2014.02.11 | 創業

為什麼連連看、消方塊等這類N 年前大家就已經玩膩的小遊戲,可以在微信上(對應在微信上是天天連萌天天愛消除等)再度受到歡迎?拋開行動遊戲興起暫且先不說,有一點非常重要不可不提的,便是將社交機制導入遊戲(包括好友排名、成就展示、超越、送禮等)。本文嘗試從用戶心理和行為上,對應用的社交化進行解讀。首先,從下面幾個基本的消費者行為學理論說起。

需要與動機                   

從消費者行為學理論上講,用戶玩應用的需要和動機是什麼呢?

例如某個用戶辛勤「耕種」了幾年行動上的農牧場遊戲,是什麼讓他一直能保持如此高的活躍?——玩QQ 農場和牧場不需要動腦筋,只要持之以恆地堅持就能升級。如果升級了,超過別人,就有一種榮譽感。「就是這種超越好友的"榮譽感",讓他持之以恆地活躍在這應用上面。」

一位52歲的大叔帶著老花眼鏡玩微信上的遊戲,一次次地炫耀展示成就,這背後隱含的現象是什麼?——「我是大叔,但我不老」,這種想顯示不老不服輸的心態讓他在此遊戲中樂此不疲。

一名80後白領頂著緊張的上下班時間玩天天酷跑,他真的愛玩這個遊戲嗎?他的主要驅動力又是什麼?——其實,他是想告訴旁人他「很閒、很有時間」,讓大家側面地了解他的生活狀態很不錯,並沒有被工作追著跑。

不同的用戶有著不同的需要,除了簡單的娛樂需要以外,用戶還存在著林林總總的社會化需要。而動機是在需要的基礎上產生的,自我內在需求與行為的外在誘因(外在條件、目標、獎懲等)相協調,從而形成激發、維持行為的動力因素就是動機。通俗地講,就是用戶的需要,再加上或是好奇、或是興趣、或是比較排名等等的外界誘因,激發了他們活躍在應用上的動機。

於是,我們便不難理解以上用戶的那些心理狀態,但又是什麼推動了越來越多的用戶活躍數呢?

社會因素影響

再來看看社會環境因素這個影響理論,還是從我們身邊普通的故事說起:

我們去食堂打菜,當正在糾結要選擇哪個的時候,你前面的人對你的選擇是否產生過影響?當周邊的朋友都用iPhone的時候,是否對你購買手機的決策亦產生了影響?當你的朋友都在迷著瘋狂猜圖時,你是否也很好奇地想去看看大家玩的到底是什麼,甚至自己也跟著玩起來?

其實,無論是你前面打菜的同學,還是你周邊使用iPhone的朋友,抑或是你朋友圈裡的好友動態,都在無形之中變成了你的參照群體(即作為人們判斷事物的標準和仿效模範的群體)。而在參照群體的壓力下,多數人表現出的從眾行為也就不難理解(從眾指個人受到外界人群行為的影響,而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾輿論或多數人的行為方式)。

所以用戶玩不玩應用,抑​​或是選擇玩什麼應用,也是同樣的道理,用戶相互參照,從眾的心理讓越來越多的用戶嘗試流行應用,並活躍在這些應用裡。

用戶分類

結合以上所說的消費者行為學理論,並通過對用戶的深度訪談,筆者將玩應用的用戶主要分為以下四種:領導型、跟從型、自我型、消遣性。

 

領導型:指的是喜歡自己找應用,找到好玩的會去告知好友一起玩,無論是通過線上還是線下的推薦方式,希望達到大家一起玩遊戲的目的。這種用戶追求達成任務的虛擬物品,追求勳章排行等精神獎勵,在遊戲中的成就感極強,不僅自己關注排行榜,更希望好友能看到遊戲排行。

領導型用戶某種意義上充當了意見領袖的角色,由他們將新應用擴散與傳播給相對被動的一般用戶。

跟從型:指的是自己不會主動去玩某款應用,都是看身邊其他人在玩什麼,關注有多少好友在玩,好友玩的越多的應用,越會去玩;對於好友推薦的遊戲也願意去玩,喜歡和好友比較,對遊戲本身的喜好是其次,其主要成就感來自於好友比較,所以很關注好友排行榜、好友超越信息、成就展示等,好友社交化刺激著這部分用戶活躍在這些應用裡。

跟從型用戶深受社會因素影響,他們的從眾心理讓他們對這些應用燃起興趣,甚至趨之若鶩,而應用的好友比較等社交化因素又增強了他們的活躍粘性,他們是社交化的積極者。

自我型:只關注自己玩的遊戲,對遊戲本身的虛擬物品和精神獎勵都極為追求,而對其他好友玩什麼遊戲不感興趣,不關心其他人熱玩流行的應用,也不愛推薦,但對自己所玩遊戲裡的好友成就很關注,尤其關注遊戲里和自己水平差不多的好友,崇拜高端玩家,重視排名,很想在虛擬世界里當老大,所以他們在自己所玩的遊戲裡承擔著社交化參與者的角色。

消遣型:指的是玩應用的目的就是單純的娛樂消遣、無聊打發時間,並不關心好友在玩什麼,也不會和好友相互互動,遊戲談不上什麼成就感,有時間就隨便玩下。這類用戶是社交化的冷漠者。

 

對於領導型、跟從型、自我型三種用戶,他們都有不同程度和角度的社交需求。例如,跟從型用戶很關注有多少好友在玩,那麼如果將應用按照好友玩的多少進行排行,好友玩的越多的應用,排行越靠前,這種以好友在玩為維度的排行榜,對這類用戶可能就更有作用。

或者是透過"好友排行榜",了解好友成就的展示結果,也許都更能吸引這些用戶。而自我型用戶因只關注自己在玩遊戲裡對玩家的關注,他們對所玩遊戲等級接近的好友、或崇拜的高端玩家就更為感興趣。

當然,這些假設都還需要進一步的驗證,因此,如何將應用社交化內容更好地展示傳達給這些用戶,為他們營造出一個更直觀、更有吸引力的氛圍,甚至對不同類別的用戶進行差異化的展現,也是下一步值得探討的內容。

出自[騰訊ISUX

](http://isux.tencent.com/apps-go-social.html)

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關鍵字: #遊戲產業
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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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