從用戶心理行為解讀應用社交化
從用戶心理行為解讀應用社交化
2014.02.11 | 創業

為什麼連連看、消方塊等這類N 年前大家就已經玩膩的小遊戲,可以在微信上(對應在微信上是天天連萌天天愛消除等)再度受到歡迎?拋開行動遊戲興起暫且先不說,有一點非常重要不可不提的,便是將社交機制導入遊戲(包括好友排名、成就展示、超越、送禮等)。本文嘗試從用戶心理和行為上,對應用的社交化進行解讀。首先,從下面幾個基本的消費者行為學理論說起。

需要與動機                   

從消費者行為學理論上講,用戶玩應用的需要和動機是什麼呢?

例如某個用戶辛勤「耕種」了幾年行動上的農牧場遊戲,是什麼讓他一直能保持如此高的活躍?——玩QQ 農場和牧場不需要動腦筋,只要持之以恆地堅持就能升級。如果升級了,超過別人,就有一種榮譽感。「就是這種超越好友的"榮譽感",讓他持之以恆地活躍在這應用上面。」

一位52歲的大叔帶著老花眼鏡玩微信上的遊戲,一次次地炫耀展示成就,這背後隱含的現象是什麼?——「我是大叔,但我不老」,這種想顯示不老不服輸的心態讓他在此遊戲中樂此不疲。

一名80後白領頂著緊張的上下班時間玩天天酷跑,他真的愛玩這個遊戲嗎?他的主要驅動力又是什麼?——其實,他是想告訴旁人他「很閒、很有時間」,讓大家側面地了解他的生活狀態很不錯,並沒有被工作追著跑。

不同的用戶有著不同的需要,除了簡單的娛樂需要以外,用戶還存在著林林總總的社會化需要。而動機是在需要的基礎上產生的,自我內在需求與行為的外在誘因(外在條件、目標、獎懲等)相協調,從而形成激發、維持行為的動力因素就是動機。通俗地講,就是用戶的需要,再加上或是好奇、或是興趣、或是比較排名等等的外界誘因,激發了他們活躍在應用上的動機。

於是,我們便不難理解以上用戶的那些心理狀態,但又是什麼推動了越來越多的用戶活躍數呢?

社會因素影響

再來看看社會環境因素這個影響理論,還是從我們身邊普通的故事說起:

我們去食堂打菜,當正在糾結要選擇哪個的時候,你前面的人對你的選擇是否產生過影響?當周邊的朋友都用iPhone的時候,是否對你購買手機的決策亦產生了影響?當你的朋友都在迷著瘋狂猜圖時,你是否也很好奇地想去看看大家玩的到底是什麼,甚至自己也跟著玩起來?

其實,無論是你前面打菜的同學,還是你周邊使用iPhone的朋友,抑或是你朋友圈裡的好友動態,都在無形之中變成了你的參照群體(即作為人們判斷事物的標準和仿效模範的群體)。而在參照群體的壓力下,多數人表現出的從眾行為也就不難理解(從眾指個人受到外界人群行為的影響,而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾輿論或多數人的行為方式)。

所以用戶玩不玩應用,抑​​或是選擇玩什麼應用,也是同樣的道理,用戶相互參照,從眾的心理讓越來越多的用戶嘗試流行應用,並活躍在這些應用裡。

用戶分類

結合以上所說的消費者行為學理論,並通過對用戶的深度訪談,筆者將玩應用的用戶主要分為以下四種:領導型、跟從型、自我型、消遣性。

 

**領導型:**指的是喜歡自己找應用,找到好玩的會去告知好友一起玩,無論是通過線上還是線下的推薦方式,希望達到大家一起玩遊戲的目的。這種用戶追求達成任務的虛擬物品,追求勳章排行等精神獎勵,在遊戲中的成就感極強,不僅自己關注排行榜,更希望好友能看到遊戲排行。

領導型用戶某種意義上充當了意見領袖的角色,由他們將新應用擴散與傳播給相對被動的一般用戶。

**跟從型:**指的是自己不會主動去玩某款應用,都是看身邊其他人在玩什麼,關注有多少好友在玩,好友玩的越多的應用,越會去玩;對於好友推薦的遊戲也願意去玩,喜歡和好友比較,對遊戲本身的喜好是其次,其主要成就感來自於好友比較,所以很關注好友排行榜、好友超越信息、成就展示等,好友社交化刺激著這部分用戶活躍在這些應用裡。

跟從型用戶深受社會因素影響,他們的從眾心理讓他們對這些應用燃起興趣,甚至趨之若鶩,而應用的好友比較等社交化因素又增強了他們的活躍粘性,他們是社交化的積極者。

**自我型:**只關注自己玩的遊戲,對遊戲本身的虛擬物品和精神獎勵都極為追求,而對其他好友玩什麼遊戲不感興趣,不關心其他人熱玩流行的應用,也不愛推薦,但對自己所玩遊戲裡的好友成就很關注,尤其關注遊戲里和自己水平差不多的好友,崇拜高端玩家,重視排名,很想在虛擬世界里當老大,所以他們在自己所玩的遊戲裡承擔著社交化參與者的角色。

**消遣型:**指的是玩應用的目的就是單純的娛樂消遣、無聊打發時間,並不關心好友在玩什麼,也不會和好友相互互動,遊戲談不上什麼成就感,有時間就隨便玩下。這類用戶是社交化的冷漠者。

 

對於領導型、跟從型、自我型三種用戶,他們都有不同程度和角度的社交需求。例如,跟從型用戶很關注有多少好友在玩,那麼如果將應用按照好友玩的多少進行排行,好友玩的越多的應用,排行越靠前,這種以好友在玩為維度的排行榜,對這類用戶可能就更有作用。

或者是透過"好友排行榜",了解好友成就的展示結果,也許都更能吸引這些用戶。而自我型用戶因只關注自己在玩遊戲裡對玩家的關注,他們對所玩遊戲等級接近的好友、或崇拜的高端玩家就更為感興趣。

當然,這些假設都還需要進一步的驗證,因此,如何將應用社交化內容更好地展示傳達給這些用戶,為他們營造出一個更直觀、更有吸引力的氛圍,甚至對不同類別的用戶進行差異化的展現,也是下一步值得探討的內容。

出自[騰訊ISUX

](http://isux.tencent.com/apps-go-social.html)

【活動預告】創業小聚**#38****
**2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard,以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza,將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性,善用溝通力,事業價值將倍增。詳見活動網頁

關鍵字: #遊戲產業
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓