Facebook 十週年~未被它連結的另一個世界
Facebook 十週年~未被它連結的另一個世界
2014.02.13 |

馬克佐克伯(Mark Zuckerberg)在Facebook創建10週年的感言裡說:目前Facebook連接了世界上1/3的人口,未來的10年它有義務連接剩下的2/3;他還說現在社群網路的主要功能是分享資訊,接下來的10年,社群網路將幫人們回答一些提問,並解決一些「更複雜」的問題。

「被Facebook連接的世界」vs 「未被Facebook連接的世界」,已經成為我們觀察這個世界時一種簡單而有效的劃分方式,因為這兩個世界竟是如此不同——

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在被Facebook成功連接的世界,人們用Facebook分享他們的心情、生活方式、地理位置、正在發生的事、看過的精彩文章、圖片和影片、對這個世界的看法;記錄諸如出生、入學、畢業、工作、戀愛、成婚、生子、移居甚至往生等一系列重要的人生時刻;訂閱和追蹤令人興奮的偶像、品牌、商店和出版物;圍繞著這些資訊與其他人連接在一起。對企業、品牌和商業非商業機構來說,它們用Facebook連接用戶、受眾、粉絲和追隨者,分享它們的動態、產品、情感和價值觀,用最直接的方式和關心它的人們溝通與互動。 Facebook已經是你的身份證或營業執照——個人的Facebook ID成為了Open ID,可用來直接登錄其它應用的服務;Airbnb等應用甚至要求個人提供Facebook帳號,以驗證註冊用戶的真實性,這足以說明Facebook已經成了繼護照和駕駛執照之外的另一個被普遍承認的身份證明。對企業來說,定期的新聞發布會、官方網站和越來越像垃圾郵件的newsletter都變得沒那麼重要了——只要真正關心你的人都在Facebook上與你成功「連接」的話,他們就掌握了有關你的一切。

這就是在Facebook所連接的世界裡發生的,它被稱為「Facebook效應(Facebook impact)」。我們再看看那個Facebook一直試圖連接,但未曾真正連接的世界。

你可能誤解我的意思了。你一定以為我說的是網路用戶基數最龐大,但至今仍無法實現Facebook順利訪問的中國,以及伊朗、敘利亞、朝鮮和古巴等國家,或是非洲、亞洲和中東一些網路尚未成為基礎設施的地區——其實我不是這個意思。在佐克伯Facebook10週年感言所提到的未來10年的願景中,覆蓋更多的人口與地區只是其中的第一個維度;而他提到的在分享資訊之外,Facebook還將幫人們解決一些「更複雜」的問題——它的重要程度甚至比它連接更多人口的願景更為重要。

這就是我所指的Facebook「未曾真正連接的世界」。Facebook連接了世界上的人與人、人與機構,有著一張超過10億人口的龐大關係網路,記錄著人們生活中的無數個碎片,分享著人們在現實生活中數不清的行為,但它卻一直沒能真正地成為人們網路生活的基礎設施網路。也就是說,10多億人通過網路買賣商品、預訂飯店、叫車、支付帳單、轉帳借款和共同工作等具體的行為,都與Facebook無關。人們通過Facebook「分享」他們的一切,卻不在Facebook上找人拼車、出租或求租可以拿出來「分享」的公寓;人們在Facebook上展示他們的旅行照片和出行路線,卻不在Facebook上訂飯店、機票、一起分攤旅程和飯店費用;人們在Facebook上「like」了很多品牌,卻不在Facebook上直接下單;人們與人們在Facebook上互相了解對方的需求,但卻不在Facebook上直接轉帳、匯款或完成工作……Facebook是一張十分真實的人際網絡,但人們卻不能通過它直接做任何除了「分享」之外的其它的事。

而「F4」中的其它三家——Google、亞馬遜和蘋果,都在不同程度上通過網路,大規模地入侵了人們的線下真實生活,成為了真正的「基礎設施」工具:控制你的支付、購物、交通出行、旅行和日常消費……這就是Google Glass、Google Shopping Express、無人駕駛汽車、亞馬遜購物、一鍵下單、離店支付和蘋果PassBook帶給人們生活的真切改變。 Facebook並非不想做這些,它曾經嘗試過讓好友之間通過PayPal轉帳,但失敗了;它曾經試圖讓人們將自己在Netflix上購買的節目分享在Facebook上,讓其它人可以直接購買,也不成功;它還參與競購過地圖應用Waze,讓人們可以直接在Facebook上管理交通出行,但最後讓Google搶去了……

這就是有關Facebook的「兩個世界」:一方面,它成功地連接了這個世界上的10多億人,人們在上面充分地連接,盡情地分享,生產和傳播著大量的內容;另一方面,人們可以隨時關閉Facebook的網頁或應用,打開Expedia、打開亞馬遜、打開Google、打開Uber、打開微信、打開支付寶和淘寶,用網路真正地方便他們的生活,隨時地切換到Facebook一直試圖進入但未曾真正連接的世界裡。

下一個10年,Facebook能解決這個問題嗎?

出自Pingwest

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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