【Meet創業之星】 關鍵評論網-杜絕台灣媒體亂象,集結多元觀點
【Meet創業之星】 關鍵評論網-杜絕台灣媒體亂象,集結多元觀點
2014.02.27 | 創業

於2013年8月上線的 關鍵評論網 ,是由前三麗鷗中國總經理、身兼商業周刊專欄作者鍾子偉Joey,與前商業周刊數位內容編輯部資深編輯楊士範Mario所創立。有鑑於台灣媒體亂象、政治操作,及缺乏國際議題的新聞環境下,企圖打造一個能兼容並蓄呈現多元觀點的評論網站。網站上線初期單月流量即突破22萬人次、至今仍保持每月不重複造訪150萬人次。

鍾子偉表示,創業緣起,來自於某次兩人私下聚會聊到,無奈台灣媒體漸漸失去存真求實的媒體素養,可參考的新聞價值已然式微。對照國外因網路崛起,於2005年成立的獨立媒體 Huffington Post ,已締造出不同於傳統媒體的自有影響力,甚至遠超越紐約時報的網站流量,成為美國極受歡迎的新聞網站。

他當時心想,「既然有越來越多讀者是透過行動裝置取得新聞內容,且主流媒體已失去客觀價值。要找尋台灣媒體新出路,數位媒體勢必是個機會。」因此,團隊匯聚從各個管道蒐集而來,且具有獨特觀點的文章,經由編輯群篩選過濾,重新整理後發佈,除了平衡報導之外,也能帶給讀者新的思考。

「台灣不缺媒體,因此我們不以新聞網站自居,而是試圖打造一個能廣納百川的網站平台,」楊士範說。網站包容各式各樣的觀點、評論,加上編輯團隊精挑細選的新聞整理,從篩選、摘要、集合一連串的編輯工作,為要帶給讀者實質上的收穫或想法上的刺激,是他們所希望傳達的訴求。

除了對編輯內容上的堅持,考量到因應時下多元的閱讀載具,「希望盡量採用最新的技術讓讀者在閱讀體驗上是舒適的。」楊士範透露,因現代人過於忙碌,越來越少時間分配在閱讀文字式的報章雜誌,將計畫推出影音新聞,讓一般民眾在上下班通勤時間便於瀏覽,運用零碎時間快速了解國內外重點新聞。

此外,除了提供多元觀點的內容,他們也相當重視讀者在每篇文章下方的回應。舉例來說,在過年期間順勢發佈了《 可笑的財神廟與發財金:到底是神佛聰明,還是廟方聰明? 》一文,立刻收到來自 北港武德宮主任委員的回應 ,楊士範當下認為,有平衡報導的必要性,因而將他的留言重新整理成 新的文章 再發佈。「讓不同的立場都有各自發聲的管道,平台會主動製作不同觀點的報導,」此舉也深獲不少網友讚賞。

因應處理大量資訊的人力需求,團隊從身邊人脈、網路上挖掘,找來了1百多位優質寫手固定供稿,以及與相關媒體合作,豐富其網站內容的多元性。因網站有十分之一的比例是英文來源的內容,清晰的文章脈絡與獨特的立場觀點,也吸引到來自世界各國,如東歐、土耳其、美國等地讀者的支持與回饋。

關鍵評論網目前每天會維持10~15篇文章更新的速度,編輯團隊已由最初5人,擴編到正職8人、實習生14人。隨著網站的快速成長,團隊在去年年底,意外收到來自國外「媒體發展投資基金」組織的來信,表明投資意願,並由前華盛頓總編輯 Marcus Brauchli 與媒體發展投資基金創辦人Sasa Vucinic 雙雙加入董事會,擔任國際顧問董事,並在今年2月來台召開第一次的董事會。

鍾子偉坦言,最初在網站還未上線時,帶著理念去跟投資人、媒體大老們聊,大多表示支持,「其實這個環境沒有我們想像的糟糕!」就連媒體工作者也有所自覺,但通常意識到要改變的往往不是決策者,「而是整個媒體環境力不能及的困難。」雖然關鍵評論網目前規模還不大,「但小公司多了彈性,能免去大企業繁瑣的行政流程、諸多無效率的會議。」創業最重要的是人,「只要用心找到好人才,在有限的資源內給予最好的資源,這就是新創公司的優勢。」他自信地說。


左至右為總編輯楊士範Mario、執行長鍾子偉Joey。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】集中資源發揮小公司的彈性,拉掉大公司的行政體制及框架。以及找到最適合、最好的人,整個團隊就會有難以想像的爆發潛力和成長速度。

Q1. **** 我們最常被投資者、業界領袖和媒體專家反駁的就是:「或許造成現在媒體品質如此低落的原因,是因為這就是觀眾想要看的。」但我們認為,沒有任何一位觀眾想接收到來自行車記錄器、網路上翻拍影片做成的新聞,為了更好的新聞環境,讓民眾可以得到更正確的訊息,我們願意嘗試去證明。

Q2. **** 傳統媒體固有的包袱太重,沒有辦法說服企業決策者拋開已賺錢的商品,去破壞、重建規則,這對他們來說風險太高了。

團隊 Team 8人,分為Editorial、Business、IT三個部門

公司服務 Project 關鍵評論網的內容包含新聞與專欄,除了陳述事實之外,還能夠提供多元、不同方向的觀點,並為智慧手機、平板、電腦等不同平台提供各自適合閱讀內容。也讓社交網路世代的使用者,能夠更輕鬆的分享、討論和參與他們有興趣的議題。

成立時間 Founded Time 2013年6月

主要用戶 user 大中華地區25-35歲上班族。

商業模式 Business Model

目前以廣告為主

網址 http://www.thenewslens.com/

【活動預告】創業小聚#39* **** **** 3 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請你知我知好學網營運長林才越Eric、獎金獵人創辦人洛克仔Roxman、CWMoney共同創辦人謝明宏Alan、Muzik Online副營運長徐有鍵Ken、xBeacon創辦人陳洪典。以及曾擔任過天使投資人角色,目前在上海創業的黃紹麟Max,在本場活動將分享:從投資者轉變為創業者角色的心路歷程,以及提出長期對中國市場、對當地創業環境的觀察與剖析。 詳見活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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