【Meet創業之星】 關鍵評論網-杜絕台灣媒體亂象,集結多元觀點
【Meet創業之星】 關鍵評論網-杜絕台灣媒體亂象,集結多元觀點
2014.02.27 | 創業

於2013年8月上線的 關鍵評論網 ,是由前三麗鷗中國總經理、身兼商業周刊專欄作者鍾子偉Joey,與前商業周刊數位內容編輯部資深編輯楊士範Mario所創立。有鑑於台灣媒體亂象、政治操作,及缺乏國際議題的新聞環境下,企圖打造一個能兼容並蓄呈現多元觀點的評論網站。網站上線初期單月流量即突破22萬人次、至今仍保持每月不重複造訪150萬人次。

鍾子偉表示,創業緣起,來自於某次兩人私下聚會聊到,無奈台灣媒體漸漸失去存真求實的媒體素養,可參考的新聞價值已然式微。對照國外因網路崛起,於2005年成立的獨立媒體 Huffington Post ,已締造出不同於傳統媒體的自有影響力,甚至遠超越紐約時報的網站流量,成為美國極受歡迎的新聞網站。

他當時心想,「既然有越來越多讀者是透過行動裝置取得新聞內容,且主流媒體已失去客觀價值。要找尋台灣媒體新出路,數位媒體勢必是個機會。」因此,團隊匯聚從各個管道蒐集而來,且具有獨特觀點的文章,經由編輯群篩選過濾,重新整理後發佈,除了平衡報導之外,也能帶給讀者新的思考。

「台灣不缺媒體,因此我們不以新聞網站自居,而是試圖打造一個能廣納百川的網站平台,」楊士範說。網站包容各式各樣的觀點、評論,加上編輯團隊精挑細選的新聞整理,從篩選、摘要、集合一連串的編輯工作,為要帶給讀者實質上的收穫或想法上的刺激,是他們所希望傳達的訴求。

除了對編輯內容上的堅持,考量到因應時下多元的閱讀載具,「希望盡量採用最新的技術讓讀者在閱讀體驗上是舒適的。」楊士範透露,因現代人過於忙碌,越來越少時間分配在閱讀文字式的報章雜誌,將計畫推出影音新聞,讓一般民眾在上下班通勤時間便於瀏覽,運用零碎時間快速了解國內外重點新聞。

此外,除了提供多元觀點的內容,他們也相當重視讀者在每篇文章下方的回應。舉例來說,在過年期間順勢發佈了《 可笑的財神廟與發財金:到底是神佛聰明,還是廟方聰明? 》一文,立刻收到來自 北港武德宮主任委員的回應 ,楊士範當下認為,有平衡報導的必要性,因而將他的留言重新整理成 新的文章 再發佈。「讓不同的立場都有各自發聲的管道,平台會主動製作不同觀點的報導,」此舉也深獲不少網友讚賞。

因應處理大量資訊的人力需求,團隊從身邊人脈、網路上挖掘,找來了1百多位優質寫手固定供稿,以及與相關媒體合作,豐富其網站內容的多元性。因網站有十分之一的比例是英文來源的內容,清晰的文章脈絡與獨特的立場觀點,也吸引到來自世界各國,如東歐、土耳其、美國等地讀者的支持與回饋。

關鍵評論網目前每天會維持10~15篇文章更新的速度,編輯團隊已由最初5人,擴編到正職8人、實習生14人。隨著網站的快速成長,團隊在去年年底,意外收到來自國外「媒體發展投資基金」組織的來信,表明投資意願,並由前華盛頓總編輯 Marcus Brauchli 與媒體發展投資基金創辦人Sasa Vucinic 雙雙加入董事會,擔任國際顧問董事,並在今年2月來台召開第一次的董事會。

鍾子偉坦言,最初在網站還未上線時,帶著理念去跟投資人、媒體大老們聊,大多表示支持,「其實這個環境沒有我們想像的糟糕!」就連媒體工作者也有所自覺,但通常意識到要改變的往往不是決策者,「而是整個媒體環境力不能及的困難。」雖然關鍵評論網目前規模還不大,「但小公司多了彈性,能免去大企業繁瑣的行政流程、諸多無效率的會議。」創業最重要的是人,「只要用心找到好人才,在有限的資源內給予最好的資源,這就是新創公司的優勢。」他自信地說。


左至右為總編輯楊士範Mario、執行長鍾子偉Joey。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】集中資源發揮小公司的彈性,拉掉大公司的行政體制及框架。以及找到最適合、最好的人,整個團隊就會有難以想像的爆發潛力和成長速度。

Q1. **** 我們最常被投資者、業界領袖和媒體專家反駁的就是:「或許造成現在媒體品質如此低落的原因,是因為這就是觀眾想要看的。」但我們認為,沒有任何一位觀眾想接收到來自行車記錄器、網路上翻拍影片做成的新聞,為了更好的新聞環境,讓民眾可以得到更正確的訊息,我們願意嘗試去證明。

Q2. **** 傳統媒體固有的包袱太重,沒有辦法說服企業決策者拋開已賺錢的商品,去破壞、重建規則,這對他們來說風險太高了。

團隊 Team 8人,分為Editorial、Business、IT三個部門

公司服務 Project 關鍵評論網的內容包含新聞與專欄,除了陳述事實之外,還能夠提供多元、不同方向的觀點,並為智慧手機、平板、電腦等不同平台提供各自適合閱讀內容。也讓社交網路世代的使用者,能夠更輕鬆的分享、討論和參與他們有興趣的議題。

成立時間 Founded Time 2013年6月

主要用戶 user 大中華地區25-35歲上班族。

商業模式 Business Model

目前以廣告為主

網址 http://www.thenewslens.com/

【活動預告】創業小聚#39* **** **** 3 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請你知我知好學網營運長林才越Eric、獎金獵人創辦人洛克仔Roxman、CWMoney共同創辦人謝明宏Alan、Muzik Online副營運長徐有鍵Ken、xBeacon創辦人陳洪典。以及曾擔任過天使投資人角色,目前在上海創業的黃紹麟Max,在本場活動將分享:從投資者轉變為創業者角色的心路歷程,以及提出長期對中國市場、對當地創業環境的觀察與剖析。 詳見活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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