黃昌圭，二○○五年為韓國賺取最多外匯的人，他所帶領的半導體團隊在三星電子二○○四年五十四億韓圜（約一‧七八億新台幣）的營收中，就貢獻了三分之一，而且在三星電子淨利十二億韓圜（約三千九百五十四萬台幣）當中，半導體部門就創造超過一半的七點五億，成為韓國創造全球記憶體王國的關鍵操盤手。
這位在半導體界僅次於英特爾CEO歐特里尼（Paul Otellini）的第二號人物，帶領的三星電子近幾年來異軍突起，成為營收僅次於英特爾的全球第二大半導體公司，早從二○○四年時，英特爾成長率只有一二％，黃昌圭所率領的三星電子卻超過五○％，也讓他成為歐特里尼心中最大的壓力。
黃昌圭是如何辦到的？魄力、彈性與遠見，就是黃昌圭建立半導體王國的核心思想。
半導體的價格浮動非常大，而記憶體市場的變動性更大，然後三星電子卻能從小兵做起，一路殺出，成為萬夫長（蒙古大軍中統領萬人的將領），靠的就是彈性。因為，從一九九四年起，他領導的研發小組陸續在記憶體市場開發出最先進的產品，「因為我無視對手的追趕，我只要求不斷超越現在的自己」。因此，三星電子不僅在日後開始主導記憶體產品DDR、DDR2、DDR3與DRAM的技術革新及標準化，更積極切入快閃記憶體的技術開發，如今已成為全球DRAM與Nand Flash Memory的一哥，其產能調配與價格策略往往牽動業界整體發展，可謂一髮動全身。
此外，「企業領導人不能滿足現狀，還要能準確預測未來。」黃昌圭不只一次強調遠見的必要性，他認為未來的市場不能再依靠個人電腦應用的DRAM而存活，將會轉進其他領域。因此，黃昌圭開始聚焦在行動記憶體（Mobile Memory）、快閃記憶體（Flash Memory）、LCD驅動IC、行動處理器（Mobile CPU）與影像感測器Image Sensor）等六大產品，因為他認為，二○○五年後，全球科技產業的重心，將由PC轉向消費性電子產品與行動裝置，而半導體市場絕對是跟著轉向。
「如果你滿足於今日的科技水準，明天你將被其他游牧民族帶來的新技術所擊敗。」所以，黃昌圭把這六大產品視為是三星電子未來成長力道所在，而且大手筆投資，毫不手軟。
半導體界是一個龐大資本支出的市場，要想進來玩，除了要有雄厚的金援之外，還要膽子夠大。所以，除了有遠見，還要有魄力去執行。根據市調機構IC Insights的預估，二○○五年，三星電子半導體資本支出超過英特爾，達五十六‧六億美元，成為全球半導體界最敢砸錢的公司。
同時，黃昌圭也計畫在二○一二年之內，於韓國境內的華城與器興兩座城市之間，斥資三百三十億美元，打造全球最大半導體製造聚落。這當中，有八座晶圓廠，且其中四座將投產十二吋晶圓或更大尺寸晶圓，並有二十四條生產線及六條研發線，預計將使半導體部門的在二○一二年時上看六百一十億美元。所以黃昌圭相信，三星電子半導體在未來的五到十年，都仍將是韓國出口第一大産品，其地位不會動搖。
從市場占有率來看，三星電子目前僅為英特爾的一半，但近幾年來，三星電子的成長率達到了六○％，而英特爾僅有二十％，如今三星電子已經趕了上來，緊追在後，因此很多人都在等著看三星電子何時超越英特爾，成為全球半導體一哥？「未來不是靠預測，而是靠創造。」黃昌圭認為，未來三年內將會是重要的關鍵。
信念
企業領導人不能滿足現狀，還要能準確預測未來，未來不是靠預測，而是靠創造。
三星電子半導體主力產品
包括記憶體、LCD驅動IC、行動處理器（Mobile CPU）與影像感測器Image Sensor）等。
黃昌圭小檔案
三星電子半導體事業群總裁兼CEO，於1989年進入三星電子，1994年，率領研發團隊開發出全球第一個256兆DRAM，之後正式帶領三星電子走上記憶體王國之路，並於2005年獲得美國電子協會頒發技術革新領導獎，而這是第一次由外國人獲得該獎。
