「白米炸彈客」創辦農夫市集,楊儒門~用資本主義經營社會運動
「白米炸彈客」創辦農夫市集,楊儒門~用資本主義經營社會運動
2014.04.06 | 科技

[239期雜誌精選]10年前,他是引起社會關注的「白米炸彈客」,10年後,他化身農夫市集的創辦人,讓產銷直接對話。走過激進抗爭,這一次楊儒門要用務實的商業模式,讓小農議題重新走入社會。

10年前,台北街頭突然出現爆裂物,上頭貼著「反對進口稻米」的字條,要求政府重視台灣開放稻米進口後農民的生計問題。這樣的爆裂物連續出現17次,外界稱這位神秘的犯案人為「白米炸彈客」。2004年炸彈客被逮捕入獄,2007年獲特赦出獄。這段過去,成為「炸彈客」楊儒門最顯著的人生標記。

但這只是故事的前半段。白米炸彈像是他人生的分水嶺,事件雖然落幕,他的奮鬥卻未停歇,幫助小農的初衷不變,只是這次他換了方式。2008年,從台北黃金地段忠孝東路248巷出發,楊儒門成立「248農學市集」,讓小農在周末擺攤銷售,直接面對消費者,溝通友善生產的理念。

2011年他再成立門市品牌「農學園」,進駐百貨專櫃跟松菸誠品,銷售7成歸農友,解決農友平日販售通路的問題。6年時間過去,實體據點遍地開花,現在已有8個農學市集和5間農學園,台灣許多知名的在地品牌,像是冰棒「春一枝」、果醬「在欉紅」、稻米「龍德米庒」都是進駐農學園的品牌。

以商業角度重新出發

「都是農友要求的,不然沒想到要做這麼多!」坐在去年底剛成立的農學園門市「大稻埕259」,楊儒門爽朗地笑說。現在的他,已不再是過去激進的抗爭分子,更不會聊三句話不開心甩頭就走,他有問必答,總是把笑容掛在嘴邊,更不避諱說起以前那段過去。

對他來說,白米炸彈是不得已的手段。為了台灣農業,他投過稿、找過農委會、拜訪過議員,試過各種方式都不得其解,最後只好走上抗爭之路。但真正做了才發現:「社會只會關心你這個人,不會關心農友。」

為了把焦點再度拉回農友身上,他仿造香港農夫市集的概念,讓產銷直接對話。2007年6月出獄,2008年7月第一個市集就上線。當時他走訪全台,好不容易說服22個小農願意在假日來擺攤,沒想到3個月後就只剩8個小農。

「那時台灣對直接跟農夫買的概念還不成熟,跟農友講市集沒聽過,跟消費者講有機也不相信。」小農無法解決銷售問題,意願自然降低,「那時一直找,一直陣亡,找小農也是三個才會來一個,市集都快做到沒有明天了!」他苦笑著說。

難題還不只一個。人事支出、產地拜訪、設備費用……,頭一年所有成本都是楊儒門和共同創辦人自掏腰包,就連工作人員也是志工不支薪。市集沒有收入,就無法有穩定的工作人員找好的農友,沒有好的農友就無法吸引消費者,「這個圈轉不起來,這件事就不會成真。」

一開始他先靠募款解決盈收問題,一個月後發現行不通,朋友點醒他:「農業就是商業問題,要自立不能靠募款。」這才讓他開始思考用商業邏輯支持小農,「講白一點就是用資本主義經營社會運動。」

楊儒門這才開始有了成本和收支概念。每個攤位他向小農收取700元的低廉費用,打平場地設備費用,再砍掉不必要的歌唱表演支出,如此一來,兩個市集就能養一位工作人員,從打平簡單的人事開銷開始。

打算開門市時,他更精算要同時支撐財會、行政、店經理和採購等固定成本,最少要5家店才能攤平。因此一開始他和工作人員喊出要開5家店時,大家都不敢相信,但他不急,花3年時間達成目標。

這中間靠著教書、演講也有一點小收入,每當有盈餘時,就再開新的市集和門市,如此循環,整個事業一直到2年前才穩定。去年門市盈收已有4千多萬元,能負擔20多位員工的薪水。

滿口商業經

因為經營市集,讓他開始踏入商業世界的大門,現在的楊儒門滿口商業經,從分析連鎖餐廳如何運作,談到廉價航空的商業模式,再聊到李開復和日本「經營之神」稻盛和夫的人生故事。他喜歡看書,平時更抓住機會,積極和經商的朋友請益,拚命摸索商業世界的生存之道,「你要對賺錢有興趣,但不見得對花錢有興趣。」

同為248農學市集創辦人的李建誠觀察,楊儒門不但堅持理念,更同樣務實,一開始市集經營不順利時,他二話不說就賣掉車子補貼。「他是玩真的!朝著目標一步步走下去,不天馬行空、半途而廢。」

就這樣,一邊學著怎麼當稱職的老闆,一邊看著小農因而受惠。楊儒門透露,曾有農友因為收入不穩定,長達10年無法養家,加入市集後,才1年多的時間,現在每月營收有2、30萬元,「希望更多小農成功,這些案例可以鼓舞其他人。」

楊儒門計畫在3到5年內,把市集和門市拓展到50個點,有了基本規模,才更有能力幫助農友。他舉例,「如果盛產期,突然有1、2000顆高麗菜,或1、20噸的米,你能處理嗎?」以現在據點的數量,能處理的量不到十分之一。

和過去激進抗爭相比,現在楊儒門選擇新的方式幫助小農,「台灣沒有革命、打仗跟戰爭,所以對抗爭的接受度比較低。人有很多選擇,現在是用社會比較容易接受的方式。」

過去李建誠也和楊儒門一樣,是社會運動份子,但開始經營市集後,他感受最深的是:「儒門帶著大家走出不一樣的路,不再訴諸農友很悲情、可憐的形象。」

但楊儒門知道這一切需要時間慢慢改變,不可能一步到位。「老一輩也有人做了2、30年,最重要的是他的努力要有人延續。你也不該期待在你這個年紀,就能馬上看到什麼。」他知道自己能盡一份力,但不再過度強求,「這個世界不是你最厲害,太自我放大,就有很多壓力存在。」

現在的他很懂得自我調適,不再像過去一樣憤恨不平。「以前做人比較不客氣,做社會運動都這樣子呀!自我意識比較強。」他說以前曾有記者問到不開心的問題,他起身就走,對方以為他只是去拿個東西,沒想到就不回來了。「以前太注重自己的事,都不關心別人在幹嘛。但這很奇怪,你只關心農友,那其他人呢?」

於是他的性格慢慢轉變,現在每天笑臉迎人,開心度日,「你不覺得這樣很好嗎?」他又再次扯開笑容說。能用最輕鬆的方式,全力投入自己最愛的事,走過白米炸彈,現在就是楊儒門最舒服的人生狀態。(攝影/蔡仁譯)

 

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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