索尼拚絕處逢生,高木一郎~我們希望能更快反應市場趨勢
索尼拚絕處逢生,高木一郎~我們希望能更快反應市場趨勢
2014.04.10 | 科技

出售Sony VAIO個人電腦事業、決定分拆電視業務部門出去,是我們很不得已的選擇,未來我們希望能用更快的方式面對國際市場趨勢,對整個集團來說,我們的市場營運策略能夠更聚焦,而且不論是在人力、技術和支援上都能回歸到新的核心價值,讓大家能朝著行動世代努力,」索尼(Sony)家庭影音娛樂事業集團副總裁高木一郎說道。

日本索尼集團(Sony)今(10)日在台發表2014全新BRAVIA液晶電視,多位日籍高階主管出席,會後並與媒體交流暢談到底索尼下一步該怎麼走。日本索尼近年來出現嚴重虧損,不只出售了美國索尼總部大樓籌錢,也再處分東京舊總部大樓,欲挽救高達11億美元的財務赤字。

在今年初美國拉斯維加斯的CES展上,索尼集團執行長平井一夫,更宣布要重壓賭注在雲端、遊戲、行動裝置和穿戴科技上,並力推「One Sony」策略,重新整合集團資源,力挽狂瀾,要擦亮索尼在全球消費電子的金字招牌。

(圖說:索尼今在台發表全系列2014 BRAVIA液晶電視,其中最大尺寸已來到85吋,而60吋以上的大電視更將成為未來客廳主流。)

此外,今年2月日本索尼也正式宣布決定要將電視業務分拆成一個獨立的子公司,而且VAIO電腦事業也由日本投資基金Japan Industrial Partners成立的新公司接手,而索尼只投資5%,這二項重大決策,在今年七月份措施就會生效。

索尼(Sony)家庭影音娛樂事業集團副總裁高木一郎表示,「電視部門的分拆其實就像我們對旗下筆電及手機部門另外獨立的策略一樣,我們希望這樣的方式可以讓整個集團更靈活、更彈性、更能聚焦在行動裝置。」

不過,相當值得注意的是,索尼雖然強調要聚焦在行動領域的布局,但在電視這一塊仍不打算完全放掉。

高木一郎認為,索尼只是選擇訴求輕便、簡單、無包袱的策略重新出發,要用更快的方式對應市場變動,快速反應,「然而,電視業務對索尼來說,還是非常重要,我們不會放棄,我們仍相當看好它是未來客廳娛樂很重要的平台。」

來看看索尼在目前全球的4K液晶電視銷售業績便知道,在日本其4K市占率為71%,美國為37%,中國為27%,台灣則是最高來到77%。高木一郎談及索尼電視業務策略及未來願景,他坦言,美國電視市場確實競爭非常激烈,但很高興看到台灣的4K市占率甚至已超越日本,這也顯示,台灣消費者對4K電視的接受度已愈來愈高,而且非常認同索尼的品牌。

(圖說:索尼在台灣4K電視市場的市占率比其他國家要來得高。攝影/劉建宏)

再從索尼發表的2014 BRAVIA液晶電視產品線尺寸分析,從55吋、65吋、70吋、79吋,到最大的85吋都有。索尼內部研究也指出,55吋以下的電視漸漸不能滿足消費者對於大螢幕觀看,追求視覺體驗的需求,所以像近幾年來,大尺寸在成熟市場國家中的成長幅度高達127%。

另外,高木一郎也提及,索尼希望旗下其他不同的產品線也能讓使用者拍攝4K畫質的內容,比方輕鬆就能讓消費者錄製高畫質的影片,「像我們的一些攝影機和Xperia手機等皆以索尼的獨家光學、影像處理技術實現4K內容。」據了解,現階段,索尼已經開始將觸角往外延伸,提供4K內容製作做為解決方案,並輸出給廣電業使用,以及教育方面的相關應用。

至於在台日合作策略部分,目前索尼仍然非常依賴台灣供應鏈夥伴的協助,包括面板與友達、群創皆有緊密的合作關係,而直到現在,索尼的電視大部分都是富士康在中國山東省煙台市的生產基地製造。

發掘自我核心價值,索尼從獨家厲害的影像和光學處理技術出發,再加上音效處理,將這些優勢徹底落實應用在電視、手機和遊戲上,更能突顯其特色與品牌價值。

甚至像索尼所推出的智慧型手機外掛相機鏡頭,就是用了索尼相機部門的技術,成功吸引人潮排隊搶購,而這次4K電視同樣搭載原色顯示技術、極真影像晶片和ClearAudio+真實音訊處理技術,面對全球外在環境變遷挑戰,頻頻出招的索尼,看來力圖翻身,轉虧為盈的企圖心非常強烈。

(圖說:索尼今日發表全新系列4K2K電視,包括家庭影音娛樂事業集團副總裁高木一郎、商品企畫部長長尾和芳及消費電子行銷總經理大見達也皆出席與會。攝影/劉建宏)

***Sony 2014 BRAVIA液晶電視其他特色:

1.採Wedge Design楔形設計,比一般電視具備更大的音箱共鳴及環繞音場效果

2.直接使用遙控器上的觸控面板即可完成指令

3.電視與手機可直接互動傳輸照片

4.Social Viewing社群影音交流,一面看電視一面與遠方親友視訊

5.使用Sony獨家3D影像資料庫強化畫面景深層次

6.可直接將一般的2D影像轉換成3D

7.玩遊戲時,可直接分割成子母畫面

關鍵字: #Sony
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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