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Profile

卡爾．歐諾黑（Carl Honore）
出生在愛丁堡，卻在加拿大長大。於愛丁堡大學獲得歷史和義大利文學位後，在巴西為街童工作三年。1991年正式成為記者，為《經濟學人》（The Economist）、《觀察家》（Observer）、《國家郵報》（National Post）與《休士頓紀事報》（Houston Chronicle）等撰稿。2005年出版《慢活》一書，大受歡迎，在許多不同國家進入暢銷書排行榜。

前一陣子歐洲知名的Orange電信商，在英國推出一支以「Good Thing, Switch off」為訴求的手機電視廣告。照理來說，手機是讓現代人愈來愈忙、愈來愈離不開工作的科技之一，但Orange卻反其道而行，電視廣告不鼓勵消費者用力用手機，而是告訴消費者，有時候關掉手機做真正的溝通，效果反而更好。這樣的反向訴求，讓消費者更認同Orange品牌，而做了非常成功的行銷。
「」不約而同的，福斯汽車(Volkswagen)在日本地區也以「Go Slow」為廣告標語，從二○○六年開始推動緩慢開車的活動。「Go Slow」除了強調安全，更強調人們應該享受美好的緩慢生活。(參考網址：www.go-slow.jp)
此外，許多企業也開始推動「slow」的生活態度，例如美國的ＩＢＭ推行「slow email」活動，告訴員工一天只要檢查email兩次就好了，不需要隨時掛在線上一直不斷地檢查email，看、殺、回一些毫無意義的信件，只是浪費時間，讓人更心煩氣躁。這些在全世界各地湧現的現象，看在暢銷書(慢活)作者歐諾黑(Carl Honore)眼裡，讓他更堅信自己的觀察是對的：找到正確的生活速度，才能在步調快速的科技世界活得快樂自在。
二○○五年下半年，台灣書市出現了一本叫做(慢活)(In Praise of Slow)的翻譯書，引起許多迴響。作者是家住倫敦的歐諾黑，他是一個幫大西洋兩岸許多平面媒體供稿的記者，有兩個可愛的小孩。他花了十六個月的時間研究人該怎麼活，該以什麼樣的速度過日子，因而寫出了(慢活)這本暢銷書。

渴望陪小孩讓作者寫出(慢活)

書出版之後，歐諾黑開始全世界走透透的受訪行程。二○○六年二月台灣國際書展期間，出版社為他安排了兩天滿滿緊湊的行程，歐諾黑說：「這真是諷刺，真是一場巨大的矛盾(paradox)啊！」
會想要寫(慢活)這本書，最初的靈感出自歐諾黑個人的親子經驗。他一直渴望有更多的時間陪小孩，但是忙碌的記者工作，卻讓他和兩個小孩處在緊張的狀態，為小孩念床邊故事時，他的心總惦記著要交的稿子，於是他常常敷衍了事。
直到有一次他去羅馬出差，在機場等飛機時，歐諾黑瞥見報紙上一則「一分鐘床邊故事」的報導，當他正打算到亞馬遜網路書店訂這些故事集時，他的腦海裡突然冒出：「我是不是瘋了？」
登機時，歐諾黑在漫長隊伍中緩慢移動，他丟開報紙，開始思考：「我的人生已經變成一份匆忙的習題，不斷擠壓著每個時刻。我有如手持馬錶的小氣財神，一心只想節省最後一丁點時間，這裡多個一分鐘，那裡多個幾秒鐘。然而不只我而已，我周遭的每個人——同事、朋友、親人都同樣陷在這個漩渦中。」
歐諾黑說，慢活並不是做什麼事都慢，而是以對的速度，活在美好現代科技世界裡的態度。「慢活是有時候慢，有時候快；該快則快，能慢就慢，」講話速度超快的歐諾黑說：「隨時提醒自己要慢，要活在動靜之間(in between)。慢活是一種平衡狀態，以音樂家所謂的正確速度(Tempo Giusto)來生活。」

以正確的速度過生活

「其實抓住原則(principle)很重要，」歐諾黑表示。以他書中提到的幾個流行「慢運動」來說，瑜珈、太極、氣功、皮拉提斯和特慢運動(superslow)，這些運動要找老師學，要到特別的地方去運動，但是現代人，到底有幾個人能真正地騰出一大段時間做「慢運動」呢？
「記住慢運動的原則，哪兒運動都一樣。特慢運動的原則，就是很慢很慢地運動肌肉，很慢很慢地舉起手臂……」歐諾黑還是連珠砲似地說著，並舉起手臂示範著。「雖然我的行程很滿，但只要有空，在旅館裡我就會做幾個特慢運動。記住原則，不用到健身房，不用馬錶，哪兒都可以做。我這樣做運動，就瘦了四、五磅了。」
歐諾黑表示，自己非常訝異(慢活)一書會受到歡迎，目前已經有三十五種語言版本。他說：「原本以為(慢活)只會在北美或日本等工作壓力大的國家受到重視，但沒想到在巴西、越南等地都有眾多讀者熱烈回應，原來全世界的人都面臨相同的問題。」

全世界的人都想慢慢活

(慢活)一書的影響並不僅限於個人對生命和工作的重新反省，歐諾黑說，在英、日、美竟然蔚為一種生活態度，許多企業開始以「慢活」這樣的態度和理念來做對外的行銷活動或內部推行。
歐諾黑說，要在現實生活中實踐慢活，第一要務就是控制工作時間。現在他每天從早上九點半工作到下午六點半，之後絕不工作；星期六、日也絕對不工作。在寫完(慢活)的最後，他很開心，因為他開始懂得珍惜與小孩的相處時光，每天他都會說床邊故事給小孩聽，他會一直說著床邊故事，直到小孩揉著疲累的雙眼說：「爸爸我睏了，明天再說好不好？」
問歐諾黑，未來的計畫是什麼？他表示他的下一本書將描寫小孩的問題，因為他在許多學校演講後，發現原來不只大人工作繁忙，現在的小孩忙到連作夢的時間都沒有(too busy to dream)。歐諾黑說，希望大人能

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。