Google雲端平台登台，搶攻企業用戶及開發者市場|數位時代 BusinessNext

Google雲端平台（Google Cloud Platform）繁體中文版今天（15日）正式上線，在Google的亞洲策略布局藍圖中，選擇台灣作為第一站，意義重大。Google台灣董事總經理簡立峰說:「亞洲的Google雲端平台使用，台灣和新加坡的資料中心，這是Google的重要里程碑」，預估未來會有越來越多的小型企業或新創企業開始採用雲端技術和Google雲端平台。

Google台灣董事總經理簡立峰與Google雲端平台營運總監Daniel Powers
Google台灣董事總經理簡立峰（圖左）與Google雲端平台營運總監Daniel Powers（攝影／郭芝榕）。

伴隨Google雲端平台上線，Google雲端平台營運總監Daniel Powers特別前來台灣，他表示，Snapchat只有幾名工程師，但每天卻上傳4千5百萬張照片，因應全球使用者需求，雲端服務能讓企業的營運成本下降很多。Google台灣董事總經理簡立峰進一步說明，「相較以往，必須先建立全球布署基礎設施的做法，雲端服務不僅可以縮短產品與服務上線的時間，而且可以大幅降低軟硬體成本，甚至只要幾百元就能布署跨國服務系統。」

3大企業級雲端服務一次推出

Google雲端平台首波推出的三大服務包括：Google Compute Engine、Google Cloud Storage、Google Cloud SQL，讓台灣的企業用戶和開發者可以使用與Google的全球雲端基礎架構，同時具有更高的運算效能和低延遲率等優勢。

此外，Google雲端平台也提供一系列的工具與應用程式介面（API），讓用戶可以在全球最具規模和最快速的雲端環境中設計應用程式。其他服務如：Google App Engine、Google BigQuery和Google Datastore也將陸續在亞洲上線。此外，Google雲端平台也提供一系列的工具與應用程式介面（API），讓用戶可以在全球最具規模和最快速的雲端環境中設計應用程式。

Google擁有15年的雲端基礎建設資源，對台灣企業及開發者來說，不管在介面或軟硬體平台都讓開發者覺得很「熟悉」，開發者平台網站也推出繁體中文版，對技術人員更加友善。接下來Google會在台北、東京、首爾和香港等亞洲市場舉辦一系列雲端講座活動，與開發人員分享Google雲端平台如何使用，包括Google API、Google map、Android API等的介接。

服務觸角從消費端伸向企業端

Google雲端平台上線的意義，在於服務觸角從消費者端推動到企業端，簡立峰指出，過去Google內部所使用的軟硬體服務，以及開發者每天使用的軟硬體平台，都將統統整合成Google雲端平台，並開放給企業用戶使用。除了讓使用者容易從其他雲端平台轉換過來，也易於開發者管理。

簡立峰說，企業軟硬體需求大致可分為3大類，第一類是硬體，也就是電腦主機，第二類是資訊儲存，第三類則是服務。以往企業必須在企業的資訊中心內架構並開發服務，Google雲端平台讓一切都變得很簡單。只要有一台電腦可以上網，就能使用網路服務，開發應用程式、儲存資料。全世界不同裝置的使用者，都可以使用全球佈署的開發環境，提高開發效率。

Google在2012年5月就已積極布署台灣企業用戶，陸續推出企業用的Gmail、Google map企業版、Google play、企業開發平台等等。相關服務的使用者，除了企業，還包括政府單位，比如:台灣地理資訊中心的國土資訊系統（NGIS），就使用Google地圖企業版建置台灣防災地圖，建立地形、山脈、河流、土地使用、村莊分布、行政界線等地理資訊，面對災害應變；交通部公路總局亦使用建置「Safe Taiwan安全台灣」平台，提供交通及道路安全資訊。

搶占市場，大資料分析降價高達85％

為了搶占市場，Google也祭出親民的價格，其中，Big Query降價高達85％。Daniel Powers表示，Google相當看好雲端服務的發展後勢，2015年全球應可達到22億元規模。

值得一提的是，雲端服務的發展也遵循摩爾定律（Moore’s law），與Google先前推出的產品價格相比，Compute Engine（虛擬主機）的下降幅度為30-53％，Cloud Storage（雲端儲存）價格下降幅度為68％，Big Query（大資料分析）價格下降幅度更高達85％。

Daniel Powers表示，目前已有許多競爭對手的客戶轉換至Google雲端平台，但是Google無法透露這些客戶的名稱。

Google企業服務在台灣已有經銷商合作夥伴，Google Apps企業版／Googe企業搜尋為思想科技、神通資訊科技。Google地圖企業版則是勤崴科技、群立科技和瑞竣科技。

Google雲端平台所提供的服務：

運算 (Compute)：Compute Engine（今天在台灣上市）、App Engine
儲存 (Storage) ：Cloud Datastore、Cloud Storage（今天在台灣上市）、Cloud SQL （今天在台灣上市）
應用服務 (App Service)：BigQuery、Cloud Endpoints

Google雲端平台特色：

容易使用和部署
在雲端建置和測試
內含代管虛擬主機的AppEngine
BigQuery串流速度可達10萬 RPS
支持Windows Server 2008 R2、SuSE和RHEL
充裕的資料中心資源支援

修正時間：2014/04/16 12:57

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。

Google雲端平台登台，搶攻企業用戶及開發者市場

從台流轉型到跨界共創，2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」驅動產業續航

韌性，從衝擊中找到成長的可能

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA