網路謠言何其多,如何讓自己成為流言終結者?
網路謠言何其多,如何讓自己成為流言終結者?

那一天我和朋友看著電視,新聞裡報導著一位人物因為兩夜操勞而頭髮變白,當下我朋友說,好可憐啊,太可怕了(頭髮變白這件事情)。但是我當下默不作聲,朋友於是問我有什麼感覺,我回答說:

「這則新聞有問題,頭髮變白的原因說是兩夜操勞有科學根據嗎?拿這名人物年輕時和現在的照片對比頭髮變白是因為操勞符合實證精神嗎?又頭髮變白可以決定事情的對錯嗎?」

朋友白了我一眼,落下一句:「你耳朵好硬。(或許是說我不容易被人家說服)」但不是我耳朵硬,而是我看到了在這樣的報導中「流言」的因子,所以我特別的謹慎小心。

可惜的是,反而像這樣的八卦謠言傳遞起來特別快速,因為真相常常比較無聊、嚴肅、複雜,但是謠言都具有煽動性,他們不會想要用真相和邏輯來說服你,而是加入了人為的想像詮釋,「利用」你心中的偏見、立場、情感,當然,還有正義感,使你成為謠言的幫凶。

[![](http://3.bp.blogspot.com/-BOvXZ9DMb1M/U0vK7_HbnYI/AAAAAAADaTE/eDebXu40c7w/s1600/bad+news.png)](http://3.bp.blogspot.com/-BOvXZ9DMb1M/U0vK7_HbnYI/AAAAAAADaTE/eDebXu40c7w/s1600/bad+news.png)

我不是因此要批評電視媒體,但這也不是網路發達的錯(延伸閱讀:當越過高牆,新媒體,正在路上),謠言本就無所不在,因為他就在人心之中,許多名嘴高談論闊讓收視率飆高的言論都是謠言,而網路上最多人按讚分享的轉貼一樣有許多是謠言。

那些第一眼讓我熱血沸騰的東西,都是我應該特別小心的東西,因為謠言看起來非常甜美,讓人就是這麼容易落入謠言的陷阱當中:

1,謠言其實代表著某種認同,他是某種心理狀態的真實。
2,傳播的動力在於尋求認同,這是處在社群中的你我成就感的來源,所以我們不自覺的對謠言直接分享、按讚,而沒有警覺。
3,謠言讓我們不用推翻自己,我們會不自覺贊成我們「早就」認同的想法,而不會針對具體事實重新思考,因為這會讓我們「比較好過」。

看起來謠言好棒,謠言可以讓一群人開心的聚集在一起,謠言可以讓你獲得認可和影響力,所以很多時候產生訊息的你我可能「有意的」、「無意的」在創造謠言,但我們不覺得(不警覺)自己有錯,因為我們想要獲得更多認同。

可是,謠言是一種慢性毒藥,有一天也會深深反過來傷害你我,尤其當某種謠言變成某個大群體的共識時,因為:

1,認同本身常常會形成一種偏見
2,不對等的偏見則會形成霸凌
3,把關係、觀點、信仰凌駕於事實之上,讓思考無法更新

最可怕的就是,謠言不一定都是反對我,反而常常贊成我,於是我就被拉入一個彼此認同的圈圈裡,但卻再也看不到外面的世界。

街談巷議的朋友聊天中有謠言、電視新聞媒體為了取悅觀眾不時生產謠言,網路社群為了更多分享與點閱也喜愛謠言,那麼我們有沒有方法成為「謠言終結者」呢?

這裡我想強調的是,我們不一定可以成為發現真相的謠言終結者,因為那可能需要一些專業知識與研究,但我們可以成為將謠言在我們這邊「停止傳播」的終結者。(延伸閱讀:學會臉書「不讚」的方法, Facebook 好內容是你我可創造的
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**我自己檢驗「所有的資訊」有三個基本步驟:

第一步:科學常識的判斷:頭髮有可能在小說世界以外一夜變白嗎?如果我不知道這原理的真假,我是否要選擇相信?
第二步:檢驗是否符合基本邏輯:拿少年時的照片對比現在頭髮變白,可以推導出是因為操勞產生的白髮嗎?每一個結論是否有足夠的證據支撐?
第三步:「最起碼」上網搜尋正反資料與意見。

第一、第二步都只是在我們自己腦袋裡的思考,但人是最容易欺騙自己的動物,我們腦袋裡的成見就是我們愛上分享謠言最大的幫凶。

所以最重要的是第三步,只要我們願意,上網搜尋一下正反意見、查查更多資料,我們可以獲得不一樣的看法。

我們或許無法在網路搜尋上找出真相,或許查到更多資訊只會讓我們更覺得混亂,但是,恭喜你!「感覺混亂」正是邁向真相最重要的一步,心中產生懷疑,就可以讓我們起碼成為阻止謠言從我的手上繼續傳播下去的謠言「終結者」。

因為,最可怕的其實是,我們一直對某種東西深信不疑。

出自電腦玩物/esor huang

關鍵字: #數位工具
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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