自2005 至2011 年，光是美國的遠距工作比例便竄升百分之七十三，總數約有三百萬人。
不論公司規模大小，遠距工作的比例在各行各業逐年穩健成長。然而，與當初各公司行號熱烈採用傳真機的情況相比，遠距工作其實不如許多人想像般普遍廣為人知。
遠距工作需要的技術已經到位。如今隨時要與任何地方的人們溝通合作，都比以往方便簡單許多。但基本上，人的問題還沒有解決。需要升級的其實是人們的腦袋。
**為何上班時間的工作成效不彰
**如果問人們必須把工作完成時，會選擇在哪裡做事，恐怕極少人會回答「辦公室」；或者會說，「在清晨其他同事還沒進辦公室時」，或「我會在辦公室待到很晚，等大家都走了」，或是「等週末再進辦公室加班」。
因為辦公室已經變成充滿阻礙、會不斷被打擾的場所。繁忙的辦公室就像食物處理機一樣將一整天切成小碎片。這裡十五分鐘、那裡十分鐘，每個片段塞滿了電話會議、開不完的會、或是其他制度化卻無益的干擾。
事實上遠距工作最關鍵的優勢，便是讓你能獨處並從事深度思考。單獨一個人工作，遠離公司總部的紛紜雜沓，才能真正發揮工作效率。
**為什麼其他公司不嘗試
**答案很簡單：技術還沒到位。不知不覺中，科技發展如今已超乎想像，使得遠距工作變得可行。尤其是當網際網路發明之後，人們可使用WebEx分享畫面，利用Basecamp協調待辦事項，運用即時通訊軟體聊天，用Dropbox下載最新版本的檔案—這些新技術和解決方案都在近十五年內出現，之後也陸續會有更多適合遠距工作的技術發明。
或許你需要一點時間和練習，才能掌握與團隊成員非同步工作的訣竅，可是過不了多久你就會明白，重要的是工作成果而非準時打卡。
**IBM實例
**IBM 自從1995 開始實施遠距工作策略，總共縮減了七千八百萬平方呎的辦公室空間。其中五千八百萬平方呎出售後獲利十九億美元，出租不需要的空間獲得的轉租收入則超過十億美元。光是在美國每年便省下一億美元，在歐洲甚至更多。該公司目前旗下三十八萬六千名員工裡，有百分之四十採遠距工作。
像IBM、壯生（S.C.Johnson & Son）、埃森哲（Accenture）及eBay 都是全面擁抱遠距工作的大企業。
只有辦公室才安全？
網路安全是極其重要的議題，但大致上都有解決之道。所以一般人才會願意使用網路銀行服務，也不怕上亞馬遜網站輸入信用卡號碼購物。寫出安全協定與演算法在電腦界是高難度的技術，但運用這類技術卻簡單多了。只要花點時間學會基本原則，替自己使用的電腦裝置加裝安全措施，已經是人人都需通曉的常識，就跟搭車必須繫安全帶一樣。
書名：遠距工作, go!－雲端時代企業與個人的美好生活主張
作者：Jason Fried & David Heinemeier Hansson（兩位作者是37signals創辦人，也是聞名全球的專案管理工具軟體 Basecamp的製作人。兩人曾合著有《工作大解放》（Rework）一書，在《紐約時報》暢銷書排行榜屹立十八個月不墜，全球售出二十八種語文版本）
譯者：陳逸軒
出版社：天下文化
