台灣第一家萊特幣礦機公司AlcheMiner  公開股權募資
台灣第一家萊特幣礦機公司AlcheMiner 公開股權募資
2014.04.23 | 科技

台灣第一家萊特幣礦機公司AlcheMiner 公開股權募資。AlcheMiner公司登記在薩摩亞,兩位創辦人皆為台灣人,公司選在比特幣股票交易網Havelock Investments 進行股權募資,Havelock Investments是加拿大的比特幣股票交易平台,需要資金的公司在通過審查後,可以在平台上進行股權集資,AlcheMiner公司表示,在這次的募資案中會出讓40%的股權,並以每股0.14比特幣的價格發行80000股,籌集11200個比特幣。所募得的資金將主要用在ASIC的開發、芯片製造與與礦機製造。

對此,比特幣錢包與交易平台「幣行」共同創辦人蔣長浩認為,「礦機製造需要大量的資金成本,但是去銀行貸款不容易,VC融資也不太容易,傳統的融資管道比較走不通,在這種狀況下,比特幣同好圈內集資比較容易被認可,透過Havelock lnvestments股權募資,容易被圈內人接受,是創業團隊融資的一個很好的途徑。不過對於投資人來說,就要承擔制度面風險。因為Havelock Investments不像美國納斯達克或期貨交易所,是正規的被嚴格監管的管道,有很多嚴格的監管與安全措施,這種股權交易所比較像網路比特幣交易所,沒有太多監管,因此投資風險也不小。」

比特幣股票交易網募資是非常特殊又新穎的模式。因此我們邀請共同創辦人兼董事長與總裁周佳敏與共同創辦人兼CEO宋倬榮,與我們分享目前公司概況與募資想法。

圖說:共同創辦人兼董事長與總裁周佳敏

圖說:共同創辦人兼CEO宋倬榮

Q:可否請您簡單介紹一下公司主要的產品與商業模式?

宋:目前市面上挖礦機可分為比特幣挖礦機,以及萊特幣挖礦機。去年比特幣挖礦從顯卡移轉到專業的ASIC挖礦機,我們預估今年萊特幣挖礦會有同樣的轉換潮。為協助礦工們掌握市場先機,我們決定推出萊特幣挖礦機。萊特幣挖礦機不只可以挖萊特幣,還可以挖狗幣、貓幣、世界幣、羽毛幣、冰島幣等,以Scrypt密碼學為主的虛擬貨幣,我們的礦機都可以挖掘。。

好的礦機廠商,不只要盡早將產品推入市場,讓礦工們掌握市場先機,還必須將功耗大幅降低,為礦工節省龐大的電費。目前我們估算,我們 per Mh/s耗電量只需要約三瓦,甚或更低。此外,我們公司的商業模式相當靈活。以晶片設計為根本,進而衍生到整個礦機的開發,有足夠的能力提供虛擬貨幣挖礦的各種解決方案。因為我們掌握挖礦的關鍵技術,也就是晶片。所以我們能賣的產品很多,從販賣礦機、挖礦晶片,到販賣算力,甚至提供客製化的挖礦IP,一應具全。

在礦機部分,我們目前主打128MHash/s算力的礦機,之後也會提供代管服務,進而直接賣算力。而對於企業級的用戶我們可以直接賣晶片,並提供電路版的參考電路讓客戶自己組成礦機。最高階的戰略級夥伴則可以直接以spec in的方式讓我們為他打造專屬的挖礦設備。

Q:可否請兩位介紹自己與創業團隊過去的經歷?與創辦這間公司的來龍去脈?

周:我專長則是在市場行銷與創業。我是美國加州大學柏克萊分校企管碩士(MBA)、台大心理學研究所工商心理組碩士班與台大財經系畢業。曾在美國益華電腦(Cadence)擔任行銷主管,後來參與台灣世芯電子創立,是世芯電子主要創辦成員之一,擔任行銷部門最高主管。

宋:我本身是工程出身,清大電機系學士和碩士。我曾在瑞昱半導體擔任過IC設計工程師,後來到世芯電子擔任program manager, 對於如何設計、生產晶片,有很豐富的經驗.我們的工程團隊不只設計過各式各樣先進的產品,如數位電視晶片、SSD硬碟晶片等,甚至對虛擬貨幣的晶片設計及生產,也有所著墨。

Q:為何選在交易平臺Havelock Investments用比特幣募資?

周:Havelock Investments是目前全世界最大、有信譽的比特幣股票交易網站之一,有眾多會員,背後也有機構投資人的支撐。再者,比特幣股票交易平台最需要安全穩定,之前有好幾個比特幣交易網站倒閉的案例,更甚者還有傳言說網站盜用募到資金的情形發生。因為這些原因,我們選擇了Havelock募資。Havelock有今天的信譽,因為它會對申請上市的公司進行嚴格審核,也就是所謂的due diligence。公司不僅需要通過Havelock的嚴格審核,還要被Havelock認可有發展潛力,才能順利Havelock上募資。在審核過程,Havelock針對我們公司的所有項目都進行考評,包含公司的信用狀況,股東結構、產品的獲利能力、主管的背景資料等。我們除了透過Havelock Investments籌資,也正在向天使投資人及創投進行募資。

Q:公司的產品有何種優勢?你認為台灣在礦機製造上有哪些領先優勢?

宋:優勢在於設計本身,因為我們的工程團隊在進入虛擬貨幣產業以前本來就是在做IC設計,在台灣前幾大IC設計公司十餘年經驗。再者,我本身有協助開發過比特幣挖礦晶片,對於產品的掌握度也較其他團隊高。台灣在礦機製造上的優勢在於台灣有很完整的IC供應鏈,從設計、製造、封裝到系統組裝都可以在島內完成。

Q:和一般消費性電子產品比較起來,礦機的生命週期是否較短?如何解決這個問題?

宋:礦機的產品生命週期短,是因為隨著時間經過,挖掘難度的上升,最後你的礦機挖掘到的貨幣已經不足以支持你的電費,那此礦機就必須退出市場,這個時間可能不超過一年。但是礦工如果掌握市場先機,盡早購買礦機,應該會在短時間內回本(90~120天內或更短時間內),超過這個時間之後挖到的電子貨幣就是賺的。

周:礦機一樣有兩到三年就要淘汰更新的換機潮,除了萊特幣之外,各式各樣的虛擬貨幣也會越來越盛行,因此我們也可以開發IC設計開發系統,與虛擬貨幣的冷儲存硬體裝置。

Q:可否透露礦機的售價與銷售方式與售後服務模式?如何保障預購者的消費者權益?

宋:現階段我們一台128MH/s六/七月發貨的產品售價為美金9,995元。而這個定價是從同類型產品的價格比較而來,不過產品的價格會隨著貨幣價格的不同而調整,彈性調整空間很大,不是固定定價。

周:我們提供七月送貨的保證。如果產品延遲到八、九月,我們則會補償算力,如果到10月都還沒有拿到產品的話會100%退款。至於售後服務方面,本公司提供買家保固,在保固期間,如果故障可直接跟我們客服人員連絡。

Q:各國中央銀行對於比特幣等虛擬貨幣的監理行為,對於貴公司業績來說有哪些影響?

宋:基本上政府對比特幣的監督行為直接影響到的是交易平台的運作、還有炒作比特幣的玩家。本公司本質上是一間高科技IC設計公司,我們設計晶片、製作礦機,都遵守政府法令,政府的干預對本公司的影響並不直接。至於政府政策造成虛擬貨幣匯價波動,進而影響消費者的購買意願,在所難免。

Q:由於比特幣的創新顛覆性,因此大眾很難理解,您認為這對礦機販售是個阻礙嗎?

宋:從某個角度來看,這是一個阻力。但是從另一個角度來看,這代表市場潛力還很大。記得去非洲賣鞋子的故事嗎?很少人穿鞋子,代表市場潛力很大。我們是這樣看待這個問題。未來社會大眾應該會慢慢接受虛擬貨幣的觀念。

 

關鍵字: #比特幣
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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