台灣第一家萊特幣礦機公司AlcheMiner  公開股權募資
台灣第一家萊特幣礦機公司AlcheMiner 公開股權募資
2014.04.23 | 科技

台灣第一家萊特幣礦機公司AlcheMiner 公開股權募資。AlcheMiner公司登記在薩摩亞,兩位創辦人皆為台灣人,公司選在比特幣股票交易網Havelock Investments 進行股權募資,Havelock Investments是加拿大的比特幣股票交易平台,需要資金的公司在通過審查後,可以在平台上進行股權集資,AlcheMiner公司表示,在這次的募資案中會出讓40%的股權,並以每股0.14比特幣的價格發行80000股,籌集11200個比特幣。所募得的資金將主要用在ASIC的開發、芯片製造與與礦機製造。

對此,比特幣錢包與交易平台「幣行」共同創辦人蔣長浩認為,「礦機製造需要大量的資金成本,但是去銀行貸款不容易,VC融資也不太容易,傳統的融資管道比較走不通,在這種狀況下,比特幣同好圈內集資比較容易被認可,透過Havelock lnvestments股權募資,容易被圈內人接受,是創業團隊融資的一個很好的途徑。不過對於投資人來說,就要承擔制度面風險。因為Havelock Investments不像美國納斯達克或期貨交易所,是正規的被嚴格監管的管道,有很多嚴格的監管與安全措施,這種股權交易所比較像網路比特幣交易所,沒有太多監管,因此投資風險也不小。」

比特幣股票交易網募資是非常特殊又新穎的模式。因此我們邀請共同創辦人兼董事長與總裁周佳敏與共同創辦人兼CEO宋倬榮,與我們分享目前公司概況與募資想法。

圖說:共同創辦人兼董事長與總裁周佳敏

圖說:共同創辦人兼CEO宋倬榮

Q:可否請您簡單介紹一下公司主要的產品與商業模式?

宋:目前市面上挖礦機可分為比特幣挖礦機,以及萊特幣挖礦機。去年比特幣挖礦從顯卡移轉到專業的ASIC挖礦機,我們預估今年萊特幣挖礦會有同樣的轉換潮。為協助礦工們掌握市場先機,我們決定推出萊特幣挖礦機。萊特幣挖礦機不只可以挖萊特幣,還可以挖狗幣、貓幣、世界幣、羽毛幣、冰島幣等,以Scrypt密碼學為主的虛擬貨幣,我們的礦機都可以挖掘。。

好的礦機廠商,不只要盡早將產品推入市場,讓礦工們掌握市場先機,還必須將功耗大幅降低,為礦工節省龐大的電費。目前我們估算,我們 per Mh/s耗電量只需要約三瓦,甚或更低。此外,我們公司的商業模式相當靈活。以晶片設計為根本,進而衍生到整個礦機的開發,有足夠的能力提供虛擬貨幣挖礦的各種解決方案。因為我們掌握挖礦的關鍵技術,也就是晶片。所以我們能賣的產品很多,從販賣礦機、挖礦晶片,到販賣算力,甚至提供客製化的挖礦IP,一應具全。

在礦機部分,我們目前主打128MHash/s算力的礦機,之後也會提供代管服務,進而直接賣算力。而對於企業級的用戶我們可以直接賣晶片,並提供電路版的參考電路讓客戶自己組成礦機。最高階的戰略級夥伴則可以直接以spec in的方式讓我們為他打造專屬的挖礦設備。

Q:可否請兩位介紹自己與創業團隊過去的經歷?與創辦這間公司的來龍去脈?

周:我專長則是在市場行銷與創業。我是美國加州大學柏克萊分校企管碩士(MBA)、台大心理學研究所工商心理組碩士班與台大財經系畢業。曾在美國益華電腦(Cadence)擔任行銷主管,後來參與台灣世芯電子創立,是世芯電子主要創辦成員之一,擔任行銷部門最高主管。

宋:我本身是工程出身,清大電機系學士和碩士。我曾在瑞昱半導體擔任過IC設計工程師,後來到世芯電子擔任program manager, 對於如何設計、生產晶片,有很豐富的經驗.我們的工程團隊不只設計過各式各樣先進的產品,如數位電視晶片、SSD硬碟晶片等,甚至對虛擬貨幣的晶片設計及生產,也有所著墨。

Q:為何選在交易平臺Havelock Investments用比特幣募資?

周:Havelock Investments是目前全世界最大、有信譽的比特幣股票交易網站之一,有眾多會員,背後也有機構投資人的支撐。再者,比特幣股票交易平台最需要安全穩定,之前有好幾個比特幣交易網站倒閉的案例,更甚者還有傳言說網站盜用募到資金的情形發生。因為這些原因,我們選擇了Havelock募資。Havelock有今天的信譽,因為它會對申請上市的公司進行嚴格審核,也就是所謂的due diligence。公司不僅需要通過Havelock的嚴格審核,還要被Havelock認可有發展潛力,才能順利Havelock上募資。在審核過程,Havelock針對我們公司的所有項目都進行考評,包含公司的信用狀況,股東結構、產品的獲利能力、主管的背景資料等。我們除了透過Havelock Investments籌資,也正在向天使投資人及創投進行募資。

Q:公司的產品有何種優勢?你認為台灣在礦機製造上有哪些領先優勢?

宋:優勢在於設計本身,因為我們的工程團隊在進入虛擬貨幣產業以前本來就是在做IC設計,在台灣前幾大IC設計公司十餘年經驗。再者,我本身有協助開發過比特幣挖礦晶片,對於產品的掌握度也較其他團隊高。台灣在礦機製造上的優勢在於台灣有很完整的IC供應鏈,從設計、製造、封裝到系統組裝都可以在島內完成。

Q:和一般消費性電子產品比較起來,礦機的生命週期是否較短?如何解決這個問題?

宋:礦機的產品生命週期短,是因為隨著時間經過,挖掘難度的上升,最後你的礦機挖掘到的貨幣已經不足以支持你的電費,那此礦機就必須退出市場,這個時間可能不超過一年。但是礦工如果掌握市場先機,盡早購買礦機,應該會在短時間內回本(90~120天內或更短時間內),超過這個時間之後挖到的電子貨幣就是賺的。

周:礦機一樣有兩到三年就要淘汰更新的換機潮,除了萊特幣之外,各式各樣的虛擬貨幣也會越來越盛行,因此我們也可以開發IC設計開發系統,與虛擬貨幣的冷儲存硬體裝置。

Q:可否透露礦機的售價與銷售方式與售後服務模式?如何保障預購者的消費者權益?

宋:現階段我們一台128MH/s六/七月發貨的產品售價為美金9,995元。而這個定價是從同類型產品的價格比較而來,不過產品的價格會隨著貨幣價格的不同而調整,彈性調整空間很大,不是固定定價。

周:我們提供七月送貨的保證。如果產品延遲到八、九月,我們則會補償算力,如果到10月都還沒有拿到產品的話會100%退款。至於售後服務方面,本公司提供買家保固,在保固期間,如果故障可直接跟我們客服人員連絡。

Q:各國中央銀行對於比特幣等虛擬貨幣的監理行為,對於貴公司業績來說有哪些影響?

宋:基本上政府對比特幣的監督行為直接影響到的是交易平台的運作、還有炒作比特幣的玩家。本公司本質上是一間高科技IC設計公司,我們設計晶片、製作礦機,都遵守政府法令,政府的干預對本公司的影響並不直接。至於政府政策造成虛擬貨幣匯價波動,進而影響消費者的購買意願,在所難免。

Q:由於比特幣的創新顛覆性,因此大眾很難理解,您認為這對礦機販售是個阻礙嗎?

宋:從某個角度來看,這是一個阻力。但是從另一個角度來看,這代表市場潛力還很大。記得去非洲賣鞋子的故事嗎?很少人穿鞋子,代表市場潛力很大。我們是這樣看待這個問題。未來社會大眾應該會慢慢接受虛擬貨幣的觀念。

 

關鍵字: #比特幣
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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