群募成功,離「被抄襲」又近了一步
群募成功,離「被抄襲」又近了一步
2014.05.06 | 募資

​​​​打開淘寶,價格參差「山寨版」Ostrich Pillow任君挑選;近來備受爭議的Pressy與智鍵、米鍵的抄襲疑雲……科技界不乏遇到各種山寨奇襲,連Apple在中國的iPad商標大戰都只能吃悶虧。Pebble Watch在群眾募資平台Kickstarter上獲得1026萬美元支持,超過預期100倍,成為Kickstarter歷史上融資最成功的案例之一,並隨之引起了智慧型手錶風潮。除了Pebble Watch這種幸運兒,對於其他成功群募項目,不得不考慮一個實際問題:如果被抄襲怎麼辦?  

Kickstarter 上的明星級先烈

 2012年9月西班牙馬德里kawamura-ganjavian工作室研發出了一款Ostrich Pillow枕頭,有了這個枕頭,不論是辦公室還是機場、火車站、飛機上,甚至在地板上都可以迅速變成一個舒適的睡眠小窩。登陸kickstarter網站後,獲得了美國本土大批媒體報導和用戶支持,隨之籌集接近20萬美元。現在在其官網正式售價為99美元,而打開淘寶,仿冒的Ostrich Pillow從20多到200人民幣均有銷售。 

除了​​Ostrich Pillow,最近被媒體炒得最火熱的無疑是Pressy了。工業工程師Nimrod Back在為Android開發了幾個應用程序後,注意到設備缺乏一個最直觀的點擊按鈕,於是找到了產品設計師Boaz Mendel、用戶體驗專家Danielle Arad和程序員Shai Alon一起構想了「Pressy」這款智慧型硬體,希望能幫助人們更方便、更快捷地使用智慧型手機上一些比較簡單的功能。 

在2013年10月群募結束後,他們獲得了69萬美金的支持,是預期資金的24倍,並預計在今年春季出貨,雖然目前仍未看到出貨跡象,但今年3月27日上午,奇虎360董事長周鴻禕發微博表示360發布了一款新的硬體產品「智鍵」。該產品可插入耳機孔、配套App後,實現一鍵拍照、錄音等快捷鍵功能。接著3月28日,小米公司在新浪微博上發布「米鍵」。而國內最早「類Pressy」產品快按鈕在2013年12月19日就已經登陸「點名時間」。 

如何防止「抄襲」,成為決策者的重要課題,以下探討群募常見的爭議,並引用知乎用戶群的建議: 


被抄襲是誰的錯?
 

這些容易被抄襲的產品犯了什麼錯,知乎用戶@DD YY 以Pressy為例指出了成功群募產品容易犯的3點錯誤: 

**1.指望知識專利能夠保護自己

** 任何有價值的產品或商業模式創意做出來之前,當然應該在主要市場申請專利保護。但是這道防線非常脆弱,尤其是對於群募這種全球所有人都能看到的創意,申請PCT保護不僅週期長(30個月)、價格不斐,而且中間要經過多輪的質詢和修改,這也是非常耗費精力的事情。如果僅僅在本地市場申請專利,那麼速度會快一點,但是無法防範其他市場的侵權行為,基本上無效。姑且不說時間問題,即使專利拿到了,這兩個創始人同小米或者360這樣的大公司打專利架、口水仗也是有錢人燒錢的遊戲,玩不過人家的。 

**2.技術和工程門檻太低

** 大家都知道一個好的商業計劃一定要讓投資人在10分鐘內明白,卻不知道不好的產品策劃如何在工程上實現。Pressy的產品創意是可以輕易地找個電子工程師幾天內做出硬體原型,再找個軟體工程師幾天內做出軟體原型。這樣低門檻的產品,並不適合在群募平台上展示,除非這個想法沒有吸引力,或者受眾特別窄,或者他們不犯第三個錯誤。 

**3.執行力差、速度太慢

** 按照創始人的想法,初期投入約4萬美金就能把這件事情做起來。此時這麼小數目的投資完全可以考慮從小範圍募集,比如從天使投資、甚至家人親友處籌集。從小規模做起的好處是產品策劃比較不容易被恰巧合適的鯊魚們聽到並快速複製,也允許慢慢籌集資源去執行這個創意的實現。小公司的好處是速度、靈活還有不易被注意到,可惜這幾條他們都沒有。 

**
應該如何利用Kickstarter?**
 

1.做PR

群募平台首先是「群眾」,是把你的優秀創意宣傳出去吸引眼球的平台;其次才是「募資」,通過籌到的錢啟動你的產品執行。如果產品創意夠優秀,執行力夠強,其實關鍵在前一個「群眾」——通過群募平台用市場來檢驗你的價值、做PR,不要太在意群募市場籌到的錢。(@DD YY  ) 

2.成為研究平台

在傳統行業,尤其是硬體設備相關的產品,基本開發思維並不是憑空創造,而是將行業相關的產品進行拆分研究、增加與需求對應的功能或進行操作優化以後進行改進,然後投入市場、通路、針對性行業進行產品化。從這個角度來說,群募平台其實是給他人提供了一個研究和模仿的創意。(@吳海燕

 

有什麼防禦措施? 

**1.通過臨時專利獲得保護

** 可以申請一個臨時專利(Provisional patent applications)來保護你的項目或者創意,以防他人抄襲。利用群募平台最大優勢不是籌錢,而是測試市場反應,收集用戶和用戶建議,吸引非群募投資人。等你的群募結束了,市場反應和創意被確實衡量之後,你可以申請一個常規專利(包括外觀設計專利,版權和商標)。(@葉中中) 

2.群募前先獲得投資

如果一個項目有值得洩露的商業和技術機密,一般會在上群募之前先拿一輪天使投資、完成研發、準備好供應鏈,直到量產下單前夕再上群募。(@浪客) 

3.在驗證市場試水溫

早點出來趁著群募收集潛在用戶、驗證市場反應、吸收用戶良好建議、廣告、吸引投資人、準備好第二版。(@Kaiser Li

 

出自極客公園

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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