宏碁變形筆電踢館華碩,黃鐘鋒拚Q3 PC出貨成長10%
宏碁變形筆電踢館華碩,黃鐘鋒拚Q3 PC出貨成長10%
2014.05.13 | 科技

宏碁最新變形平板Aspire Switch 10於12日在台灣上市,台灣區營運總部總經理黃鐘鋒主持發表會,這是他上任以來首次亮相,也是第三度回鍋宏碁。他說,宏碁自去年衰退以來,影響消費者對品牌觀感,這次的主要任務是「把顧客找回來」,挽回通路夥伴和消費者信心,力拚第三季PC出貨量成長10%。

宏碁台灣區營運總部總經理黃鐘鋒

圖說:台灣區營運總部總經理黃鐘鋒上任以來首度亮相,要帶領宏碁力拚第三季PC出貨量成長10%。(圖:宏碁提供)

宏碁瞄準對手華碩的變形筆電T100,推出變形平板Aspire Switch 10,黃鐘鋒說,平板對宏碁是很重要的品類,期許Aspire Switch 10月銷量衝破1萬台,出貨量要衝變形平板冠軍。

他並指出,6月會有更多新品上市,宏碁的「重頭戲」在下半年,組織調整和產品強化預計會在第三季產生效應,今年上、下半年PC銷量挑戰4比6,好產品和經驗值會是成長動能。

至於智慧型手機市場,黃鐘鋒說宏碁手機在東南亞熱賣,光泰國一年銷量就幾十萬支,市占站上第5名。他說,在百家爭鳴的戰場,「能各領風騷數年就很強了,機會和危機並存的情況下,如何趨吉避凶是重點」。

他認為,手機的關鍵在產品創新、具競爭力的價格,行銷要一波接著一波,若兩個月沒動靜,消費者就離開了。宏碁經過轉型,下半年在產品銷售上會更到位。

圖說:宏碁踢館華碩推出變形平板電腦Aspire Switch 10,特殊磁吸式軸承設計,可變換4種模式。(圖:宏碁提供)

黃鐘鋒民國75年加入宏碁,擔任旗下通路子公司展碁總經理期間,曾讓展碁營業額4年內從8.5億元成長到96億元,成為施振榮當時最倚重的大將之一。他民國99年從宏碁退休,不到半年又回來,創立展碁國際1年後隱退,去年12月又奉命回歸。

他說,董事長施振榮一通電話,他就義不容辭辭去原本工作,擔起宏碁台灣區銷售成績。他強調自己身經百戰,清楚自己該做什麼,對下半年的宏碁很有信心。黃鐘鋒自認體力、精神和學習新東西的速度都還好,未來將「快馬加鞭」為宏碁效力。

黃鐘鋒表示,施振榮這次親自領軍開拓宏碁的新事業,回鍋之後發展公司新文化,橫向溝通變得很流暢,可以激盪新創意、建立共識,貫徹執行力道很強。Aspire Swith 10就在這樣的文化開發出來,也讓宏碁在第一季走出去年陰霾轉虧為盈。他說,宏碁在過去連續三年都虧損的情況下,能翻轉情勢很不容易,「雖然我們稍微落後,但商場就是如此,越挑戰就越有樂趣」。

他還說,施先生(施振榮)和黃少華每天一大早就到公司報到,很晚才下班,也很有耐心和員工溝通,執行長陳俊聖則全球跑透透,「讓我們的員工和經銷商很感動,可以看到宏碁面對未來挑戰的企圖心」。

 

 

【延伸閱讀】
6/4【2014台北國際電腦展高峰論壇】4大領袖齊聚,形塑未來!
宏碁集團董事長施振榮、聯發科技董事長蔡明介、ARM執行長Simon Segars、AWS亞太區董事總經理Shane Owenby等重量級講者,共同聚焦雲端應用、軟硬整合、智慧生活等前瞻議題,以宏觀視野,探討產業鏈的發展與未來趨勢,一起預見下一波商機!
時間:6月4日(三)9:00-13:00
地點:臺北國際會議中心3樓宴會廳
線上報名:請詳見活動網頁

關鍵字: #宏碁
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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