宏碁變形筆電踢館華碩,黃鐘鋒拚Q3 PC出貨成長10%
宏碁變形筆電踢館華碩,黃鐘鋒拚Q3 PC出貨成長10%
2014.05.13 | 科技

宏碁最新變形平板Aspire Switch 10於12日在台灣上市,台灣區營運總部總經理黃鐘鋒主持發表會,這是他上任以來首次亮相,也是第三度回鍋宏碁。他說,宏碁自去年衰退以來,影響消費者對品牌觀感,這次的主要任務是「把顧客找回來」,挽回通路夥伴和消費者信心,力拚第三季PC出貨量成長10%。

宏碁台灣區營運總部總經理黃鐘鋒

圖說:台灣區營運總部總經理黃鐘鋒上任以來首度亮相,要帶領宏碁力拚第三季PC出貨量成長10%。(圖:宏碁提供)

宏碁瞄準對手華碩的變形筆電T100,推出變形平板Aspire Switch 10,黃鐘鋒說,平板對宏碁是很重要的品類,期許Aspire Switch 10月銷量衝破1萬台,出貨量要衝變形平板冠軍。

他並指出,6月會有更多新品上市,宏碁的「重頭戲」在下半年,組織調整和產品強化預計會在第三季產生效應,今年上、下半年PC銷量挑戰4比6,好產品和經驗值會是成長動能。

至於智慧型手機市場,黃鐘鋒說宏碁手機在東南亞熱賣,光泰國一年銷量就幾十萬支,市占站上第5名。他說,在百家爭鳴的戰場,「能各領風騷數年就很強了,機會和危機並存的情況下,如何趨吉避凶是重點」。

他認為,手機的關鍵在產品創新、具競爭力的價格,行銷要一波接著一波,若兩個月沒動靜,消費者就離開了。宏碁經過轉型,下半年在產品銷售上會更到位。

圖說:宏碁踢館華碩推出變形平板電腦Aspire Switch 10,特殊磁吸式軸承設計,可變換4種模式。(圖:宏碁提供)

黃鐘鋒民國75年加入宏碁,擔任旗下通路子公司展碁總經理期間,曾讓展碁營業額4年內從8.5億元成長到96億元,成為施振榮當時最倚重的大將之一。他民國99年從宏碁退休,不到半年又回來,創立展碁國際1年後隱退,去年12月又奉命回歸。

他說,董事長施振榮一通電話,他就義不容辭辭去原本工作,擔起宏碁台灣區銷售成績。他強調自己身經百戰,清楚自己該做什麼,對下半年的宏碁很有信心。黃鐘鋒自認體力、精神和學習新東西的速度都還好,未來將「快馬加鞭」為宏碁效力。

黃鐘鋒表示,施振榮這次親自領軍開拓宏碁的新事業,回鍋之後發展公司新文化,橫向溝通變得很流暢,可以激盪新創意、建立共識,貫徹執行力道很強。Aspire Swith 10就在這樣的文化開發出來,也讓宏碁在第一季走出去年陰霾轉虧為盈。他說,宏碁在過去連續三年都虧損的情況下,能翻轉情勢很不容易,「雖然我們稍微落後,但商場就是如此,越挑戰就越有樂趣」。

他還說,施先生(施振榮)和黃少華每天一大早就到公司報到,很晚才下班,也很有耐心和員工溝通,執行長陳俊聖則全球跑透透,「讓我們的員工和經銷商很感動,可以看到宏碁面對未來挑戰的企圖心」。

 

 

【延伸閱讀】
6/4【2014台北國際電腦展高峰論壇】4大領袖齊聚,形塑未來!
宏碁集團董事長施振榮、聯發科技董事長蔡明介、ARM執行長Simon Segars、AWS亞太區董事總經理Shane Owenby等重量級講者,共同聚焦雲端應用、軟硬整合、智慧生活等前瞻議題,以宏觀視野,探討產業鏈的發展與未來趨勢,一起預見下一波商機!
時間:6月4日(三)9:00-13:00
地點:臺北國際會議中心3樓宴會廳
線上報名:請詳見活動網頁

關鍵字: #宏碁
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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