品牌成功卻不賺錢的TiVo
品牌成功卻不賺錢的TiVo
2006.02.01 |

品牌的辨識度經營成功,並不等同於品牌本身成功。TiVo公司成立迄今將近十年,其品牌人盡皆知,甚至成為數位錄放影機(digital video recorders, DVR)的代名詞,但是它不但沒賺到錢,而且還面臨來自新品牌的競爭壓力。 這家位於美國加州艾爾維梭(Alviso)的公司於一九九七年由矽谷圖象公司(Silicon Graphics Inc.)兩位主管藍賽(M. Ramsay)及巴騰(J. Barton)設立,他們想出「當時光旅行碰上電視節目」的點子,希望能拓展電視經驗。在他們開創之下,TiVo於焉誕生。 TiVo品牌包括數位錄放影機及TiVo服務。TiVo將其數位錄放影機稱為TiVo機上盒(Set Top box),TiVo服務則指顧客用來轉遍各電視台,以選擇想要錄製及觀賞節目的介面。基本上,TiVo最大的特色有二:錄節目時很容易就跳過廣告,以及對於正在播放的節目也可以暫停與重播。(依據該公司紀錄,有史以來重播次數最多的畫面,就是女星珍娜傑克遜在二○○四年全美超級盃足球賽露奶的那一幕。)

親切品牌包裝藏著高科技

該公司以一個避開科技意象的品牌,將新產品推到市場上。儘管使用了非常先進的創新科技,但是該品牌無論從哪個角度看來,都非常友善、好玩而可親,直到現在依然如此。品牌的標誌(Logo)是一個非常可愛的卡通人物,形狀就像一台附有天線(事實上,這個玩意在現代的電視機已不復見)的電視機,還帶著淺淺的微笑。TiVo服務的介面稱得上非常年輕化,充滿趣味、色彩鮮豔,轉台時還會招牌式的「噗嚕」(bloop)作響。它所用的語言完全沒有專業術語,服務功能的名稱包括「Wish List」(指定分類搜尋)及「SeasonPass」(全影集錄製),還有各種符號,例如大拇指朝上或朝下。 甚至該品牌傳達的訊息也非常個人化,而且完全不與科技扯上關係。它的口號只是「TiVo, TV your way」(TiVo,打造您個人專屬的電視頻道)。還有,別費心想找出品牌名稱背後的意涵。原因何在?藍賽說得好:「TiVo完全沒有任何涵義,它只不過是我們捏造出來,一個好玩的名稱而已。」

四成使用者愛到不願關機

TiVo很認真看待自己的品牌價值,而且不僅限於產品本身而已。TiVo的官方網站也和其服務介面一樣容易使用,方便瀏覽。網站上充滿了有關產品、公司及品牌的資訊。該公司還舉辦各種與品牌整體趣味形象相符的促銷活動。最近TiVo才在某一個業界場合為卡式錄放影機舉辦了一場模擬葬禮,與會人士可憑一捲錄影帶交換一個TiVo機上盒。 新聞界對該品牌讚譽有加,科技界對其產品刮目相看,而消費者對其一切無所不愛。但說無妨,根據兩年前TiVo公司自己舉行的消費者調查結果,九八%以上的訂戶表示,若無TiVo服務,「根本就活不下去」;另外有四○%的受訪者說,他們寧可關掉手機,也不願關掉TiVo。若非遲遲不見利潤,以及競爭日益激烈,不斷拖累該公司,使它無法成為一則完美的成功典範,TiVo簡直就全無缺憾。 就財務面而言,這個人見人愛的品牌還沒有賺到錢。該公司在一九九九年上市,二○○○年初每股市價八十美元。本文撰寫時每股不到六美元。TiVo對於機上盒收費為五十至一百五十美元不等,服務的收費為每月十二.九五美元,或終身訂戶一次繳清二百九十九美元。它的訂戶每年增加(目前有四百萬名訂戶),但卻始終無法帶來盈餘。 隨著更多競爭者加入市場,TiVo的價值也不斷遭到質疑。看看這個最好的例子:去年初,美國最大的衛星電視業者DirectTV提供其衛星電視服務給TiVo,兩家公司合作非常密切。但是本年度DirectTV宣布,將提供自有品牌的數位錄放影機,亦即未來DirectTV客戶將不再使用掛著TiVo品牌的機上盒。(雖然改用自家品牌的硬體,但是DirectTV還是會對客戶提供TiVo服務。)

服務將從電視延升到iPod

儘管TiVo品牌親和力十足,但是本年度該品牌勢必飽受競爭之苦。它最近與一些重要品牌結盟,希望使TiVo品牌繼續茁壯下去。今年稍早時,TiVo與美國最大的有線電視業者Camcast Cable合作,提供服務,由於有線電視業者被視為TiVo下一波最強勁的競爭對手,因此這筆交易非同小可。
為了提升該品牌在行動影音方面的吸引力,TiVo已經與雅虎合作,加強預約節目服務(scheduling service),雅虎用戶可以在任何地方,使用雅虎電視(Yahoo!TV),預先選定想要從自己TiVo錄製的節目。同時TiVoToGo服務也容許客戶可以將節目下載到自己的個人電腦。另外,TiVo也宣布將與蘋果電腦及新力公司合作。未來TiVo用戶可以將電視節目下載到自己的蘋果iPod及新力PSP。
以上種種合作關係無疑將使TiVo繼續茁壯,不過這個品牌從其概念成形以來,就一直聲勢浩大,但卻無法幫公司帶來利潤。有線電視公司靠著將多項服務混合搭售,硬把TiVo擠出市場。目前客戶最主要的兩大埋怨是:並非所有的TiVo服務都與高畫質電視(high-definition television)相容,以及無法同時錄下兩個節目。或許TiVo應該搶先在競爭對手之前,改進它所使用的技術。
TiVo無疑是個強大的品牌,但是分析師擔心它變成另一個經典案例:辛辛苦苦當鋪路先鋒,卻讓競爭對手坐享其成。不過分析師也預測,數位錄放影機有非常大的成長空間。單單是該品牌在今年推出的各種創新構想,看來就大有可為。而且即使事隔將近十年,它還是備受肯定。就在最近網路媒體公司CNET才把TiVo列為過去十年來最偉大的十大科技創新之一。 (作者簡介:黛安墨非Diane Murphy,目前住在舊金山。)

本文授權自Interbrand旗下網站brandchannel.com 。
原文網址:http://www.brandchannel.com/features_profile.asp?pr_id=264

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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