里長服務2.0，「行動村里」登上創櫃板|數位時代 BusinessNext

「行動村里」平台深入全台1千個村里，力推「里長2.0」，協助里長用手機服務年輕里民，有愈來愈多年輕里民想參與政治活動，里長也可以針對年輕人提供創新服務。成立7年的全球定位是首波以「電子科技」類登記創櫃板的公司，30日正式登錄創櫃板，搭上今年九合一選舉的熱潮。

全球定位原本是做企業和政府服務的技術資訊平台，有一次幫遠傳做整合專案，建立7,835個村里的資訊，後來延伸發展成「行動村里」平台，變成通路公司。全球定位執行長林攸信說，創櫃板是針對微型有創意的公司，台北市產發局覺得行動村里的生意模式還不錯便推薦創櫃板，正逢九合一選舉，登錄創櫃板的消息一出，有愈來愈多里長加入行動村里的行列。

目前全球定位資本額約2千5百萬，林攸信指出，原本考慮是否列入具公益性質的社會企業類別，但當初登錄的18家裡面只有1家是社會企業，礙於社會企業的法令仍不完整，所以全球定位是以電子科技登錄創櫃板。

林攸信認為，創櫃板對新創公司的好處是提高能見度，加上券商、會計師事務所的內控輔導，雖不像上市、櫃公司那麼嚴格，但會讓公司的體質比較健全。對消費者而言也有保障，透過創櫃板的公司經由政府篩選，讓消費者不要道聽途說誤信其他公司。

**公益是門好生意，行動村里O2O服務里民**

行動村里是里長跟年輕里民的溝通平台，用LBS做O2O整合，結合政府和企業的資源，以及里民的需求，用社會企業的概念來解決社會問題。全球定位執行長林攸信指出，年輕人常常不在家，沒人收包裹，全球定位跟中華郵政總局談讓里長代收掛號信，中華郵政總局因此更改規定和表單，現在只要里長同意填單，就可以代收包裹與掛號信。

全球定位推出的行動村里app，用虛實整合服務里民（行動村里）。

企業做好事的同時也能獲利，行動村里跟永豐餘、毛寶、南僑合作賣衛生紙等日用品，每個月能賣出3千至5千箱衛生紙。由於規定每個里每次團購的訂購量最少為30箱，便能將中間減少的通路商和運費成本，直接回饋給里民，讓里民搶便宜，一箱原價1300元的衛生紙，賣場價900元，跟里長買只要700元。

里長不能從中賺錢，但是訂30箱所送的1箱衛生紙，讓里長去服務弱勢，此外，也從每箱提撥10元做公益基金，贊助村里老人共餐。幫助弱勢，並不只是捐助而已，行動村里還找農委會合作，直接跟小農買「村里農幸福」食材箱，讓老人、小農、政府三贏。

全球定位有一部分營收來自政府計畫，林攸信說，政府單位需要我們幫忙做地區性政令推廣，例如，衛福部針對漁村的村里有特殊衛教，或者推廣乳癌篩檢至各村里，此外，颱風季節災害防治，消防署也要推廣沿海地區資訊。過去3年深入村里認識1000多個里長，目前已訓練500個里長使用高科技，希望未來3年內增加到5000個里長加入行動村里的行列。

此外，行動村里也推出數位天使計畫，讓萬名學生下鄉擔任各地里長的助理，協助里長宣傳政令並跟里民溝通。未來全球定位也會跟年輕人合作，讓村里成為年輕人實踐創意想法的安全場域。每一個創新的想法都可以從小區域開始試，再慢慢擴大到全國。例如前陣子，年輕人協助雲林小農在2個星期賣出6萬8千斤滯銷的蒜頭，一斤40、50元的蒜頭只要25元，比市場價還便宜近一半。

延伸閱讀：全球定位掌握企業市場，大賺LBS商機

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。