蘋果併購Beats,其實是為了迎接下一個賈伯斯?
蘋果併購Beats,其實是為了迎接下一個賈伯斯?
2014.06.06 | 科技

蘋果正式宣布將以 26 億現金與 4 億股票,總價 30 億美金收購 Beats Music 與 Beats Electronics。併購案預計今年九月完成。

而 Beats 的兩位創辦人 Interscope-Geffen-A&M Records 唱片公司董事長 Jimmy lovine 與美國知名音樂人 Dr. Dre 也會隨併購完成加入 Apple。

 

Beats ****的品牌崛起

2008 年 Jimmy 與 Dr. Dre 共同創辦 Beats 品牌,同年推出第一款耳機。Beats 訴求高品質的消費性頭戴式耳機、入耳式耳機與喇叭。所有產品都以 Beats Audio 軟體技術開發,追求錄音室般的音質效果。

行動裝置普及間接導致耳機需求提升,網路頻寬變大讓高音質傳輸得以實現。在這兩項因素影響下,人們對於高階耳機的需求逐漸提升。幾年前,會購買高階耳機的人幾乎都是藝術家、音樂製作人與專業玩家。隨著行動裝置普及,消費者習慣用行動裝置聽音樂、看電影,耳機被認為是行動裝置的延伸商品。

人們開始追求高音質的影音效果,因此增加了高階耳機銷售量。研究機構 NPD 發現在 2012 年,美國售價 100 美金以上的耳機市場年成長率高達 73%,同時高階耳機占所有耳機銷售量  43%

藉由兩位創辦人在音樂界深厚的人脈,Beats 耳機頻頻出現在許多 MV 中。Beats 還與與許多名人合作推出聯名款耳機,如 Lady GaGa、LeBron James 與 Justin Bieber。慢慢的,戴著 Beats 耳機變成一種潮流象徵。Beats 總裁 Luke Wood 說

當你帶著 Beats 耳機,其實在跟所有人傳達「音樂是我生命的一部份」的訊息。消費者把 Beats 耳機戴在脖子上,就像人們穿著品牌 T-shirt 或愛迪達的鞋子一樣。

[![lady gaga](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/lady-gaga.png)](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/lady-gaga.png)Beats 與 Lady GaGa 聯名款耳機 圖片來源:[engadget](http://www.engadget.com/2009/09/07/headphone-shocker-lady-gaga-beats-by-dr-dre-and-monster-cable/)

 

曾經歸化台灣的**** Beats

台灣人會這麼熟悉 Beats,主要是 Beats 曾與台灣的驕傲有過一段情。2011 年 HTC 股價 1,200 元,不可一世。同年,HTC 花約 3 億美金購買 Beats 51% 股份,取得品牌經營權。HTC 那陣子一直主打 "with Beats Audio",耳機上的"b"符號變成潮流、自由熱情的象徵。

[![beats](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/beats.png)](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/beats.png)當年 HTC 與 Beats 合作,Dr. Dre 還來台出席簽名會。 圖片來源:[ltn](http://3c.ltn.com.tw/3c/news.php?no=3977&type=1)

台灣之光遠征海外,但接下來的故事卻不是童話故事結局。

不到一年,HTC 股價崩盤,股價市值剩不到四分之一。2012 年 7 月 HTC 先宣布以 1.5 億美金賣回 25% 股份給 Beats 創辦人。2013 年 9 月 HTC 宣布結束雙方合作關係,並將剩餘的 Beats 股份以 2.65 億美金賣回給 Beats。

雙方聯姻短短兩年,離婚收場。

 

 

2011 年,HTC 與 Beats 合作的形象廣告。只是……人事已非。

 

蘋果接手,九牛一毛

富比世雜誌預估 Beats 市值約 20 億美金。Fact Company 更指出 Beats 今年營收預估為 14 億美金。 從財務面來看,併購的價錢完全合理。

重點是, 蘋果根本不缺錢。

蘋果手上的可用現金達 1,500 億美金。這表示蘋果可收購下圖列出的 10 家公司,手中還剩下 310 億美金。或者想像蘋果可以買下 10 個 NBA 聯盟(所有球隊)。

[![appleaa](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/appleaa.png)](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/appleaa.png)蘋果收購 10 家公司,還剩下 310 億美金。 圖片來源:[Vala Afshar](https://twitter.com/ValaAfshar/status/471751678208008192)

這樁併購案讓人好奇的是,蘋果買下 Beats 的真正目標是什麼?

 

Beats ****幫助蘋果拉開差異化

蘋果買 Beats 兩樣東西:人才,以及串流音樂服務(streaming music service)。

人才

近期蘋果不斷從時尚業挖角。除了 Burberry 執行長 Angela Ahrendts 被挖來擔任 Apple Store 零售部門資深副總裁,另外還有來自百年時尚名牌聖羅蘭巴黎(Saint Laurent Paris)的執行長 Paul Deneve 擔任 蘋果 副總

針對 Beats 併購案,蘋果執行長 Tim Cook 就說

我們當然可以製造任何你想的到的東西。然而 Beats 提供蘋果搶先進入市場的機會、有創新精神的人才。這種人才不是隨便能找到的。

其實 Apple 一直有併購其他家公司。從 2013 年至今,蘋果已經併購 27 家公司。這說明蘋果並沒有堅持不併購其他公司。這 27 家公司的產品其實蘋果都能做出來。我深信蘋果沒有做不到的事情。

藉由併購順便聘雇(Acqui-hiring)擁有創新精神的人才,把各方人才招攬進蘋果才是最大的目標。

串流音樂服務

另一個策略考量是串流音樂服務。

隨著串流音樂服務軟體不斷進逼,蘋果的 iTuness 營收持續下降。更有人喊出「串流當道,下載已死」。消費者不需要下載音樂、電影等各種檔案,只要在網路上觀看即可。

[![iTunes 營收不斷下滑。圖片來源:Apple forums](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/itune.png)](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/itune.png)iTunes 營收不斷下滑。圖片來源:[Apple forums](http://www.appleforums.net/)

蘋果收購 Beats 可得到 Beats 今年一月推出的音樂串流服務 Beats Music,與 Jimmy 與 Dr. Dre 在音樂圈的人脈。Beats 提供串流音樂服務的音樂圈人脈,可以讓 iTune 對抗音樂串流服務業者如 Pandora, Rdio 與 Spotify 的挑戰。

[![tim cook](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/tim-cook.png)](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/tim-cook.png)Tim Cook 與 Dr. Dre 合照。傳言照片中 Tim Cook 左手正戴著 iWatch,所以要遮住。XD 圖片來源:[businessinsider](http://www.businessinsider.com/apple-buys-beats-2014-5)

 

蘋果併購**** NeXT ****迎回了賈伯斯,併購**** Beats ****能得到什麼?

蘋果上一個最大的併購案必須追溯到 1997 年的 NeXT 併購案。當年 Apple 併購 NeXT 不過花費 4 億美金,卻影響蘋果至深,因為這場併購案讓蘋果迎回了 Steve Jobs,踏上今日的輝煌之路。

[![Apple 以往的併購案花費,前一個最大的併購花費已經是 1997 年的 NeXT 了。](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/apple.png)](http://yowureport.com/wp-content/uploads/2014/06/apple.png)Apple 以往的併購案花費,前一個最大的併購花費已經是 1997 年的 NeXT 了。 圖片來源:[FT](http://www.ft.com/intl/cms/s/0/4ebce752-e6a3-11e3-9a20-00144feabdc0.html#slide0)

蘋果表示 Beats Music 串流音樂服務將不會合併到 iTunes,會持續獨立運作。Beats Music 可以補足 iTunes 在串流音樂功能的不足。Beats 兩位創辦人熟悉音樂圈,則可以協助蘋果繼續深耕娛樂產業。

破壞式創新大師 Clay Christensen 說:「對抗破壞式創新的最好策略是建立一個獨立部門,並授與部門目標 ─ 打擊使用破壞式創新的公司。」若蘋果將 Beats Audio 獨立,寧願用 Beats Audio 打擊自己的 iTunes 也不要把市場拱手讓給 Spotify, Pandora 等音樂串流公司,那麼蘋果正是遵循破壞式創新的防守守則。
 
部分論述來源:Stratechery 

 

本文出自有物報告。作者陳廷鴻,有物報告第一號員工。最愛的一句話是「還沒死,就活得更刺激一點」。

有物報告取名自「言之有物」,是一個內容深、觀點多、有時幽默的網路媒體。我們聚集了科技、財經、商業的業內人士,從專業的角度探討國際性的議題。

關鍵字: #Apple #併購 #Beats
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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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