以下為施振榮卸任感言全文：
首先要感謝在這段期間，由於George（編按：黃少華）、Jason（編按：陳俊聖）及全體同仁的努力，以及供應商、銀行、投資人與媒體朋友的支持下，我已達成階段性任務，能放心且深具信心依原訂計畫在今天卸任交棒！
去年5月，JT（宏碁公司前董事長王振堂）表達有意請辭董事長乙職，當時董事會予以婉留，同時希望他能先負起啟動公司變革及傳承的責任，我們也支持他所推薦的接棒人選－Jim Wong（宏碁公司前總經理翁建仁），並一同負起責任。
後來董事會由於感到他們在思維方面仍難有所突破，因此董事會希望由我成立變革委員會並擔任召集人，推動公司的變革轉型。
實際上在JT表達辭意後，我就開始物色公司新董事長的接替人選，原本我希望Jim Wong有朝一日可以更上一層樓，接下棒來，不過觀察一段時間後，感覺他對推動公司大幅變革的意願並不高，因此我也一直在思考未來的替任人選。
由於客觀環境變化大，加上公司的組織也相當龐大，需要找到有足夠經驗的人，同時還要對Acer有足夠的了解，且還願意對交棒傳承有所承諾，後來我說服了Acer共同創辦人George，他勉強同意，改變了他原本的退休規劃來擔任中繼投手，扮演這個短期而關鍵的角色。
因此董事會去年11月5日請他先擔任變革委員會的執行秘書，與我一同推動相關的變革工作，並在今日正式接棒擔任宏碁公司董事長。
而在去年11月21日因JT與Jim翁雙雙堅辭下，我在沒有其他選擇下，臨危受命，同時接下董事長、執行長、總經理三個職務，我是基於個人的社會責任才回鍋擔此重任，因為公司經營的成敗攸關許多同仁的生計，更影響許多利害相關者。
而在我上任後，變革的首要工作就是重塑組織文化，展開【5X5】的變革行動：
1.引進王道的組織文化：重塑公司建立一個追求創造價值、利益平衡的王道組織文化，強調東方與西方的文化雙融，追求東方的心法與西方的方法、創業與專業、及創新與紀律的文化雙融。
2.組織重整為五大事業群：五大事業群提拔年輕的幹部，公司的傳承接班已全面啟動，將讓中生代負起重任，給予更多磨練的機會及舞台，建立傳承的機制。
3.組織運作的五大原則：變革轉型後組織運作的五大原則包括“end to end”（價值鏈端到端）、“begin to end”（時間軸由始到終）、 “transparency”（透明性）、“accountability”（問責）、“one Acer”，讓組織上下凝聚共識，儘快落實執行新的公司流程、組織架構、財務管理。
4.決策形成的五C原則：以「五C」做為公司由上而下的管理決策原則，所謂的「五C」就是：「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」，讓公司成為有效的學習型組織。
5.五大變革步驟不斷周而復始：包括塑文化、擬願景、定策略、調組織、採取行動。
我也很高興在老天爺安排下，讓我有機會將王道思維引進公司，並落實在經營一家全球性的企業。如今變革轉型的初步架構已確立，我也完成了階段性的任務，可以依原訂計畫交棒給George。
推動變革最怕的就是人心浮動，因此內部要先穩住，在變革期間的過渡管理，如何將內部溝通的共識進一步加以落實，是相當重要的工作。
而為了企業的永續經營，更需要不斷創造價值，很重要的是，價值要以“六面向價值”（有形／無形、直接／間接、現在／未來）來思考，除了重視顯性價值外，更要重視隱性價值，才能突破統組織的半盲文化，以利組織的有效運作及永續發展。
目前變革委員會的三位成員包括我、George、Jason，我們經常利用中午時間溝通，建立共識並採取行動。目前Jason最辛苦，他經常到最前線，面對面、視訊或以電話盯住業務發展，希望先恢復公司的競爭力，並儘快反應到財務報表上。
因為面對很現實的內外信心問題，雖然我們做了很多打底的地下基礎工程，但仍需浮出水面，大家看得到才能取得大家的信心。
我希望公司的經營團隊能有新格局、新視野及新思維，以現有基礎，把力量整合起來，未來公司仍有很大的發展機會。
目前Acer已轉型成為【硬體+軟體＋服務】的公司，而Acer力推的BYOC自建雲是要在雲時代建構起一個符合王道精神的新生態平台，建構一個共創價值、利益平衡、且能永續發展的王道生態，整合所有的軟硬業者一起邁向國際舞台，就如同當年Acer帶領台灣科技產業的發展一般。
在我卸下Acer董事長的重任後，未來我還是會擔任Acer BYOC首席建構師，協助Acer繼續架構這個創新的王道產業生態，同時也會繼續擔任變革委員會召集人，我也期待三年後待BYOC能展現變革轉型的初步成效時，就是我功成身退之日。
而明天開始，我將在智榮基金會及國藝會董事長的位置上，基於思考台灣長期的競爭力與永續發展，繼續貢獻一己之力，建構一個可以有效整合資源的機制，並建立更多讓年輕朋友可以有效發揮潛能的舞台，使台灣對國際社會做出更多具體的貢獻。
Stan哥
