有好鏡頭 照相手機也可以很專業
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2006.01.15 | 科技

Nokia N90
作業系統:Symian OS 8.0a 通訊規格:GSM三頻(1900、1800、1900)+WCDMA 螢幕解析度:主螢幕26萬色(352×416)、外螢幕6萬5千色(128×128) 鏡頭畫素:200萬 支援音訊規格:MP3、AAC、RM 記憶卡規格:MMC(內建27MB) 電力:待機最長12天,通話最長3小時

現在想要在市面上找到沒有內建照相功能的手機,已經愈來愈難了。根據市調機構Gartner的統計,二○○五年照相手機占整體手機市場的比例已自前年的一四%,提升至三八%,預計到了○九年,將有七成的手機具備照相功能。
然而受限於感光元件的尺寸,雜訊過多與低光源環境的拍攝品質,依然是目前照相手機最大的致命傷。正因為如此,擁有蔡斯(Carl Zeiss)專業認證二百萬畫素鏡頭的Nokia N90(以下簡稱N90),甫一推出就成了各方焦點,照相功能與獨特的操作外型,成為最引人注目的熱門手機。

仿DV外型很適合拍照

乍看之下,N90的造型就像是先前的機型Nokia 6260的翻版,不過相機鏡頭卻並非內嵌在機側(一般是在機背),而是與掀蓋轉軸設計在一起,構成一組獨立式的旋轉鏡頭。掀開手機,將上蓋螢幕旋轉外翻,就會自動切換到照相模式,持握與操作方式與DV攝影機如出一轍,左手輕扶螢幕,用右手持握機身,透過姆指操作機身右側的五向搖桿,調整閃光燈模式與數位變焦,再半按快門鍵完成自動對焦,就能完成拍照動作。整個操作過程相當順暢而直覺,但是對左撇子來說,可能就有點不方便了。
N90有許多細節反應出設計者的巧思。螢幕的開蓋角度最多只開至約一百六十度,能在通話時最貼合臉部線條,既舒適又有好的收音效果。機側的五向搖桿在一般手機模式時也能使用,而且就拿持手機的習慣來說,反而較鍵盤上的方向鍵更順手、更有質感。
N90的機身總計有四個轉軸設計,轉動與定位感皆相當紮實,不致於有容易壞損的疑慮。機身採銀、藍雙色,相當有時尚感。唯獨側面的金屬鋁片部分似乎有點薄弱而易刮傷,電池背蓋的開啟也出乎意料地有點困難,不過最大的缺點則是體積過於龐大(光厚度就二.四公分),一百七十三公克的重量也遠遠超出多數智慧型手機,應當會讓不少女性消費者望之卻步。

拍照品質有蔡斯加持

比起市面上絕大部分的照相手機,N90的實際拍照效果的確顯得優異,不但在光線充足的條件下能拍出顏色準確、對焦清晰、低雜訊的照片,就連在低光源情境下,內建閃光燈也不單是裝飾品,能確實發揮補光的作用。而且在六種場景模式中,有一般手機罕見的微距攝影模式,近拍效果相當不錯,對於成天坐在辦公桌前的上班族來說,應該是一台可以忙裡偷閒、享受微距攝影樂趣的好工具。另外,N90還能像一般相機一樣,用半按快門的方式進行自動對焦,雖然對焦速度有點遲緩,但以手機來說已屬可接受範圍。
N90是第一款採用Symbain OS 8.0a的手機,除了靜態照片外,也能拍攝MPEG 4格式的動態影像,並透過內建的剪接軟體編輯劇情式的多媒體(SMIL)。內建的QuickOffice系列軟體能瀏覽大部分的Office與PDF文件,支援六十四和弦鈴聲,也能播放MP3、RM以及AAC格式檔案,內建喇叭的音量相當大,音質表現也相當傑出。整體來說,如果價格不是問題,又不介意過大的體積,N90會是一款通訊與娛樂表現皆可圈可點的換機首選。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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