[NEO Marketing]秘技:六招教你做好Instagram行銷
[NEO Marketing]秘技:六招教你做好Instagram行銷
2014.07.04 | 行銷

一張吸睛照片,勝過千言萬語。如果你想透過社群媒體替自己的品牌再加分,除了過去常用的Facebook,或許你更應該試試照片分享社群Instagram。畢竟 Instagram互動率可是比Facebook還高出58倍 ,正是現在最熱門的行銷工具!不過,到底該如何善用圖像力量,才能拉近品牌和消費者之間的距離?Social Media Examiner整理出六招Instagram行銷秘技,快來檢查自己做到了幾項:

● 基本資訊填清楚

個人檔案是用戶了解你的第一步,因此務必要將品牌名稱、聯絡方式、簡介和相關網址寫清楚。除了文字說明,也別忘了把自家logo設為個人圖示,讓用戶可以一眼就認出你。品牌簡介部分,記得要以符合品牌精神的口吻撰寫,讓用戶感受出你的獨特個性。

● 串聯其他社群

如果你已經擁有Facebook或Twitter帳號,那麼更應該將其他社群網站上的用戶拉到Instagram。當你在Instagram上更新照片時,記得要同步發表到其他社群網站。此外,官方網站也是導流的好選擇。

● 秀出創意美照

前置作業完成後,真正的重頭戲就來了。上傳照片時,記得要好好運用Instagram的濾鏡效果,讓你的產品看起來更吸引人。另外,Social Media Examiner也建議你可以參考 星巴克NikeWarby Parker 等品牌的操作手法,秀出獨具巧思的產品照片或幕後花絮。

● 善用主題標籤(#Hashtag)

主題標籤可以幫助你快速找到談論相同話題的用戶。訂定主題標籤之前,你應該盡可能多做調查,找出消費者常用的關鍵字,也避免和其他品牌的行銷活動使用相同關鍵字。另外,使用主題標籤時,記得確認你所使用的主題標籤和產品有緊密關聯。

● 不只照片,影片也同樣有效

除了好看的照片之外,影片也能為你帶來粉絲。雖然Instagram的影片只有短短15秒,但根據調查,影片的互動效果其實比照片還高出兩倍。不管是和產品有關的影片、幕後花絮或是有趣的影音,都能讓品牌更具生命力。

● 舉辦活動,提高用戶參與度

如果以上幾種方法你都練習過了,要不要試著在Instagram上舉辦活動,增加粉絲的參與感?在Instagram上辦活動的方式很簡單,只要向粉絲說明目前正在募集哪種照片,並且指定主題標籤即可。當粉絲點下主題標籤,就可以看到其他網友上傳的照片,進一步刺激彼此的靈感。

資料來源: Social Media Examiner

關鍵字: #Instagram
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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