啟動募資力:稻田裡的餐桌計畫
啟動募資力:稻田裡的餐桌計畫
2013.08.01 | 行銷

[231期雜誌精選] 土地議題在台灣越來越受到重視,在宜蘭田野間長大的廖誌汶,利用網路平台募資加宣傳,帶著大家一起下鄉飲食,重新定義農村存在的價值。

宜蘭三星鄉,一片和人等高的豆青田中,凹陷了幾個大圓,宛如外星人遺落的麥田圈,圈裡卻擺著紅色大餐桌,以鴨賞、洛神醬和三星蔥等食材為基底的創意料理接連上菜,吃的全是道地的宜蘭味。

宜蘭南澳,綿延數公里的神秘海灣,倚著壯麗斷崖,正對太平洋海景,空曠沙灘上再度擺起白色長桌,在夜晚以滿月為料理打光,享受產地直送的新鮮海鮮。

雲林口湖鄉,一口口小型方正的魚塭中央,同樣擺起了餐桌,只是這次用餐得赤腳泡水入座。享受美食的同時,魚兒就在腳邊穿梭而行。

稻田、海灣、魚塭,還有茶園、玉米田、葡萄藤架下⋯⋯,這些顛覆傳統的用餐地點,是由社會企業幸福果食團隊發起的「稻田裡的餐桌計畫」。團隊尋覓全台各處特色農家,直接將餐桌拉到現場,使用在地食材打造美食盛宴,用豐富的五感體驗,還原農村價值的美好,吸引更多年輕人回鄉。

絕妙創意,十分吸睛,即使一場餐會每人要價1666元,訂位熱潮卻持續延燒。從去年10月第一場餐會開始,已舉辦兩季共49場餐會,總計2350人參加,其中不乏知名企業包場,最高紀錄單場就有百位用餐者,就連王品集團董事長戴勝益也帶家人一起體驗。即將在8月開始的第三季,只開放七場共250人,也早已報名額滿。

這場翻轉農村的行動起點,就從網路開始。手上並無充裕資金的幸福果食團隊,透過群眾募資平台FlyingV成功找資金。前兩季原先設定目標16萬元,最後成功募到50萬元,讓計畫得以付諸實現。

「體驗」才是關鍵

團隊靈魂人物廖誌汶,在投入餐桌計畫前,已在音樂界打滾20年。他說,自己是道地的宜蘭農家小孩,從小就在田野裡長大,笑言年輕時也當過「憤青」,特別關注環境、生態和農村議題,還曾以描述社會現況的專輯《檳榔交出來》,入圍金曲獎。兩年前廖誌汶決定回到故鄉,經歷一連串巧妙事件後,讓他萌生了餐會計畫。

首先是一位種有機草莓的農夫,在栽種時遇到缺工問題,廖誌汶隨意在Facebook上揪團種草莓,最後竟發動了三梯共150人參與,不僅幫農夫解決了一甲地的人力,也省下15萬到20萬元的工錢。草莓成熟後,這些志工接著就想採自己種的草莓,順道為農夫帶來1000多張訂單。

第二次,廖誌汶又在網路上發訊,徵求志願者陪他一起割稻。但只是割稻當然無趣,他靈機一動,就把稻田當做畫布,大家協力割出LOVE四個英文字母。照片PO在網路上後引起不小迴響,吸引許多人主動聯絡。

第三次則是推銷堂哥的文旦柚。廖誌汶透露,台灣最貴的文旦來自麻豆老欉,一斤價格在120到160元之間,「我覺得這裡的一樣好吃,但一斤只有30到35元,價差至少四倍!」於是他把堂哥的文旦同樣定價為一斤120元,接著再靠行銷解決銷售問題。

這次他在文旦上用稻草綁了一張許願卡,讓柚子變成藝術品,下單的買家都能得到一句祝福的話。廖誌汶有位朋友認購了兩箱,這位朋友年屆40,求子心切,試過各種方法卻都無效,廖誌汶心想,那就幫他寫句「早生貴子」。就在收到文旦十多天後,朋友竟順利懷孕了。

神奇文旦的故事就這麼傳了出去,有一群年輕人便自告奮勇要來當志工綁卡片,其中一人寫了六個號碼,期望中樂透大獎,沒想到最後開獎,六個號碼竟中了五號。幸運的事接二連三發生,廖誌汶才用了三個星期,就把1千多斤的柚子賣完。

這三次事件其實都是廖誌汶的大膽實驗,「我才發現,原來消費者不是要草莓、柚子,而是要過程中的體驗。」從割稻創作的實驗也讓他感受到,除了種東西,這麼大的場域還能玩出多種可能,而農作物的熱銷則證明了,即使高價仍然可行。

但回到提升農村價值的根本,要如何結合這些條件?「吃最簡單!」廖誌汶毫不猶豫地說出答案。

上演農村行動劇

但吃什麼?怎麼吃?在哪裡吃?於是團隊走遍台灣,尋找特色農家,幾十場餐會地點從未重複,事前也不告訴參加者場地位置,創造驚喜感。團隊再依每個場地的特性量身訂做活動主題和餐點,過程中還結合了農事體驗和地景創作,「我們把它定義成集體的行動藝術創作,不只是單純吃東西。」

像是帶領用餐者走過閃電造型的百年手作田埂,親手割下金黃稻穗,為自己割出吃飯空地。還有在葡萄棚下舉辦蝸牛爬行大賽,比賽誰抓的蝸牛跑得最快。以及製作瓦楞紙稻草人、參與「手心萌」活動,拍下用餐者手握當地食材的影像。

價格定在1666元,就是要還原被低估的農村價值,「社會企業要從消費者下手,才能進到商業狀態。」在幾十場的餐會中,也開發出米布丁、洛神花果醬、珠蔥Pizza Bread、山藥起司炸飯糰、鳴門金石芋泥麵包、茶香比司考提手工餅乾等在地特色料理。

沒有行銷資源的他們,光是透過FlyingV的募資訊息,第一場就吸引40人參與,是原先預計的兩倍。後來場次全靠網路口碑分享發酵,場場爆滿,「對於像我們這樣沒什麼錢、也沒什麼資源的團隊,網路是很重要的工具。」

廖誌汶坦言,團隊只有單靠粉絲團傳遞訊息,雖然並非特別的網路經營方式,但因為農村議題打中社會氛圍,加上親臨現場的體驗感動,經由網路的分享,自然形成傳播效益,「這個餐會本身的性質,就會產生病毒式行銷的效果。」

幸福果食團隊成員共有八人,包含專業廚師和策展師,目前光靠募資和收費已能打平每場支出,有時還能有小盈餘。

透過餐會向外擴展

「但辦餐桌只是我們拜訪農家的第一步。」在廖誌汶心中,餐會只是一系列計畫的前導活動,在今年10月過後,團隊就不再發起餐會,而是把整套模式轉移給當地農家繼續執行。而他們緊接著要做的是規劃更深度的體驗活動,和農村打工度假。

像是團隊目前正規劃嘉義茶鄉的製茶之旅,安排參與者實際住在茶農家中,還設計了有趣關卡,融合採茶流程,如在茶心壞掉的70分鐘內,考驗參與者能採收多少茶,還有親身體驗揉茶兩小時的滋味。完成茶葉後還舉辦評茶活動,請專業 品茶師教導品茶知識。

不管是餐會、農事體驗或打工度假,這些過程都是在集結農家資源,找到好的農產品和好故事,最終打造台灣的農業品牌,再行銷到對岸。透過餐會,團隊已經培養一群對農村有興趣的人,未來就要以這群人為核心向外擴展。

廖誌汶透露,6月才開始在粉絲團推銷過去餐會合作過的農家主人作物,如水蜜桃、葡萄、米和蝦子,雖然粉絲團只有一萬多人,但每次訂單都爆量。「我需要參與者幫我們拱品牌強度,」廖誌汶說:「我不把你視為消費者或來賓,而是視為夥伴。」

這個從網路起家的活動,就像台灣眾多物美質精的農產品,現在已埋下種子,只要悉心照料,未來就等著採收甜美果實。

稻田裡的餐桌計畫 Profile

尋覓全台各處特色農家,直接將餐桌拉到現場,使用在地食材打造特色美食,吃飯過程還結合農事體驗和地景創作。2012年10月推出第一場餐會,至今已舉辦49場餐會,總計2350人參加。

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(圖說:由幸福果食團隊發起的「稻田裡的餐桌計畫」,團隊成員廖誌汶(左)、簡家旗(右)希望用獨特的美食體驗,讓大家重新看到農村價值的美好,吸引更多年輕人回鄉。圖片來源:侯俊偉攝)

創意餐會場地

地點:雲林口湖鄉
赤腳泡水坐在小型方正的魚塭裡,一口魚塭可容納六人。享受美食的同時,魚兒就在腳邊穿梭而行。

地點:宜蘭員山鄉
在當地知名景點「雙連埤」的某個菜園裡,被一片金黃包圍下,用在地蔬果食材煮起「菜園裡的麻辣鍋」。

地點:南投信義鄉
在鮮綠的葡萄棚架下,搭起白色長桌,享受現挖冬筍和信義特產梅子醋,現場還有樂手演奏音樂。

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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