情感的經濟
情感的經濟
2006.01.01 |

21世紀的台灣,已經是個不折不扣的美學競賽經濟體──哪些產品、服務能系統化地幫消費者創造一個「更理想的自我(跟別人比,也跟『過去的自己』比)」,誰就是贏家。這趨勢我們在宜家家具(Ikea)按照不同居室空間陳列不同風格家具的賣場中看到,也在星巴克(Starbucks)躺椅上的「逍遙咖啡客」身上看到,更在誠品信義總店一雙雙找尋「新鮮生活提案」的飢渴眼神中瞥見。
但「美學的經濟」畢竟仍是個比較「總體」(macro)的概念,對經營者或企業這類更為「個體」(micro)的經濟行動者而言,有沒有實務一點的方法或工具,可以來引以為用? 根據這發問,讓我思索到另一個名詞──「情感的經濟」!
在「美學經濟體」裡,企業要驅動商品與服務成為具吸引力的某種風格,仰賴的是企業的「符號」創作能力,這符號不只是商品或服務的Logo,還包含材料、形體、販售與使用方式,甚或廣告與型錄的溝通角度。舉例來說,Ikea工整切割的淺色木紋家具,傳遞北歐生活某種潔淨田園的意念,它彰顯主人「避髒」的生活紀律;但台灣店家「品東西」(Piin)裡的泰國設計家具,就比較是深、黑色系的檀木與柚木,它暗示一種輕鬆的自由:即使髒了,抹布一擦不就沒事。一般人下意識的會覺得Ikea比較「工業」,品東西比較「懶閑」,這就是符號所造就的風格或品味。
但問題來了,光會搭組符號,仍未必能驅迫買家完成消費,當今商品符號繁多如塵星,因此這組符號還必得「動人心弦」,才能攫奪住消費者極其有限的注意力──這可是一樁艱難的任務。舉個例子:蘋果的iPod幾乎每個關鍵零組件(除了那顆微型硬碟外)都是台灣工廠生產的,這表示台灣企業或工程師擁有對材料的敏感度和其生產科技的知識,但當我們自己做產品時,怎麼就不會想到那「雪白半透明壓克力」機體與「亮面拋光不鏽鋼」機殼組成的「殺手意象」(killer idea)呢?
這表示我們對「符號」的想像力,仍缺乏情感的內容。
對符號要有情感的想像力,必須進入到「符號的身世」裡,知道一個符號系統的演變、轉折與其底層的集體情緒,並且能由自己的心底與之對話,你才能說「掌握了符號」。以時尚服裝而言,日本設計師比台灣或中國設計師更能表現東方意念,來自於他們對袖子、釦子、百摺裙、領口,甚至版型等諸般東方服飾符號的浸淫與思想,進而產生再創作的切入點,因而能在「West meets East」的全球化經濟轉折點上,一舉抓住西方市場「求新的渴望」。但這也不表示華人沒有機會,我們在葉錦添設計的劇服或台灣夏姿(Shiatzy)的女仕服上,也看到了好幾抹動人的倩影,只是這種符號的人類學式品味研究,還沒有擴展到整個工業體系而已。 「情感的經濟」,意味著我們必須先田野式地「活回到」符號的身世裡,這樣你才不會在Ikea的杉木桌上,瞎擺上一顆曼谷的歡喜佛頭顱……。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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