[專訪]遊戲橘子走出遊戲,也要做綜合型App
[專訪]遊戲橘子走出遊戲,也要做綜合型App
2014.07.18 | 行銷

PC遊戲廠商力拚轉型,遊戲橘子集團轉虧為盈,7月更創上半年營收紀錄新高。遊戲橘子今年將全力朝行動市場發展,布局行動研發團隊140人。

下半年除了將推出2款自製手機遊戲紅門數位的《Pirate Era》及玩酷的《星辰》之外,集團策略方向放在「走出遊戲」的多角化經營,預計推出2款工具應用類App,2014年集團各子公司將會推出遊戲和綜合應用類總共15-20款App。

遊戲橘子集團從2012年年底就開始布局行動市場,經歷2012、2013年大幅度的人力縮編,目前將手邊線上遊戲製作完後,就不再自製線上遊戲,一方面以精品策略代理熱門的國外線上遊戲,服務專業玩家。

另一方面,自製研發方面朝行動方向轉型,研發團隊共140人,其中,100人研發手機遊戲,30-40人開發應用型App。海外市場分部目前以保守狀態保留最低人力。

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(圖說:遊戲橘子董事長劉柏園說,一年要當七年用,全力投入行動研發。圖片來源:遊戲橘子。)

手機遊戲多角化發展

手機遊戲的策略將多方面發展,包括自製、共同開發、合資、代理及策略聯盟,橘子也在6月19日與樂陞結盟,樂陞入股遊戲橘子4%,將共同開發行動遊戲。

劉柏園分析,「多一個合作夥伴,就少一個競爭對手。共同開發是一種分擔風險,增加共同機會,同時整合兩個團體的強項,達到成功的經營模式。」此外,目前也正在尋求日本IP,做為手遊的產品。

上半年遊戲橘子集團總計推出10款手遊,自製的遊戲為秘密基地的IP《2048米各說》,其他遊戲為秘密基地代理的《名將無雙》,可可數位代理的《戰江湖》、《戰江湖》、《萬千回憶》,峰玩娛樂代理的《魔族時間》跟《我的魔物兵團》等等。

不只做遊戲,要做平台

遊戲橘子董事長劉柏園接受專訪時指出:

「隨著PC市場減少,遊戲市場受到手機衝擊,橘子也在思考下一步在哪裡?因為橘子擁有網路資源,也開始思考不再把自己限定只做遊戲,橘子其實可以朝向不同的公司定位發展。」

劉柏園指出,預計今年第四季推出2款應用型App,將朝「相對高度的創意」方向去做,重視好的想法和創意,結合集團現有的資源,包括龐大的客戶基礎、具規模的金流支付平台樂點卡、擁有機房頻寬與IT的能力、在全球各地營運經驗、品牌影響力等等。推出讓使用者更順利執行工作、更加有趣的行動產品,類型並不設限。

此外,劉柏園鼓勵集團員工「內部創業」,由公司投資好的想法專案,盡力擴張行動領域的產品。由於行動市場變動大,有別於過去由集團統籌行動產品,直接由各子公司自行製作。

劉柏園說,下半年可看到遊戲橘子轉型後的成果,目前來自行動的營收占集團營收將近一半,大部分是由樂點卡GASH+的金流貢獻。市面上排行榜前10名的遊戲,近半都使用樂點卡的金流服務。

不擔心手遊免費思維,對手機收費有信心

面對手機遊戲的激烈競爭,劉柏園說,

「一年要當七年用!這是一個震盪但同時充滿機會的年代。橘子在PC領域是強大的營運體,但在行動市場,我們自己本身也在學習,還有更多進步空間。」

除了從開發產品上市的過程中求取經驗之外,也在與國內外廠商代理、共同開發遊戲的過程中學習。

然而,手遊通常以免費居多,很難收到錢,遊戲橘子要如何因應?劉柏園指出,橘子懂得如何在線上遊戲獲利,所以若要跨入行動產品收費並沒有那麼大的障礙。

他進一步分析,大部分公司所開發的App無法成功收費,是因為App開發門檻低,而絕大多數的公司沒有收費的經驗,不清楚如何在對的時間點跟使用者收費,讓使用者開心的同時,公司又能獲利。相較而言,遊戲橘子擁有十幾年的經驗,懂得消費者心理,所以並不擔心。

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
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台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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