破解!常見的社群行銷5大迷思
破解!常見的社群行銷5大迷思

20年前市場行銷剛處於起步階段時只有三個管道:浮誇不實的廣告看板、滿溢居家郵筒的廣告傳單以及電視廣告。至今,消費者已然邁入數位化時代,並且心心念念的關注自己鍾愛品牌的相關訊息。但不幸的是,仍有不少品牌一上網就「跛腳」,未能有效利用社群媒體進行宣傳。

網路行銷顧問公司HigherVisibility 曾道出上述跛腳品牌的困境:「我們發現很多無法妥善用社群媒體的客戶,都是因為對社群媒體抱有錯誤的想像,或是完全不了解社群媒體行銷運行的法則。例如,客戶因為社群媒體瞬息萬變的特性,就認定社群媒體散播訊息的廣度是無遠弗屆的。所以,釐清種種社群媒體迷思,並且協助客戶認清自己沒有走在正確的道路上,是至關重要的一步。我們明白要說服客戶放棄『一直覺得很有效』的經營方式是很困難的,但是,相信我們:如果客戶願意嘗試,將發現一個嶄新不同的社群網絡就在他們眼前!」

因此這篇文章的立意,便是要揭露那些廣為人知的錯誤社群媒體行銷迷思!希望這些觀點有助於看倌們重新新檢視自己的經營策略,調整後勇創行銷佳績。

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迷思一:沒有人在看官方貼文

一般人總是想著:沒有人會看官方社群行銷內容。的確,根據Cotton Delo今年六月比較所有臉書專頁,以及擁有50萬讚數的粉絲專頁,發現即便是按讚數超過50萬的粉絲專頁貼文,也只有4%的行銷內文會被消費者閱讀。

但事實上,品牌發佈的行銷發文不僅僅會被消費者檢視,同時也會影響到消費者的購買慾望。每月有100萬人次訪問量的豆瓣網(HubSpot)曾在2011年公布一項驚人的網路瀏覽統計:「倘若以經營與消費型態區別品牌經營,在企業對一般消費者經營(B2C)消費模式中(如百貨公司裡的化妝品專櫃),臉書就引介了67%的客戶;在企業對企業(B2B)的品牌經營模式(如大盤商對中盤商),有41%的消費者是透過臉書產生聯繫!」但大家也不要開心的過早,因為品牌所發佈的動態也必須累積一定的人氣,且通過臉書線上審核(EdgeRank)之後,才能出現在更多粉絲的即時動態欄上。例如以文字為主的貼文,在臉書線上審核機制中,就比圖片貼文來的吃虧,所以,大家要確保自己正使用對的行銷策略,例如全球最大日用品寶橋公司(Proctor & Gamble),以圖像式的貼文與粉絲互動、每週發送折價券,以及公司所有成員在「全員經營」企業文化薰陶下,每一個員工都成為品牌的代言人。

記住,雖然臉書不一定擁有所有社群媒體的特性,但是不管在什麼樣的社群網絡,你要知道消費者會閱讀品牌釋出的所有文字、影片、圖像,即便那只是一張折價券。

迷思二:太多的行銷資訊=向對手揭了自家品牌的底

就算你刊出30頁的行銷內文,品牌形象也不會因此轉變為裝訂書商。倘若你因為害怕別人摸清楚品牌老底,或是對手偷學自家的創意,而不願意釋出明確的行銷概念,將會導致品牌經營與原先制定的社群媒體行銷目的完全脫軌。品牌要是不能藉由社群媒體和整個產業搭上邊,就會無法為既有的粉絲提供服務,同時也會逐漸與產業脫勾,造成品牌整體競爭力下降。

迷思三:社群媒體不能挽救品牌名聲

忽視網路口碑,可能會使品牌陷入聲名狼藉的深淵中。國外口碑評價平台Ripoff Report中那些極盡情緒化的負面評價,即便經商家抗議也是不會刪除的。因此,消費者只要上網搜尋品牌過往的消費者使用經驗,品牌會馬上被打入消費黑名單。

專業人士都知道要重建品牌信譽是多麼困難的一件事情,因此,品牌從一開始就要制定積極完善的行銷應對策略。建議品牌要確定網路專頁管理員具備迅速、周到,與個人化回應問題的能力。經過一段時間,品牌在網路平台上所累積的正面口碑,便能逐漸抵消先前奧客在網路上所留下的品牌負面評價。

迷思四:僅用互動頻率斷定社群媒體策略成敗

雖然說網路上互動次數近似於KPI(量化的績效指標)的觀念,但還是應該由銷售機會與營收來衡量策略的成敗。網路互動的確有可能增加消費者購買的慾望,但如果品牌沒有抓緊這些機會,最終還是空打水漂子:白忙一場。市場行銷講求的是實質收益!

就拿火紅的網路剪貼簿(Pinterest)名人Joseph Knoop為例,網路上有超過3.8億的粉絲在關注他;但Joseph Knoop不是那種在家無所事事,只會點網頁貼圖片的家庭大媽類型,他同時也運用這些網路互動創造商機。Joseph Knoop坦白的說:「我為美國諾德斯特龍百貨公司(Nordstrom)、德塞萊特數位媒體公司(Deseret Digital Media)以及一些私人客戶工作。我的工作就是把這些客戶的商品展現在社群網絡中,透過一連串(Liked和Repinned)網路互動引起潛在消費者的關注,並引發其購物行為。」

迷思五:社群媒體行銷是0成本

雖然主流的社群媒體平台,如臉書、推特、Pinterest和YouTube都是免費的,但一旦開始採用社群媒體行銷,隱形的花銷就會隨之而來。例如:花時間規劃行銷策略、編寫行銷文案、更新動態還有與顧客互動。科技公司( CMI Promotions)負責人Jeff Williams就是一個活生生的例子。Jeff Williams說:「大家都說我們應該投入社群媒體行銷,因為這完全免費!但殊不知,真正的社群網路行銷,根本就不是想像中的『只要我有空發一下動態』就好…」。

要想擁有專業殺手級的品牌互動頁面嗎?你必須請專人負責執行行銷策略,如品牌官方資訊管理,或是即時監控與回應顧客正負面口碑。如同Jeff Williams所說:「很快就學到的教訓是:『有效的社群媒體經營需要大把銀子』!」除此之外,品牌所舉辦的社群活動絕對不允許偷斤減兩!這些活動不但能快速提高品牌能見度,也能為品牌擴大原有的顧客群。

資訊來源:Marketing Land

本文出自i-BUZZ

關鍵字: #社群行銷
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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