破解!常見的社群行銷5大迷思
破解!常見的社群行銷5大迷思

20年前市場行銷剛處於起步階段時只有三個管道:浮誇不實的廣告看板、滿溢居家郵筒的廣告傳單以及電視廣告。至今,消費者已然邁入數位化時代,並且心心念念的關注自己鍾愛品牌的相關訊息。但不幸的是,仍有不少品牌一上網就「跛腳」,未能有效利用社群媒體進行宣傳。

網路行銷顧問公司HigherVisibility 曾道出上述跛腳品牌的困境:「我們發現很多無法妥善用社群媒體的客戶,都是因為對社群媒體抱有錯誤的想像,或是完全不了解社群媒體行銷運行的法則。例如,客戶因為社群媒體瞬息萬變的特性,就認定社群媒體散播訊息的廣度是無遠弗屆的。所以,釐清種種社群媒體迷思,並且協助客戶認清自己沒有走在正確的道路上,是至關重要的一步。我們明白要說服客戶放棄『一直覺得很有效』的經營方式是很困難的,但是,相信我們:如果客戶願意嘗試,將發現一個嶄新不同的社群網絡就在他們眼前!」

因此這篇文章的立意,便是要揭露那些廣為人知的錯誤社群媒體行銷迷思!希望這些觀點有助於看倌們重新新檢視自己的經營策略,調整後勇創行銷佳績。

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迷思一:沒有人在看官方貼文

一般人總是想著:沒有人會看官方社群行銷內容。的確,根據Cotton Delo今年六月比較所有臉書專頁,以及擁有50萬讚數的粉絲專頁,發現即便是按讚數超過50萬的粉絲專頁貼文,也只有4%的行銷內文會被消費者閱讀。

但事實上,品牌發佈的行銷發文不僅僅會被消費者檢視,同時也會影響到消費者的購買慾望。每月有100萬人次訪問量的豆瓣網(HubSpot)曾在2011年公布一項驚人的網路瀏覽統計:「倘若以經營與消費型態區別品牌經營,在企業對一般消費者經營(B2C)消費模式中(如百貨公司裡的化妝品專櫃),臉書就引介了67%的客戶;在企業對企業(B2B)的品牌經營模式(如大盤商對中盤商),有41%的消費者是透過臉書產生聯繫!」但大家也不要開心的過早,因為品牌所發佈的動態也必須累積一定的人氣,且通過臉書線上審核(EdgeRank)之後,才能出現在更多粉絲的即時動態欄上。例如以文字為主的貼文,在臉書線上審核機制中,就比圖片貼文來的吃虧,所以,大家要確保自己正使用對的行銷策略,例如全球最大日用品寶橋公司(Proctor & Gamble),以圖像式的貼文與粉絲互動、每週發送折價券,以及公司所有成員在「全員經營」企業文化薰陶下,每一個員工都成為品牌的代言人。

記住,雖然臉書不一定擁有所有社群媒體的特性,但是不管在什麼樣的社群網絡,你要知道消費者會閱讀品牌釋出的所有文字、影片、圖像,即便那只是一張折價券。

迷思二:太多的行銷資訊=向對手揭了自家品牌的底

就算你刊出30頁的行銷內文,品牌形象也不會因此轉變為裝訂書商。倘若你因為害怕別人摸清楚品牌老底,或是對手偷學自家的創意,而不願意釋出明確的行銷概念,將會導致品牌經營與原先制定的社群媒體行銷目的完全脫軌。品牌要是不能藉由社群媒體和整個產業搭上邊,就會無法為既有的粉絲提供服務,同時也會逐漸與產業脫勾,造成品牌整體競爭力下降。

迷思三:社群媒體不能挽救品牌名聲

忽視網路口碑,可能會使品牌陷入聲名狼藉的深淵中。國外口碑評價平台Ripoff Report中那些極盡情緒化的負面評價,即便經商家抗議也是不會刪除的。因此,消費者只要上網搜尋品牌過往的消費者使用經驗,品牌會馬上被打入消費黑名單。

專業人士都知道要重建品牌信譽是多麼困難的一件事情,因此,品牌從一開始就要制定積極完善的行銷應對策略。建議品牌要確定網路專頁管理員具備迅速、周到,與個人化回應問題的能力。經過一段時間,品牌在網路平台上所累積的正面口碑,便能逐漸抵消先前奧客在網路上所留下的品牌負面評價。

迷思四:僅用互動頻率斷定社群媒體策略成敗

雖然說網路上互動次數近似於KPI(量化的績效指標)的觀念,但還是應該由銷售機會與營收來衡量策略的成敗。網路互動的確有可能增加消費者購買的慾望,但如果品牌沒有抓緊這些機會,最終還是空打水漂子:白忙一場。市場行銷講求的是實質收益!

就拿火紅的網路剪貼簿(Pinterest)名人Joseph Knoop為例,網路上有超過3.8億的粉絲在關注他;但Joseph Knoop不是那種在家無所事事,只會點網頁貼圖片的家庭大媽類型,他同時也運用這些網路互動創造商機。Joseph Knoop坦白的說:「我為美國諾德斯特龍百貨公司(Nordstrom)、德塞萊特數位媒體公司(Deseret Digital Media)以及一些私人客戶工作。我的工作就是把這些客戶的商品展現在社群網絡中,透過一連串(Liked和Repinned)網路互動引起潛在消費者的關注,並引發其購物行為。」

迷思五:社群媒體行銷是0成本

雖然主流的社群媒體平台,如臉書、推特、Pinterest和YouTube都是免費的,但一旦開始採用社群媒體行銷,隱形的花銷就會隨之而來。例如:花時間規劃行銷策略、編寫行銷文案、更新動態還有與顧客互動。科技公司( CMI Promotions)負責人Jeff Williams就是一個活生生的例子。Jeff Williams說:「大家都說我們應該投入社群媒體行銷,因為這完全免費!但殊不知,真正的社群網路行銷,根本就不是想像中的『只要我有空發一下動態』就好…」。

要想擁有專業殺手級的品牌互動頁面嗎?你必須請專人負責執行行銷策略,如品牌官方資訊管理,或是即時監控與回應顧客正負面口碑。如同Jeff Williams所說:「很快就學到的教訓是:『有效的社群媒體經營需要大把銀子』!」除此之外,品牌所舉辦的社群活動絕對不允許偷斤減兩!這些活動不但能快速提高品牌能見度,也能為品牌擴大原有的顧客群。

資訊來源:Marketing Land

本文出自i-BUZZ

關鍵字: #社群行銷
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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