Misfit創辦人Sonny Vu：穿戴裝置還在Wearable 1.0階段|數位時代 BusinessNext

穿戴裝置成為科技業顯學，當別人在談穿戴裝置，你不說上幾句就好像顯得很落伍，不過Misfit創辦人Sonny Vu指出，現在穿戴產品還停留在Wearable 1.0階段，而要進到2.0階段的產品，除了產品更美、更好用之外，重要的是要更有生活文化（Life Style）的態度。

Sonny Vu在24日參加IDEAS Show，發表「進軍億級市場：穿戴裝置」的演說，他一上台就開玩笑地說，標題最後是打個問號的，他強調現在穿戴裝置其實還在1.0階段。

他舉了一個很有趣的「Turn Around」測試來說明。「請問你出門忘了帶什麼東西會特地繞回家拿？」是鑰匙？是錢包？還是iPhone？但是，你絕不會為了Google Glass特地跑回家。穿戴裝置現在還只是剛開始而已。

在開發穿戴裝置的新創公司中，Misfit顯然受到市場較多關注，創辦人除Sonny Vu之外，還有一位是史考利（John Sculley），也就是前蘋果、百事可樂執行長，去年更因獲得亞洲富豪李嘉誠旗下私人投資公司Horizon Ventures投資1,520萬美元（約4.5億台幣），備受關注。

不過，就產品而言，Misfit的設計的確很有特色，像是運動追蹤器Shine，採取鈕扣式設計，約莫一個錢幣大小，可以變成手環，或是別在衣服、鞋子上、甚至變成項鍊，而且外型相當時尚簡約、又具備防水功能，因此頗獲市場青睞。

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圖說：Misfit開發的穿戴產品Shine，約莫只有一個錢幣大小，可別在衣服、鞋子上。（圖片來源：Misfit網站）

Sonny Vu表示，現在市場上有太多的穿戴產品，有夾子（Clips）、手環、衣服、鞋子等類型，從頭到腳都有人做，大家對穿戴裝置的看法也多認為是利基市場（Niche Market），例如設計一個產品，專門針對跑步族。但他則有不同看法，目前的確是偏向Niche Market，但設計產品應該要從人類需求來看，如此穿戴裝置才能成為一個大眾化的產品。

而Wearable 1.0和Wearable 2.0的差異又是什麼？他舉例，1.0階段的產品材料以塑膠為主，間接性的電源，例如隔幾天就要充電，設計思維以功能為主，進化到2.0階段，產品更有美感，所以材料上開始使用金屬、皮革，電源續航力以「月」計算，而且設計更專注在「生活」。簡單說來，就是更美型、更易用、更具生活風格，是2.0階段的特點。

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圖說：Misfit創辦人Sonny Vu表示，變成項鍊的Shine，是相當受歡迎的款式。（圖片來源：Misfit網站）

儘管Misfit的產品，堪稱是市面上最有時尚感的產品，而且已經在市場開賣，不過Sonny Vu仍表示，Misfit的產品目前也只能算是1.0階段，但很快就會進到2.0階段。

他強調，穿戴裝置最重要有三個關鍵，依序是設計（Design）、電池續航力（Power）、以及實用（Utility），過去人類溝通依靠寫信、打電話，未來穿戴裝置也會扮演一個角色，例如Wearable Identity、Wearable Payment、Wearable Control等應用。

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。