社群商務現身說法：勸敗魔王486，銷售額破億的祕訣|數位時代 BusinessNext

掃地機我是真的對效果、方便性震撼到了，原本不知道有這種商品，看了國外網友介紹，覺得好酷喔！就買來試看看。結果，哇塞！好用的不得了，就開始分享給大家。你看看現在父母都很忙，帶小孩就夠累了，花點錢能有很好的生活品質，也是很好的事，不然賺了錢要幹嘛呢，」網友稱為「勸敗大魔王」的部落客486，本人比網路上更勸敗，談起喜愛的商品，話是一落落地倒，聽得讓人眼睛發亮。

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本名陳延昶的486，從1999年就開始在網路上發表文章。當時他在震旦行擔任業務，用網頁程式FrontPage寫了「上班異言堂」網站，化名當時最先進的電腦CPU「486」，寫寫上班族笑話，發表震旦正妹照片，偶爾穿插自家銷售的3C商品。「光是那租用的2M空間，一個月就能帶進十幾萬元業績，我那時就覺得未來一定是網路的時代，」陳延昶肯定地說。

從此陳延昶與網路的緣分越來越深，轉行成為商業攝影師的他，開設攝影教學站分享拍照心得。2005年部落格興起後，開始撰寫486大丈夫週記，特別喜愛分享家電、居家用品，八年來撰寫過400多篇商品推薦，包括果汁機、蒸鍋、低周波治療器、抹布等，甚至還有蓋印圖章的紅印泥、防盜的指紋門鎖、狙擊害蟲的鹽巴散彈槍，五花八門的商品，透過陳延昶直率有趣地介紹，延伸出可觀的團購生意。

掃地機一炮而紅

486第一檔團購、也是最長銷的商品當推「掃地機」。陳延昶估算2006年起開賣，從第一代賣到第四代，至今已賣出超過6萬多台，累計銷售額高達新台幣9億元！其後的2008年冬季暖被、2010年雙頭電風扇、2012年氣炸鍋，連年帶動購物風潮，2013年銷售額超過新台幣1億元。

「為何486部落格公信力強？因為商品幾乎都是自己買，」陳延昶數著買過時下流行的麵包機五台、電子飯鍋同樣買過五台，就連單價高達三、四萬元的按摩椅，也買過三台，「現在以企業方式經營，購買新品更是必要投資，」他接著小聲地說：「當然也是我自己愛買、愛研究啦。」

拆解486部落格的商務流程：陳延昶自己先購買商品、撰寫推薦文、廠商見到文章前來洽談團購價、在文章放置購買連結，模式則為商品銷售之後的分潤，目前平均每個月有100家廠商前來拜訪。為了維持供貨商與部落格利潤，486部落格鮮少與經銷商合作，只與製造商或總代理商洽談。

偶爾陳延昶會探訪食品製造地。例如他曾趁著越南旅行，到胡志明市郊區參觀燕窩工廠，「我想確定他們是不是真的有燕子、怎麼養的？」他形容燕子養在十幾層樓的大廈裡，內有除濕機、加濕機，用科學方法創造燕子喜歡的環境，吸引燕子飛來築巢，等待小燕子離巢之後採收。他瞇著眼笑起來，「大廈裡面好吵好吵喔，大概有好幾萬隻燕子。」
486大丈夫週記目前累積參訪人次多達2544萬，自營的購物網站有10萬名會員，其中七成曾經購買，驚人的是回購率高達76％！探究社群忠誠度高、持續「發黏」的原因，來自文章內容多元，陳延昶因為家族淵源而在台北大稻埕的城隍廟服事，他所分享的拜月老習俗、廟宇文化、大稻埕見聞等都受到網友轉載。

陳延昶表示，「社群經營的重點：一是要時常有新梗、新話題，找新商品，偶爾談談時事。哈，還有我自己就是個有梗的人；二是不商業經營，我總覺得是在與弟弟妹妹分享生活。」

目前陳延昶開設三家公司，分別是486網購、BS婚友平台、486 caffe餐廳，共約30人。八年來經營部落格熱情不減，每天持之以恆回應多達兩百則的網友提問與信件，「我覺得既然網友花時間問我，我就應該要回應。即使我不懂，也會很誠心地說自己不懂，也許可以去哪裡詢問。」就是這種簡單的誠懇和堅持，成就部落客年銷售額超過億元的好成績。

長銷6萬台掃地機的撇步
1.購買多款商品親身試用，評論直接平實，具有參考價值。輔以照片說明，閱讀輕鬆有趣。
2.部落格文章內容豐富，而且每周多篇文章，更新頻率高，吸引粉絲高黏度追隨。
3.配合自己生活經營，累積攝影、婚友、廟宇文化等多種社群，部落格互相串聯，社群力量加倍。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。