侵犯隱私是網路發展的原罪？|數位時代 BusinessNext

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協助開發世界上第一個網路彈跳式廣告的麻省理工學院公民媒體中心主席 Ethan Zuckerman日前指出，當代網際網路永遠有著侵犯隱私的本質是因為廣告為主的商業模式引起的；Ethan Zuckerman同時也是網路公民媒體Global Voices的共同創辦人，他投書The Atlantic並以「原罪」形容這樣的兩難，因為只要廣告是唯一獲利模式，收集網友資料就無可避免，而這不僅限於Google或Facebook－如果這是真的，我們該怎麼辦？　　

Zuckerman表示，今年稍早時Pinboard創辦人Maciej Ceglowski在一場論壇中指出「免費的網路服務對網友而言是有害的」，他深受啟發；Ceglowski認為正是這樣的商業模式導致「網路公司都會把自己賣給別人，然後再被併購者關掉」。　　

Ceglowski認為Google的出現可視為一轉捩點，因為Google設立的初衷是一項科學研究專案，本質上沒有商業模式－直到AdSense出現，人們發現廣告是網路最好賺的錢，廣告以網路產業救生艇之姿降落，人們至今還賴在救生艇上不肯走。　　

排除部分以廣告利潤為主的網路公司，有些網路事業體甚至把廣告當作吸引投資人的亮點，我們常聽到新創網路公司對創投說：「我們的網站／服務／應用程式只要加入廣告，並融入使用者的資料及使用方式等數據，就會變得更有價值！」Ceglowski直指：「這樣的想法是壓死隱私權的最後一根稻草，包括實體店面結帳櫃檯的人臉偵測器或是街上的互動式廣告都是如此而來。」　　

令人驚訝的是，身為網路廣告推手之一的Zuckerman表示他非常後悔自己曾為此努力過；Zuckerman所開發的第一隻彈跳式廣告是1990年代末期為一個不想要自家廣告和不雅廣告在網頁上並列的廣告商做的，現在看來彈跳式廣告已經不夠創新，Big Data才是王道。　　

Zuckerman說，要比Facebook更精準投放廣告就需要更多的監控，例如紀錄網友的行動裝置位置與瀏覽紀錄、上天下地買網友資料庫等，這樣的循環不會終止。　　

事實上，網路不是第一個收集使用者資訊的媒介，只是科技讓網路在Big Data的應用上超越了電視台或報紙等媒體，誰能保證網路若打從一開始就是收費使用，人們就不會落入收集隱私的生意中？　　

當然，Zuckerman不否認免費的網路服務讓網路的影響力快速擴散，網路不論貧富都能使用，既然不可能推翻廣告模式，就該想辦法改善它；他建議在網路發展已成熟不少的今天，以網路貨幣小額付費解決這個問題（不盡然是比特幣），例如付費版的Facebook將保證不會轉售網友的發文或位置等Big Data。

外送平台變軍師！foodpanda用數據當武器，殺進轉型顧問市場

面對租金、物價、人力「三高」壓力，foodpanda化身餐飲轉型顧問，以數位轉型健檢、客製化洞察策略與實戰輔導，助合作商家提升營運效率、共好成長。

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流，店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚；與此同時，根據行政院主計總處統計，台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲，累積漲幅達13.98%；儘管2025年基本工資調漲4%，仍難以紓解餐飲業缺工困境，勞動部人力需求調查顯示，住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰，餐飲經營者必須追求單位產出極大化，方能在有限資源下維持營運效益。對此，全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢，透過精細化分析平台數據金礦，提出「極效經營」新思維，協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益，開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維，以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵，或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時，直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單，卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題，難道只能憑感覺判斷？

foodpanda 商務總監簡紫涵指出，這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持，所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段，但若缺乏消費需求，只是徒增人力與水電成本；顧客評價不佳，也未必完全與餐點味道相關，可能是包裝體驗造成印象扣分；為了衝業績而進行廣告投放，若沒有精準鎖定目標客群，流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺，缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此，foodpanda 率先提出「新極效思維」，將經營效益拆解為三個核心變數：人效、時段效、通路效，將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察，以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來，以及如何放大，取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源，打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面，儘管數位工具普及，實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda，累積超過 10 億筆訂單，合作店家逾萬間，實地輔導過上千商家；平台所累積的數據不只包含訂單紀錄，也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等，對多數中小餐飲業而言，都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力，foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊，經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練，將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時，foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會，補強數位轉型方法論，針對不同餐飲業者量身打造成長方案，在台率先推出「餐飲錢力股計畫」，以「診斷－訓練－優化」三階段打造轉型模型：

數據認知期 ：透過12題線上檢測，免費協助店家快速盤點經營現況，建立數據意識。
行為調整期 ：針對檢測結果與平台分析，產出「客製化錢力數據報告」，內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢，並由顧問解析機會點，制定行動方案，如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等，並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
數據經營期 ：透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組，協助店家從認識數據、活用數據，到發展長期經營策略。

簡紫涵指出，推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念，對於改變現狀抱持疑慮。因此，foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析，更要與店家並肩作戰，明確告知投入成本、執行時間與預期成效，並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心，則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配，確保流量變現。例如：北部一間便當店，新客轉換率低，經雙軌策略（新客優惠＋廣告曝光）半年營收翻倍並展店；一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後，成功帶動業績與客數雙成長；還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試，成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台，foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台，往往聚焦於抽成比例與外送服務，卻鮮少注意到，它們同樣能成為餐飲業的成長推手，就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」，為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務，除了客製化潛力數據報告，非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢，並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動，首批輔導50間潛力商家，目標逐步擴大至每年1,000間，協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生，商家成長，我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調，只要有改變意願且具成長潛力，合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計，創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期，奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利，而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長，不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色，foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任，發揮數據力與企業影響力，讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長，從存活走向壯大，更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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