TED創辦人首度來台:我永遠都在找人與人之間的火花
TED創辦人首度來台:我永遠都在找人與人之間的火花
2014.08.21 | 人物

TEDxTaipei為紀念TED創辦30年,20日邀請TED創辦人Richard Saul Wurman來台參加30周年「創新大哉問:匯流、資訊、物聯網」高峰會。

演講一開始,Richard對台下觀眾笑說:「我很容易覺得事情無聊,我不知道你為何坐在這裡聽這些無聊的東西?」他進一步指出,他嘗試創造一個有趣的聚會,不是專門給贊助者、貴賓,而是誰先到誰就有位置。

Richard說,「學習的真諦,是把你所感興趣的東西記憶起來!」學校教育往往強調短期記憶,背誦、考試、取得好成績,但學生不一定對自己背誦的東西感興趣,所以考完試就忘記,沒有連結,知識就無法累積。「任何地方都是這樣,這非常瘋狂!」Richard對台下觀眾說。

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(圖說:TED創辦人Richard Saul Wurman認為,學習就是把所感興趣的東西記憶起來。圖片來源:郭芝榕攝影。)

學習,需要態度創新的大改變,Richard問:要重新學習的是什麼?我們要如何才能成為好國民?沒拿到大學學位並不是次等公民。為何大學教育是四年呢?為何不是10年?為何不是1年呢?

針對現今教育的問題,Richard認為改變是最大的挑戰,教育和幸福快樂這兩件事,都是要由科技來促成。每年做的創新與精進,都是大型、合併型的改變,不是漸進式的改變。

公司如果是看著照後鏡,看是否會撞到後面的車,這並不是創新,只是讓生意變得更好而已。「我們要超越現在的視角,看到5-10年後,要能改變現狀,並承擔失敗。」Richard說。

the WWW Conference:人與人交談,常有意外驚喜

2013年,Richard組織新的聚會the WWW Conference,著重在交談,邀請50位高手,兩兩成對,兩個陌生人坐在台上即興聊天,不是採訪、沒有主題,25組人開始聊天,「就像知性的爵士樂一樣!這是我辦過最棒的會議,沒有螢幕和投影片,是非常具有禪性的會議。」

Richard說,「我永遠都在找人與人之間的火花,因為人在無意間會講出一句他自己也沒想過,讓人印象深刻的一句話。」辦這樣聚會非常興奮,因為可以看到兩人之間產生的火花,不管是台上是誰,互動的兩個人都有魔法產生。

甚至,Richard還從照顧狗的過程中,發現狗對人類動態的全神關注,比人類關心其他人的注意力還要多。他說,「如果觀察別人像狗關注人的時候一樣,那我們可以了解關於人的任何小細節,包括對方是否說謊。」

「我很喜歡創造很棒的聚會!」Richard的信念是,兩個人有一段認真的關係,不是為了性,而單純是為了好的對話,為了人與人接觸的那份珍貴。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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