[Neo Marketing]可口可樂「內容2020」的內容行銷5堂課(上)
[Neo Marketing]可口可樂「內容2020」的內容行銷5堂課(上)
2014.09.14 | 行銷

要了解可口可樂「內容行銷」究竟為何物,許多國外數位行銷專家必推可口可樂這部「內容2020宣言」影片。事實上,這也是可口可樂用做組織轉型的內部教育影片。那麼,這間百年企業究竟在想什麼,日常營運又是如何操作的?

在這一系列共3篇的文章裡,你將會看到針對影片內容的5大重點摘要,並且輔以實際案例,深度掌握可口可樂的先進思維。

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▲甫改版的可口可樂品牌官網Journey,設計主軸就是打造一本電子雜誌。

第一堂課: 內容行銷是用來支持公司的長期策略!

影片問世後,不少在可口可樂的數位行銷、創意主管對外演講、受訪,都會被問到這個問題,「可口可樂為什麼會做內容行銷?」好像按下錄音機似的,你可以聽到每個可樂人口徑一致的回答,「支持願景2020!」在這個願景之下,可口可樂要讓營收倍增,成為眾人最喜歡、最信賴的飲料品牌,並且在世界水資源永續發展的議題上,發揮舉足輕重的領導力。

為此,2012年11月,可口可可樂徹頭徹尾改造了自1995年誕生的官網,並將其命名為Coca Cola"JOURNEY",目前在已澳洲、紐西蘭、荷蘭、法國、摩洛哥、日本、俄羅斯及烏克蘭推出在地內容。

從視覺和動線看上去,你會以為逛到CNN、TIME等新聞媒體官方網站,首頁放上當期特寫的巨幅照片和圖說,也有名人人生之旅的訪談,「聚焦在內容,把人帶進來,或是吸引他們再回來,」學新聞及大眾溝通出身,可口可樂全球數位行銷經理 Ashley Callahan在去年10月對外演講時提及,透過改造官網,「可口可樂要藉由網路力量打造一個收集故事,引發互動的HUB。」

根據她在2013年10月提供的資料,JOURNEY成立近一年,造訪人次已達920萬、54,000則social share、8,500條意見評論,另外有24﹪的讀者來自行動裝置。 那原來正經八百像公司介紹、投資人關係等的官網內容呢?還在,只是擺放到最上頭得仔細找一下才會看到的選項鈕,再細看其頻道及部落格內容,不管是一篇文章、一段影片,或是一首歌,你會發現,都在遙遙呼應「願景2020」這顆閃亮的北極星。

The Coca-Cola Company: The Power of Coca-Cola Journey -- presented by Ashley Callahan from SocialMedia.org on Vimeo.

The Coca-Cola Company: The Power of Coca-Cola Journey — presented by Ashley Callahan from SocialMedia.org on Vimeo

第二堂課:科技讓內容極致化

這個景像你大概不陌生,逢年過節,便可以看到可口可樂紅色瓶身融入快樂的家庭聚會氣氛,眾人歡喜暢飲,不過在未來,這樣30秒的電視廣告將會愈來愈少見,因為可口可樂打造品牌的手法,已經從「創意極致」(creative excellence)走向「內容極致」(content excellence),光只有30秒,只沒法把話說完。

而這都是科技帶來的改變。拜Twitter、YouTube 和臉書等科技所賜,消費者自己也成了可以發散資訊的微媒體通路,由他們創造出來的品牌故事,遠多於可口可樂費盡唇舌所說的。

面對這樣的變化,可口可樂回應的作法是,自己當做出版商(像品牌官網重新設計的方向,便是打造一本電子雜誌),搜羅這些粉絲們產出的故事、點子,編集成一本「更大本的故事書」。

此時,品牌行銷人員要做的,則是成為「鐵石心腸的編輯」,首要嚴格管控內容來源、品質,避免不必要的噪音,其次連結各種會激發未來生活想像的跨界創意人、意見領袖,向他們邀稿、發想點子等合作,讓內容更多元、有影響力。

那麼,可口可樂是如何發想內容的?

下回分曉:可口可樂「內容2020」的內容行銷5堂課(中)

本文由Yahoo Content Marketing Forum 授權刊登,未經許可,請勿轉載。

延伸活動:
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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