網路服務興起，各大廠均跨界布局，不論是軟體公司、網路公司還是內容業者都在發展自家的終端產品，對傳統硬體廠造成壓力，華碩執行長沈振來強調，華碩必須慢慢轉型，雖然裝置很重要，但也必須把應用及內容，變成一個商業模式，雖轉型需要數年時間，但將是未來華碩的方向。
沈振來進一步指出，未來華碩要以雲端，也就是互聯網為主，並搭配4個重要的Computing（運算）產品，分別是既有的PC、行動裝置、以及IOT（物聯網）裝置、和Robotics（機器人）。IOT產品將以ZenWatch智慧手錶打頭陣，而機器人部分則是有老董施崇棠親自負責，不難看出華碩對機器人的重視程度。
他認為，華碩必須轉型，過去應用和內容，可能只是幫忙硬體而已、替硬體加值，但必須轉向成為Application Service業者，但他也強調，裝置還是非常重要，是用戶接取很重要的入口，目前華碩內部已經有團隊，在研究軟體及應用，他也強調這個團隊會慢慢擴大，必須仰賴懂軟體技術、以互聯網為核心的年輕人才，當然也可以和第三方夥伴合作，不過轉型需要好幾年。
華碩日前公布了秘密武器ZenWatch，從外型來看強調質感設計，沈振來也指出，只要掛上「Zen」的產品，第一個標準就是做到「Luxury」（奢華），先前向客戶展示這款產品，獲得好評，被稱讚是目前市場上最好看的穿戴裝置。
對於內部對ZenWatch訂下什麼目標？沈振來笑說，「最終目標就是要取代手錶」，不過他也坦言，去年第4季他就是給團隊這個目標，但做了9個月之後，了解到硬體、ID設計、軟體還是有些限制無法突破，加上現在整個生態系還未完全到位。
另外，儘管很多同業也是與Google Android Wear合作，不過就像手機大家都是用Android，在UI設計、功能上還是存有很大差異，因此對於ZenWatch，他有高度信心。
傳統PC品牌都全力衝刺手機產品，特別是聯想、宏碁、華碩，其中華碩平價策略奏效，ZenFone在新興市場銷售開出紅盤，沈振來表示，第一波ZenFone開賣國家有6個，現在已經擴增至12個，目標在印尼、馬來西亞、泰國、越南4國的市占率要做到15％，若達到就是第2名，僅次於三星，故已向供應鏈下達擴產令，且增加供應鏈，要提高對東南亞四國的產量，預計到了9月，此四國的單月出貨量將超過50萬支。
（圖說：華碩執行長沈振來表示，第4季在「三劍客」：印度、台灣、印尼的帶動下，ZenFone出貨將維持高檔。圖片來源：詹子嫻攝）
此外，印度的表現更是超乎預期的好，沈振來說，過去華碩NB在印度的知名度不算高，所以原先對手機的銷售預期較保守，但上週進一批5吋約2萬支的貨，到晚上就已經賣光，在第4季印度出貨有機會挑戰50～60萬台。相信第4季有「三劍客」：印度、台灣、印尼的帶動下，ZenFone出貨將維持高檔。預計第4季華碩平板加手機的營收將佔整體營收的20％，而先前訂下到了2017年平板加手機的營收比重將達到50％的目標，應可順利達陣。
另外，華碩在ZenFone設計了Zencare、Zentalk功能，就是為了快速掌握用戶的反饋意見，他也強調，就是要讓「消費者當朋友，參與設計」，讓用戶參與設計必須有三大原則，必須讓用戶感到Fun（樂趣）、Gain（獲得）、Honor（榮譽），而他自己也是每週緊盯用戶的反饋意見。預計明年1月的美國消費性電子展（CES）就會發表第2代ZenFone，同樣主打平價奢華。
