日本強勢女性 時代來臨
日本強勢女性 時代來臨
2005.12.15 | 科技

穿著和服,低著頭溫柔婉約地走在老公左後方一步,木屐聲輕巧地敲進你耳裡,這是夏目漱石小說裡,上個世紀的日本女性印象。進入二十一世紀,日本女性比她們的祖母輩、母親輩受到更多的教育、擁有更多的工作機會、享有更多的個人自由、更能支配自己的生命。在日本二千五百年的歷史上,沒有一個時間的女人們比此刻的日本女性在社會上更有影響力。

女刺客攻占政治重要位置

今年九月日本眾議員改選結果,提供上述假設的第一個證據。四百八十位眾議員裡有四十三位女性議員當選,九%的比例,打破自一九四六年以來,女性參政歷史紀錄。雖然這個比例比起其他先進國家仍顯過低,但首相小泉純一郎當時刻意佈樁的「女性刺客」所捲起的社會風潮,大舉震撼了男性主導的日本社會。
小泉提名了多位在各個領域具有高知名度的傑出女性參選,其中包括曾當選東京大學小姐、名模,最後成功轉型成日本財務省第一位女性預算審查官的片山皋月,曾任電視新聞主播的環境部長小池百合子,前瑞士信貸第一波士頓首席經濟學家的佐藤由香里,以及被譽為「日本的馬莎史都華」的烹飪家藤野真紀子。這四位代表人物都代表了日本新生代女性——高學歷、聰明、事業成功而且外型都相當亮眼,絲毫不失女人味。

社會轉型讓女性握有權力

商業界的日本女性也已經開始掌握權力。今年六月,日本三洋電機宣布將外部董事野中知世拔擢為企業最高負責人,掌管這個成立近五十年、集團員工總數超過十萬人、海內外關係企業超過三百三十家的日本科技集團。
但野中在三十年前,從美國拿到碩士回日本時,竟然在一個面試結果通知書上看到這樣的回覆:「相信妳能勝任攝影記者的工作,可是我們無法錄取妳,因為妳是女的。」當時的日本對女性工作者的期許是倒茶和影印服務,沒有人預料得到當年被拒絕的留美女碩士,日後會接手日本指標性大企業。
三十年來日本社會女性的轉型不只發生野中知世身上。今年初日本超市連鎖店大榮集團也在泡沫崩壞整頓尾聲,挖角前日本BMW總經理林文子為新任的總經理。
此外,日本女性也沒有在新興創業熱潮中缺席,近來知名度最高的南場智子,她創造了EC網路拍賣公司DeNA,今年初公司上市後,個人身價超過一百億日圓(約三十三億新台幣)。女性創業大賽此起彼落地在日本展開,自己就是創業大賽冠軍的Finance Clinic創業者本亞里在接受(數位時代雙週)專訪時就說:「我今年到日本各大都市去推廣這個創業大賽和分享個人得獎經驗時,發現參賽的女生跟四年前比起來更年輕、更熱情,數量也更多。」
日本女性開始敢作夢,尋求在倒茶影印、相夫教子之外的另一種可能。促使日本女性改變的引爆點,是一九八五年通過的「男女雇用機會均等法」。法律終於給予女性基本工作權的保證,一九九二年開始的泡沫經濟崩壞更推動這股力量,因為「泡沫崩壞後,男性的薪水一下子掉了下來,完全扭轉男性工作者對自己生活的滿意程度,而造成他們失去信心,反而是女性因為薪水本來就低,泡沫前後沒有太大差別,情緒上比較沒有變動,」日本博報堂研究員大內悅子表示。

喜好女星人氣排行大洗牌

除了政商界的女性開始出頭,從人氣偶像明星排行榜的改變也可嗅出女性對社會、甚至對自己的期許正在改變。
「日本女性以前崇拜山口百惠,她在事業最高峰的時候退出演藝圈結婚生子,從此消失在螢光幕前,儼然日本女性的最佳典範。但是今年四十三歲的松田聖子結婚了卻還繼續演藝生命,不但搞婚外情離婚,又和年輕的牙醫師再婚。她勇敢追求自己想要的東西,事業還是很成功,臉蛋、身材也保養得宜,還有一個女兒。日本中年婦女看到她,再想到自我的犧牲,肯定要悵然若失,」大內悅子在訪談中提到她的個人觀察。
日本女性變強壯了,而且遠比你想得更強壯。最受三十歲以上日本女性歡迎的偶像是黑木瞳,她不但演技精湛,婚姻看來幸福、有小孩,笑容依然甜美可愛,皮膚永遠白晰明亮;二十歲出頭的年輕女生最喜歡濱崎步,她能歌善舞,還會寫歌寫詞,而且還有個非常愛她的帥哥男友長瀨智也。日本女性開始說:「美貌、事業、婚姻、小孩、錢、愛情這六點,我全部都要。」日本媒體稱這種情感為「萬能感」。
現在三十到四十歲之間的日本女性是日本戰後第一個沒有經歷過戰爭,受到新價值觀教育的世代,她們只願意接受自己的生命往上加(plus),卻無法忍受任何人,甚至是小孩,拿走她們盤子裡已經擁有的寶石。「大學畢業的日本女性大致上會變成兩種:第一種走傳統的『就業M曲線』,也就是大學畢業後工作,結婚生子後退出職場,等到小孩長大就讀中學後,再出去找兼職打工,一直到五十歲時退休,」長期研究日本女性、博報堂生活綜合研究所研究部負責人藤原真理子分析指出,「另外一種就是在職場上不斷地踢球進洞,同時也在自己的工 作領域上遊刃有餘的女強人,」後者的際遇表面上看起來令人稱羨,但是實際上她們永遠會走在自己的路上,看著走在另一條路上的大學同學或是朋友,不斷地問自己:「這條路我選對了嗎?」

年輕女性不願走母親的路

儘管變得更自信、更成功了,日本女性仍有一段很長的路要走。根據日本厚生產業省的統計,日本私人企業中居於管理職的女性僅有七.七%,而且平均薪資只有相同職位男同事的六九%。美國(時代)(TIME)雜誌以美國標準來看日本社會,認為這樣的改變還不夠,甚至形容日本女性是少子高齡化的日本社會裡,被浪廢掉的寶貴資產。
其實,(時代)雜誌可以樂觀點。日本正在改變,女性也在改變。在我們所採訪的十位二十世代的日本女性中,最大的共同點就是,她們的母親清一色都是家庭主婦,但是她們之中沒有人願意繼續重複母親的人生模式,「我高中時寫作文,說我最討厭的人是我媽媽。儘管現在覺得那時候很任性,可是我絕對不會讓自己沒有經濟能力要靠丈夫養,」其中一位女性信誓旦旦地說。
更何況, 二○○一年日本皇室公主敬宮愛子出生後,日本人已經開始議論要修改憲法來開放女天皇的法律限制,如果一旦成真,對於長期在父權社會奮鬥的日本女性而言,將是一個莫大的鼓舞。日本女性請加油!

往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓